加强机械制造企业生产管理的创新措施

张乔正+李翔宇+胡海燕+熊宝平+吴艳玲+马玉珠

【摘 要】随着我国经济及科学技术的快速发展，这使得我国机械制造企业的生产管理水平也得到了飞越发展。在机械制造企业加工中，良好的企业生产管理是保证企业安全及生产质量、生产效率等的重要方面。因此，本论文首先对我国机械制造企业的生产管理现状进行了简单的概述，接下来，对机械制造企业的生产管理内容及作用等进行了介绍，最后对加强机械制造企业生产管理的创新措施进行了简单的介绍等。

【关键词】机械制造企业；生产管理；创新措施

一、对机械制造企业生产管理的现状进行概述

我国是一个制造业大国，通过不断的发展，使得我国的制造业已经达到比较先进的水平，但是，与国外发达国家的机械制造业进行比较还是存在一定差距的。尤其是在全球经济一体化的背景之下，我国的机械制造业面临更加激烈的竞争。在这样的大环境之下，机械制造行业更应该抓住机遇，努力提升自己的生产管理水平及生产技术等。就目前来看，我国的机械制造企业的生产经营行为已经成为一个集研发、生产、销售、售后服务等活动的一体化系统，鉴于该种情况，就要采取措施对企业的生产管理系统进行有效管制，努力提升企业的生产管理水平，不断完善自身的技术实力，这样，企业才能够在市场竞争中获得立足之地。在整个机械生产过程之中，企业生产管理是最重要的一个环节，如果管理不当，就会造成生产效率低下，成本居高不下等。就目前来讲，机械制造企业生产管理中存在的问题有：车间人员安全生产意识薄弱、生产进度控制不当、管理人员文化水平及素质整体不高、材料的供给方面的质量不是很高等，这一系列的生产现状严重制约了机械制造企业的可持续发展的生产能力，因此，要采取措施或借鉴国外先进机械制造企业的管理理念来进行相应的改进，以谋求更好的发展，提高机械制造企业的生产效率及管理水平，从而更好的促进我国机械行业的健康发展。

二、机械制造企业的生产管理

（一）对机械制造企业生产管理的相关内容进行概述

就我国机械制造行业目前的现状来看，其生产管理的内容主要包括如下方面：（1）组织企业进行生产。主要包括对机械制造厂址的选择，生产线的布局与建设，生产车间人力资源的安排以及对机械制造过程进行相关的系统管理等。（2）对企业进行生产的计划。主要包括对生产作业的编制，对企业内部的生产设备的计划等。（3）对企业的生产过程进行控制。主要包括对企业生产成本的控制、对生产的产品质量进行控制、对生产的成品库存及半成品库存进行控制、对生产的进度进行控制等。

（二）机械制造企业生产管理的作用

通過对机械制造企业的生产过程进行科学、有效管理，不但能够实现对有限资源的最大化利用，还能够起到优化市场需求的作用。另外，对机械制造企业的生产活动进行良好的管理，也能够进一步的降低机械制造企业的生产成本及缩短生产的时间等，这样便于提高企业的市场竞争力。机械制造企业加强企业内部的生产管理，能够更好的保证产品的质量以及生产方面的安全性等，这样可以进一步的实现企业的长远发展，增强机械制造企业的可持续发展力。

三、加强机械制造企业生产管理的相关措施

（一）严格把握好机械制造企业的生产计划和进度

要严格按照市场需求及企业的销售计划来合理的制定生产计划，这样才能够更好的规避生产与市场需求脱节的现象。当生产计划编制好之后，就要严格控制好生产进度，这样才能够按照规定的时间完成产品的生产，另外，在实际的生产过程之中，要根据实际情况找出生产中存在的问题并进行调整，这样才能够达到有效的控制进度的目的。

（二）做好生产材料方面的供给管理

在对机械制造企业的生产计划编制好之后，就要严格控制好生产材料的供给管理，通过从源头把握好相关材料的质量及控制好成本，这样才能够保证生产产品的质量，降低企业的生产制造成本等。材料的采购一般是由企业的采购部门来进行负责，因此，采购部门做好生产材料的供给管理是至关重要的，如果材料采购过多，就会造成浪费或者资金的滞压，给企业生产管理带来弊端；如果材料采购不足或者不及时，就会造成生产的闲置或不能够及时满足市场需求，从而进一步的失去市场机会等。因此，为了能够随时、准确的把握好原材料的相关信息，就要加强对原材料的供给进行管理。

四、降低机械制造企业生产成本的相关措施

（一）要从机械产品的设计源头来降低成本

为了提高机械制造企业的生产效率及快速响应市场需求的情况，那么，在设计机械产品的时候，尽量采用标准化、通用化、序列化等原则来执行，另外，在大规模生产的情况之下，采用标准化的方式能够有效降低机械制造企业的生产成本等。在设计机械产品的时候，也可以通过对细节等问题进行不断优化，这样可以降低原材料的采购成本及减少不必要的加工动作等。

（二）加强机械制造工艺控制以求降低成本

要学习先进制造企业的管理理念，在企业内部推行新型的生产、制造及加工的工艺，这样才能够更好的提高企业的生产效率、降低企业的生产制造成本、实现绿色加工制造的目标等。通过加强机械制造的工艺控制，才能够发现存在的不合理工时及加工动作的多余等情况，这样才能够更好的降低单位产品的时间成本。采用先进设备及对车间进行最优化的布局，以便达到提高单位时间劳动的生产率，从客观上面来讲，就是起到降低企业生产成本的作用。

五、提高机械制造企业安全生产的水平

对于机械制造企业的生产车间来讲，安全生产是非常重要的。通过制定相关的生产车间操作规程，及改善车间现场的生产条件等，来严格控制安全生产的过程，以便其接近安全生产的标准。在进行生产的过程之中，要严格按照相关的标准来执行生产行为，要真正的落实安全生产责任制度，这样才能够更好的控制安全生产问题，减少事故的发生。另外，也要制定相应的奖惩措施来提高车间管理及操作人员的安全责任心，通过相关的考核，这样才能够更好的落实安全生产责任制，才能够有效的对生产过程进行监督等，进一步的实现提高企业安全生产水平的愿望。

六、提高机械制造企业相关管理人员的管理水平及素质

企业管理人员的水平及车间操作人员的素质等，它们对产品的质量把控起着非常重要的影响作用。因此，企业通过定期或者不定期的培训，这样来提高企业管理人员的管理水平及提高操作人员的技术水平等，从而为人才的保障提供强有力的支持。

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