创新管理是实体经济发展的必由之路

韩铭昊

摘要：随着当前社会主义市场经济的不断的发展，以及经济全球化进程的不断推进，我国的经济发展面临着前所未有的挑戰。尤其是实体经济面临巨大的挑战，传统的经济管理模式已不能适应当前的发展需要。如何增强实体经济的发展活力，使其不断适应新形势的发展要求，创新管理就成了我们必须面对的课题。

关键词：创新管理；实体经济；发展

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-0000-01

创新管理是实体经济发展的必然选择。在实体经济的发展过程中，管理是一项特别重要的活动，一个好的实体经济企业一定有一个科学合理的管理模式。但是，随着社会的进步和企业的发展，管理也必须“与时俱进”。经过多年改革开放的积累，我们在管理方面有了许多宝贵的经验，经济社会也得到了快速发展。但是，随着经济全球化的不断推进，我们在管理上的不足越发凸现出来，管理的不科学成了制约我们发展的重要因素。“经验式”、“家族式”、“行政式”等管理模式严重阻碍了实体经济企业的发展。相当多的企业存在这种“先天性”的缺陷。这是我们必须解决的问题。创新管理必然会给实体经济企业带来机遇与挑战。实体经济企业也只有认识到创新管理的重要性，结合当前管理中存在的问题，不断进行分析和探讨，进一步创新管理，一定会在未来发展进程中获得长足的发展，才能在市场经济中站稳脚跟，立于不败之地。

创新管理是对“固有”管理模式的挑战，是实体经济发展的必由之路。传统的管理理念已经不适应新形势下的经济管理需要，随着社会经济的发展，管理模式也应该有相应的调整。“旧的管理模式”必将成为实体经济发展的“绊脚石”。主要表现在以下几个方面：

1.“经验式”管理模式。 这样的的管理给企业的发展带来不确定性。随着经济的快速发展和大数据时代的到来，“经验”只能是参考性的，仅凭经验是冒险的行为，就像“盲人摸象”，它必将给企业带来灾难性的后果。

2.“家族式”管理模式。这样的管理束缚企业的发展。私营企业中“家族式”企业比较常见。由于在管理中的“一言堂”，竞争意识不强，导致企业“固步自封”，缺乏活力。

3.“行政式”管理模式。这样的管理失去了企业的本性。“官场化”是企业表现突出的问题，在国有企业中表现尤为明显。在这样的企业中，明显的政企不分，失去了企业“以盈利为根本”的基本性质。企业中的领导不在经营上下功夫，而是在官场上搞研究。以上几种管理模式不同程度的制约着企业的发展，缺乏企业应有的活力和竞争力，必将随着我国市场经济的不断完善和经济全球化的快速推进而淘汰。

创新管理是实体经济企业生存发展必须思考的问题。我们应该从以下几个方面思考。

1.要有先进的管理理念。先进的理念是管理的核心，有先进的管理理念的人才是企业发展的灵魂。要不断加强对管理人才的培养与引进，让他们用先进的，专业的管理理念来引领企业的发展；要加强对员工的技术培训，让他们用先进的生产理念提高工作效率和产品质量；要加强与客户的沟通，让他们相信企业的发展前景与合作优势；要扩大对社会的交流，树立企业的形象，不断提高企业的影响力。

2.要有专业的管理团队。随着社会分工的不断精细化，管理团队的专业化是企业必须面对的一个重要问题。“职业经理”等新兴名词的出现颠覆了传统的管理机制，推动了管理的专业化。“聘任制”成为现代企业管理制度的“标配”。用专业的人来干专业的事成为企业普遍认可的规则。

3.要有科学的管理模式。要不断学习现代企业管理制度，创新管理方式，选择适合企业发展的管理制度。要推进“股份制”取代“独资”经营，整合社会资源，为企业发掘更大的发展潜力；要用“创新模式”来代替“经验式”、“家族式”、“行政式”的管理模式，充分发挥专业人才的管理才能，做到“人尽其用”；要用适合企业情况的考核制度取代“一言堂”式的随机奖惩，进而调动员工的积极性；要顺应时代发展，主动融入“大数据”的浪潮，用科学的理论引导企业的发展。

4.要有严格的监督管理机制。严格的监督机制是企业安全运行的重要保障。企业管理的创新需要在强有力的监督和控制机制下才能有效实施。

因此，要在最大程度上保证整个管理过程有章可循，企业自身必须建立完善的监督机制，在实行全局性的控制监督体系下加强企业管理创新下，实现企业健康的发展。用制度管人，要制定刚性的管理制度，杜绝管理感情化；领导要起到表率，要自觉维护企业的各项规章制度，做到员工向领导看齐；要搞好民主评议工作，要树立榜样意识，树正气，杜绝歪风邪气滋长；强化监督意识，做到人人义务监督，人人自觉尊规。

总之，创新管理是实体经济发展的必由之路。在社会主义市场经济逐步完善和经济全球化不断推进的今天，我们要不断的学习先进的管理理念，用科学的管理模式和有效的监督机制把我们的实体经济企业改造成适合时代发展潮流的现代化企业，不断提升企业的核心竞争力，为经济社会的健康发展贡献力量。