加强煤矿物资供应管理的有效策略探析

武红芬

摘要：随着国民经济水平的提高，煤矿企业也得到了快速发展。而物资供应管理作为煤矿企业的主要组成部分，对煤矿企业的发展起着至关重要的作用。本文将以煤矿企业的实际情况为出发点，对煤矿企业物资供应管理工作的重要性及存在的问题和策略加以阐述。

关键词：煤矿企业；物资供应管理；意义；策略

中图分类号：F407.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-0000-02

引言

煤矿企业作为一个比较特殊的生产行业，其不仅具有自身独有的生产模式，而且其生产环节也相对比较复杂。同时在煤矿生产过程中，对物资的需求量相对比较大。因此，物资供应管理对煤炭生产起着至关重要的作用。

一、煤矿企业加强物资供应管理的重要意义

1.物资供应管理是煤矿企业有序生产的重要保障

煤矿企业的工作性质是从井下集中采集煤炭，然而在这个过程中，需要大量的物资资源供应，因此，物资资源的有效供应显得尤为重要。只有合理的进行物资供应管理才能保障煤炭生产工作的顺利进行。

2.物资供应管理对煤炭生产有着至关重要的影响

由于煤炭生产是在井下进行，因此自然环境的变化对其有着重要的影响，而且煤尘、瓦斯等因素也会对煤炭生产的安全性造成不同程度的影响。在这个充满不定因素生产环境中，煤矿企业物资的采购工作在其生产过程中发挥着重要的作用。煤矿企业如何能够合理的选择所需的各种物质，从而确保生产的安全性，是煤矿物资供应管理工作所面临的主要问题。

3.物资供应管理是煤矿管理工作的重要环节

煤矿物资供应管理工作是否具有规范性是一个企业管理程度的重要体现。一个企业要想实现规范化管理，不仅要根据企业的实际情况制定比较完备的规章制度，而且还要保障企业各部门信息畅通。对于煤矿企业来说，物资供应管理工作相对比较繁琐，小到员工工作中的物资所需，大到生产机械的采购，都是煤矿供应管理工作范畴，只有从根本解决煤矿工作中的管理问题，才能保障煤矿生产工作的顺利进行。

4.对煤矿企业经济效益的影响

物资供应工作是煤矿企业管理工作的重要组成部分，也是影响企业经济效益的重要因素。一个企业若想实现良性循环，就必须要从物资资源的管理工作着手，实现资源的优化配置，不仅能够有效的节约资源，而且能够合理的把资源应用真正需要的地方，从而降低企业的成本投入。目前煤矿企业的物资供应管理工作主要包括以下几个方面：1）物资计划；2）物资采购；3）物资的保管和保养；4）物资的分配调配；5）物资回收；6）剩余物资利用等等。而这些工作都要按照相关的规章制度进行，才能有效的避免资源的浪费。只有按照科学、合理的管理流程，才能有效的提高工作效率，促进企业的健康发展。

二、煤矿企业供应管理工作中存在的问题

1.物资供应管理制度不完善

随着社会主义经济体制的改革，煤矿企业也改变了传统的经营理念，其管理制度也进行着改革与创新。但是有些煤矿企业的管理制度还不是很完善。这种不完善主要表现在以下几个方面：第一，由于物资公司与煤矿企业是一种交易关系，而且物资公司只负责物资的采购工作，而对物资的管理工作不属于物资公司的管理范畴，这就容易造成物资在采购环节出现问题；第二，由于大多数煤矿企业的供应部门的管理职能不是很完善，其工作主要包括采购和供应两种职能，这就导致物质供应公司很难站在企业的角度有效完善煤矿管理工作中存在的问题，从而就会造成供应管理工作的不能全面的进行覆盖，第三，煤矿供应公司包括煤矿物资供应站，其人员构成为主要为原科室人员，而其主要的工作职责则是负责该区供应、采购以及物资的管理工作，煤矿供应只对自己矿中的物资问题负责。

2.企业客观原因分析

由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致其所需要的物资种类繁多，从而很难实现比较精细化的管理模式，这就给物资的供应效率造成不不同程度的影响。而且许多煤矿企业的物质采购环节普遍呈现较为混乱的态势，采购人员工作责任心不强，许多采购人员对于市场没有足够的了解，甚至很多企业只从一个厂家采购，这就会出现物资的价格过高或者是物资质量较差等问题，这种混乱的采购模式不仅增加企业的投入成本，而且也会严重的影响企业的经济效益。在煤矿企业中，有些物资供应的管理人员对于物资成本的控制意识比较淡薄，片面的认为供应不需要一些专业性的知识；还有一些管理人员在账目的记录上特别粗心，往往会出现比较大的账目漏洞；除此之外，很多物资在供应管理上缺乏有效的监督，从而造成资源的极大浪费。

三、加强煤矿物资供应管理工作的有效策略探析

1.强化物资管理人员的工作认知

煤矿企业的物资管理人员必须要充分的认识到供应物资对煤矿企业生产的重要性。一定要端正自身的工作态度，对物价市场进行充分的了解，掌握物料市场价格趋势的变化，使煤矿企业在有限的资金内提高物料采购的合理性。再者一定要合理的控制好库存数量，有效的避免物资存放量大的问题，减少物资存放时间，提高资源的利用率。同时，也要对物资的储备定额进行有效的控制，合理的优化库存的物资结构。物资的采购与供应工作一定要与煤矿企业的实际情况相结合，依据其生产状况进行合理的资源分配，从而实现物资的管理、采购与分配等工作一体化，有效的避免资源的浪费。

2.合理的编制采购计划

合理的编制采购计划要从以下几个方面做起：1）煤矿企业的物资管理人员一定要从企业的实际情况出发，制定出一套合理的预算计划，有效的控制物资的预算成本；2）物资供应的管理部门也要结合煤矿企业各部门生产情况，准确的计算出各个部门物资的需求量，根据煤矿的生产和开采情况制定比较完善的物资需求表，从而有效的提高物资的使用效率；3）建立完善的预算监督机制，从而能够有效的预防管理计划被人员随意改动，使物资供应部门能够按照计划来完成物资的资源调配，当物资需求量大时，能够采取有效的措施做出适当的调整；当物资需求量小时，也要合理的确保一定的库存量，避免由于生产意外导致的物资供应不足的现象发生。

3.加强对物资采购管理

物资采购部门工作的主要环节是对供应商的管理，采购人员要充分的了解市场，严格把控物资价格关。同时要对供货商物资进行严格把控，保证物资能够及时的到位，并且所供物资必须要有一定的售后保障，从而有效的提高物资采购的合理性。

4.加强物资物流管理工作

在对物资的管理过程中，物流的管理工作也发挥着重要的作用。而在其管理过程中，一定要遵循以下两项基本原则：1）三集中原则：即保障物资采购、储备以及配送工作的集中进行，为了预防物资混乱现象发生；2）三分离原则：将采购、监督与质量检驗三项工作进行有效的分离，从而使各部门相互监督，提高物资质量，有效降低物资成本。

四、结语

综上所述，由于煤矿生产过程中物资消耗量大、资金成本高的，因此，加强煤矿物资管理工作尤为重要，其不仅能够为煤矿生产提供必要的物资供应，而且也能避免物资资源的浪费，从而能够有效提高煤矿企业生产效率的，同时也能给企业带来更大的经济效益。

参考文献：

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