风力发电厂财务管理创新研究

李燕

摘要：伴随着环境及能源危机的逐步加剧，作为可再生资源的风能资源以其蕴藏量大、可再生、分布广泛、没有污染等优势在全球迅速发展，我国风力发电厂的建设步伐也不断加快。本次研究主要阐述了风力发电厂财务管理的特点、现状及其存在的问题，分析了风力发电厂开展财务管理创新的必要性，并提出了风力发电厂财务管理的创新策略，以期為我国风力发电厂财务管理水平的提高提供理论指导。

关键词：风力发电；财务管理

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

一、风力发电厂财务管理的现状与问题

1.风力发电厂财务管理的特点

风电项目一般前期投资大、财务管理面临的风险大，同时，风力发电由于享受政府补贴，因此上网电价受到国家政策的影响较大。对此风力发电厂在进行财务管理时，不仅要根据国家政策和行业形势灵活调整，还需要充分考虑项目实施的各项风险，并注重财务管理创新，以做好资金的集约化管理。

2.风力发电厂财务管理的现状

伴随智能电网的建设与发展，风力发电因其绿色、环保、低碳等特点，在我国获得了迅猛发展，大中型风力发电厂不断出现，其财务管理也经历了从萌芽到逐步成熟的发展阶段。风力发电在我国还属于新兴事物，风力发电厂财务管理实践起步较晚，因此也不可避免地存在一些问题。

3.风力发电厂财务管理中存在的问题

（1）财务管理制度有待优化

2012年以后，风电行业从高利润、高增速的发展轨道进入寒冬期，风电行业整体洗牌，很多风力发电厂因亏损严重被迫关停。这种现象的出现，一方面与行业整体进入有序整合有关，另一方面也与企业内部财务管理与内部控制环境不佳有关。目前，风电行业内部财务体系各不相同，财务核算的标准也未统一，企业财务管理还处于会计核算阶段，内部体系不健全，会计核算、分析、控制等各个环节未能形成体系，存在诸多漏洞。

在风力发电整体行业不景气，进入深度调整的背景下，风力发电厂财务管理的风险也不断扩大，具有累积性与突发性的特点，面对可能出现的存货异常变动管理、销售的非预期下跌、应收账款账期延长等异常情况，一旦财务管理制度存在漏洞，很可能引发财务危机。

（2）缺乏复合型高素质管理人才

风力发电是新兴的朝阳行业，具有资金密集和技术密集的特征，要做好风力发电厂的财务管理，需要打造一支兼具财务管理、风力发电、建筑工程等相关知识的复合型人才队伍，并根据国家政策的调整灵活地开展发电厂财务管理创新。但目前我国很多风力发电企业内部财务管理人员尚未达到“一专多能”，依然沿用传统的财务管理制度，在风电企业的财务管理领域专业能力不强，不利于企业财务管理措施的创新。

（3）财务管理信息化程度不高

风力发电厂财务数据繁多，应用专业的财务管理信息化软件有利于提升财务工作效率、降低人为原因导致的错误和疏漏，从而减轻财务人员的工作压力，使其能够腾出更多的时间与精力进入财务分析与决策，推动发电厂整体财务管理水平的提升。然而，目前我国很多风力发电厂财务管理的信息化程度尚不高，存在财务管理系统开发和运用不完善等情况，导致财务报表处理效率受到影响。

二、风力发电厂开展财务管理创新的必要性分析

伴随着我国电网的快速发展，风电行业市场环境越来越复杂，国家政策扶持力度降低，整个行业进入产业调整期，风电厂财务管理资金紧缩，在应收账款、存货管理、固定消纳等方面面临巨大的调整，在此背景下，风力发电厂开展财务管理创新的重要性日益凸显。良好的财务管理创新有利于风电厂从不同的角度进行整合性规划，及时调整风电厂的财务管理方略以及发展规划，缓解企业发展面临的资金压力，因此，面对严峻的发展形势，风力发电厂必须开展财务管理创新。

三、风力发电厂财务管理创新策略

1.不断完善财务管理制度

制度的完善与创新是风电厂财务管理创新，财务管理制度能够为风电厂财务管理创新研究提供保障，更有利于决策工作水平的提升。风电厂应不断优化自身的财务管理体系，加强财务审批授权等制度的同时还要加强对财务管理制度落实的监督，以保障经济业务的有序运转。财务部门应该创新自身的预算编制体系，根据电厂经营状况明确不同部门机构的财务支出，严格按制度办事。针对风电厂自身的审计工作，应该根据市场发展情况适时进行创新。风电厂应该适时地根据财务管理工作实际情况，结合企业的财务管理目标，及时地更新财务信息，定期进行财务信息的整理与录入工作，加上当前科学技术水平的提升，更需要打造一个开放而全面的财务管理信息系统。这并非是一项独立的工作，而是不同职能部门之间相互协作、共同创新的过程。

2.加快引进高素质财务人员

新技术的运用决定了风电厂必须雇用高素质的人才，不仅新的技术需要优秀的人才进行操作，风电厂的操作技术人员、管理人员也应聘用高素质的优秀人才。优秀的技术人员是风电厂良好运行的基础。只有打好了基础，风电厂才能够正常地对风电厂的运行进行管理。除此之外，高素质的工作人员在完成工作方面也会提高效率，促进风电厂效益的快速提高，推动风力发电厂的长远发展。

3.提升财务信息化水平

目前，包括景华天创等在内的专业软件供应商已经开始与中国风电集团合作，实施合并报表软件项目，提升财务信息管理效率，提高财务信息披露自动化程度，在财务数据质量控制、内部对账、信息共享等方面发挥了积极的作用。此外，大数据和云计算技术的发展为财务管理信息化提供了新的发展思路，未来还将有更加先进的财务信息化软件应用于财务管理领域。

因此，风力发电厂应该积极提升财务管理信息化软件应用水平，做好相关的人员和技术培训，并在此基础上实施财务管理的创新，提升财务管理的自动化、智能化、多样化程度，提高风电厂的整体竞争力。

四、结语

伴随智能电网的发展，风力发电产业在我国从无到有，逐步地壮大与成熟。与此同时，风力发电厂的财务管理也伴随企业发展处于动态调整的过程，风力发电厂财务管理发展的过程，也是一个不断控制风险、防范危机、谋求发展的过程，只有不断创新企业财务管理，才能提升资金利用水平，推动企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]张立刚.如何提高发电厂的财务管理效率[J].中国乡镇企业会计，2014（05）.

[2]张永新，李建业.现代企业财务管理发展思路[J].审计与会计，2015（02）.

[3]姚兴华.临江聚宝风力发电厂建设项目风险管理研究[D].吉林大学，2015.