药企采购物流管理现存问题与发展对策研究

祝清

摘要：近年来，在现代化技术的支持下，药企采购物流管理领域得到快速发展，但与此同时，也凸显出一系列问题和缺陷，限制了药物企业的进一步长久发展。因此本文对当前药企采购物流管理中的现存问题展开探索，认为其不足之处主要集中在理念保守、工作效率不高以及信息化欠缺几个方面，进而提出了解决问题的优化对策，提出应当转变管理理念，拓宽物资供应渠道，并充分应用信息化技术，旨在进一步提升药企采购物流管理工作效率，促进药物企业稳定发展。

关键词：药企采购；物流管理；问题与发展对策

中图分类号：F252；F253.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-0000-01

前言

伴随着我国经济水平高速发展，物流行业在近年来中得到快速提升，并在各个行业中得广泛的应用，其中药物企业的采购物流管理吸引到越来越多的关注。与此同时，由于药物企业采购产品的特殊性，对于安全性要求相对比较高，相应的给企业采购物流管理带来一定压力。但就现阶段而言，药企采购物流管理中仍存在一定问题和不足，因此针对这一领域展开研究，具有十分重要的意义，不仅对企业采购物流管理方案的确定具有理论指导价值，同时能提升企业工作效率和质量。

一、药企采购物流管理现存问题

1.药企采购物流管理理念保守

对药物企业而言，采购是至关重要的环节之一，而采购物流管理工作更直接关系到企业的运转，因此需要成立专门的工作小组，对这一问题进行负责。但就现阶段而言，我国药物企业尽管已经设立了相应的采购管理部门，但实际上并未充分发挥出作用[1]。大部分药物采购物流管理企业的理念相对比较保守，其工作范围仍然沿袭着传统的模式，主要集中在简单的药品采购、药品储存以及药品运输上，实际上药品采购与物流之间并未形成一个完整的链条，各个部门之间配合程度不够。

2.药企采购物流工作效率不高

尽管药企采购物流的重要性已经得到广泛的认同，对企业的运营与发展均起到不可或缺的重要作用，但是从整体而言，现阶段药企采购物流工作效率不高，浪费大量工作时间，直接影响到企业的效益。造成这一现象的原因与药物企业资金投入不足、设施建设不够完备等因素有一定关联，导致工作无法有效运作。同时药物企业未能建立一支专业化人才队伍，从事药物采购物流管理的人员素质整体不高，面对工作中的突发状况，无法及时应对解决。

3.药企采购物流欠缺信息化

在当前计算机互联网技术的推动下，各个行业领域已经在一定程度上实现了信息化，进而使工作效率得到全面提升。但就目前而言，我国药物企业在采购物流管理中，缺乏对信息化技术的应用，采购物流管理工作主要依靠的仍然是以人力工作为主导的。在这一工作模式下，不仅工作效率不高，同时也极易发生失误，对药品的安全使用造成威胁。

二、优化药企采购物流管理现存问题的发展对策

1.转变采购物流管理理念

基于当前药物采购物流管理中的问题，企业首先应当转变传统的管理理念，从整体上进行规划设计，推动企业形成链条化工作模式。药物企业的采购、物流不仅仅意味着单纯的商品采购和运输工作，实际上，涉及到与药品生产商、医疗机构、药店之间的协商与合作，药物企业在这一链条中占据着重要地位，应当充分发挥出主导作用，一方面与药品生产供应商之间密切合作，采购合格药品，另一方面应当在面向医院提供药品物资，保证药品运输安全性。药物企业应当充分认识到自身在这一过程中所肩负的重要责任，并在实践中将工作逐渐引领到规范化的发展道路上。

2.建立采购招标体系，拓宽物资供应渠道

为了解决在采购物流管理中的問题，药物企业应当构建招标管理体系，实行药品物质招标制度的应用，在具体实践中，企业应当成立专门的工作小组对其负责，一方面对药品物资采购的招标、价格审计等工作进行监督，另一方面应当为药品物流运输工作提供支持[2]。在专门工作小组的支持下，药品物流管理工作的效率能够得到一定提升。同时在采购招标体系下，企业能够进一步拓宽物资供应渠道，提升产品质量。此外企业应当针对采购与物流岗位上的工作人员进行培训，提升工作人员素养，以配合企业的药品采购招标体系。

3.严格遵循GSP规范企业物流管理

针对当前药品企业库存管理的安全性问题，企业应当严格遵守《药品经营质量管理规范》（GSP）的相关规定，对药品的采购、验收、存储以及销售运输等整个流程进行监督指导和质量控制，以此来确保药品使用的安全性[3]。在GSP规范要求下，药品企业应当实施现代化的管理模式，尤其是对药品批号进行严格的监管。由于药品企业是物流服务，所面向的对象不仅包括医疗机构，同时还需面向药店以及连锁店，但尽管企业的物流配送对象有所不同，但企业都应当严格遵守国家相关规定，确保药品的使用安全性。

4.应用信息化技术实施管理

企业应当大面积的引入计算机互联网技术，应用信息化的技术对药品采购和物流管理进行监督和指导，实现信息化鹤现代化的管理模式，推动企业高效运营。在具体实践中，药品企业可以引用马帮ERP系统，并且明确自身引用这一系统的预期工作目标。同时应当对工作人员进行培训，建立一支专业队伍，使其在充分了解药物知识的基础上，能够熟练应用ERP系统，使药品的订单、采购、发货、物流配送等各个阶段内逐渐形成完善的工作体系，进而实现药品采购物流管理的信息化模式。

三、结语

综上所述，药品企业的采购和物流管理在企业的运营中占据着十分重要的地位，关系到企业稳定发展。但就现阶段而言，药品企业采购物流管理工作中尚且存在一定的不足之处，管理理念过于保守，工作效率不高，缺乏信息化等，面对这严峻的形势，企业应当转变管理理念，拓宽物资供应渠道，引用信息化技术进行管理，在严格遵守国家相关规定的基础上，逐渐完善自身不足，提升企业工作效率。

参考文献：

[1]葛孟华，陈国华，俞利张.基于信息技术创新药品采购供应新模式[J].中国医院，2013，11（12）：79-80.

[2]张凌辉.如何建设现代医药物流中心[J].物流技术与应用，2010，12（11）：52-57.

[3]丁锦希，田然，李伟.药品集中采购政策框架下的“一票制”配送模式研究[J].中国医药工业杂志，2016，9（07）：952-957.