浅谈企业财务管理创新

熊明阳

摘要：企业财务管理是企业开展生产经营活动需要涉及到的筹集、运用和分配资金的活动，但在新时期下经济发展的趋势看来，传统的企业财务管理方式已经不利于企业长期的发展，因此，我们要加强对传统企业财务管理方式上的创新，实现对企业财务的科学管理。

关键词：财务管理；创新；措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

创新是任何事业的优势竞争源泉，特别是在企业财务管理层面上。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在财务管理层面上进行创新能够最大化地发挥财务管理在企业发展中的作用。但在现阶段社会经济的飞速发展趋势中，陈旧的企业财务管理观念已经阻碍了企业的发展脚步，还容易增加不稳定的影响因素。因此我将结合财务管理学对当今企业财务管理上存在的问题和企业财务管理的创新方式进行简要的分析。

一、企业财务管理中存在的问题

企业的发展离不开人，人作为劳动力和创造力的载体，只有得到了企业足够的尊重，“人”就会发挥自己最大的能动性[1]。我国目前大部分企业都只是将财务管理作为一个负责计算公司财务资金的部门，以致于财务管理部门的人力资源得不到企业的重视，导致财务管理部门员工缺乏工作的积极性。其次，企业员工在传统的企业经营模式中得不到创新观念也是企业财务管理中存在的问题。纵观我国企业内部员工，大多数都循规蹈矩，不愿意改善工作状态，这种懒散的工作心态长期下来严重阻碍了企业的发展。这种企业内部员工得不到企业的重视并且心态懒散的现象，我们从侧面角度上进行分析，可以很明显的看出企业在面对财务管理部门的重要地位上有偏差性的认知，这就很容易导致财务管理部门的制度建设得不到企业的重视，员工表现的奖惩制度和行为监督体系得不到完善，从而导致员工工作态度不积极，降低了企业的资金利用率。

二、企业财务管理创新体系

1.充分利用“以人为本”的管理体系

“以人为本”就是要发挥人的决定性因素，也就是说在管理过程中，以人为出发点，激发人的主观性、积极性和创造性，实现人与企业共同发展的一系列管理活动[2]。由于目前计算机技术的超速发展，企业逐渐忽视了人的重要性，同样的企业意识下，旧时代的企业只关注人的体力劳动价值而忽视了人的主动创造性。这两个时期段的企业都忽视了人力资源的重要性，而重视人的发展和管理是现代企業发展的基本趋势，是知识经济时代的客观要求。因此，企业财务管理要想得到创新就必须加大对财务部门人力资源的管理，坚持落实“以人为本”的管理思想，积极调动员工的主观能动性，促进员工发挥其最大的创造价值。与此同时，企业在追去利益最大化的时候，也要增加人力资源的投资，提高员工对财务管理创新的参与意识。

2.建立完善的企业监督体系

企业内部员工懒散的工作态度多半是企业监督机制不够完善造成的，这种工作态度在日常工作中容易造成工作上的疏漏，特别是财务管理部门的员工在财务工作上造成的错失容易导致企业资金得不到流转，资金的利用率降低，甚至在企业财产上出现难以弥补的缺口。因此，为了企业自身的利益和员工的利益，企业必须完善工作监督体系。在建立企业监督体系时，可根据三个方面进行施展：首先，需要全面掌握当前企业的内部情况，采用高层人士集体商讨关于监督体系的制定。其次，企业还要建立员工奖惩制度，一方面可以鼓励员工之间的相互监督，另一方面还可以调动员工的工作积极性和创造性。最后，企业需要建立信息处理系统，将信息透明化，从企业内部出发至外部整体性的监督。只有将这些落实到企业中去，以公平、公正的标准去执行就能发挥出企业监督体系的最大作用。

3.提高员工的主观能动性

一个企业在坚持贯彻“以人为本”管理理念并且建立了完整的监督制度但离其长久的发展还是不够的，员工的创新意识和创新能力不仅能让企业得到快速的发展，同时在市场竞争中还能够拥有长久的竞争优势。员工的创新意识和创新能力是员工的主观能动性，企业要想提高员工的主观能动性，就必须树立自己的员工在创新层面上的主观意识。企业在要求员工创新的同时必须能够包容员工的工作错失，避免偏激性的责罚和过于宠溺的包庇，应该对其加以鼓励和指导，建立企业与员工之间良好的人际关系。另外，企业还要多安排财务部门的员工与其他企业交流和虚心学习，企业要想与时跟进，员工知识面就需要得到扩充，能够及时了解到外界企业的发展动态，在做好本职工作的同时能够引用外部学习的经验，得到创新意识实践的能力。

4.加强员工财务风险防范意识

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，在面对财务风险前需要提高员工对财务风险的认知和防范意识。企业可以采用播放其他企业出现财务风险事例的形式加强员工对财务风险的认识程度，并学习优秀企业在防范财务风险时有效性的措施，使员工能学以致用，提高防范意识，树立员工在面对危害的时候有足够的勇气和自信心。同时企业还要加强员工对内部信息的保密意识，减少泄密带来的严重损失。

三、企业财务管理创新的原则

一个优秀的企业在创新财务管理体系时，必须遵循以下几个创新原则：一是能够将员工积极参与到管理创新中，提倡新型财务管理实行速度的员工参与原则。企业财务管理的创新不仅仅只是高层人士和相关部门的事情，它同时也是企业所有员工需要意识到的责任。通过全体员工的参与可以有效的发现潜在的风险，同时加强企业的竞争力。二是新型财务管理在企业发展中的实用性，创新方向是按照企业需求方向进行转变的，因此在保证企业拥有创新能力时必须以该创新的实用性为前提结合企业实际情况进行发展的改变。三是创新的持续性[3]。创新作为一项长久性的任务，其并不是一朝一暮的小活动，它是需要企业在改进问题的同时保证企业长久性的改革。

四、结语

总而言之，企业要想得到长久稳定性的发展就必须对财务管理进行创新和优化。坚持以员工积极的参与、创新的实用性和持续性为原则，结合企业实际发展情况和内部人力资源情况，贯彻“以人为本”的管理理念，激发员工的创造意识并加强员工对财务风险的防范意识，由内至外，从整体上建立财务管理监督体系。

参考文献：

[1]曹志德.浅谈企业财务管理创新[J].城市建设理论研究（电子版），2015（2）.

[2]蒋艳伟.浅谈企业财务管理创新[J].商，2015（18）.

[3]范志国.浅谈新时期施工企业财务管理创新[J].现代经济信息，2016（10）.