煤炭企业基层党支部如何抓好员工队伍稳定工作

2017-04-18 12:37赵新华
现代企业文化·理论版 2016年24期
关键词:员工党支部煤炭企业

赵新华

中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)12-000-01

摘 要 面对日趋严峻的煤炭生产经营形势,在部分职工思想和工作上也难免或多或少出现各种各样的片面认识,基层党支部要主动作为,及时了解员工动态、加强宣教,排除员工心理疑虑、领导带头,发挥标杆示范作用,确保员工队伍稳定。

关键词 煤炭企业 基层 党支部 员工

员工队伍建设是企业建设的重要组成部分,是现代企业管理的重要内容之一。以员工思想教育为切入点,抓好员工思想教育,促进企业科学应对复杂市场环境,是持续激活发展潜能的必要手段。

近年來,面对日趋严峻的煤炭生产经营形势,企业基层党组织如何积极发挥思想导向作用,利用支部优势深入员工了解呼声、诉求,及时制定并采取有力举措,确保员工队伍稳定。

一、主动作为,及时了解员工动态

员工教育思想状态是关键。因此,不定期与员工进行交流、座谈,第一时间把握员工思想动态,尤其是在当前这一特殊的时期,主动开展了经常性的摸排活动,并将员工所思所想总结归纳为“一排、二看、三希望”。“一排”即及时排查员工思想动态,掌握员工思想情况。“二看”即一是看企业面对当前困境,企业上下采取的应对措施,让职工看清现状;二是看企业将如何发展,尤其是当前去产能,让职工看到希望。“三贯彻”即一是及时贯彻传达上级政策的变化,讲清企业发展的前景;二是贯彻上下同心,一个声音、一个步调,一起与企业渡过难关;三是贯彻落实企业相关政策,让员工看到变化,与企业一起落实好相关政策,共度难关。

二、加强宣教,排除员工心理疑虑

坚持讲好形势任务,以正能量的舆论导向,及时排除员工的猜疑心理和焦虑心态。尤其是讲清关于企业当前面临的形势和采取的措施,认真及时的向员工进行了传达。同时也让员工明白当前企业的经营状况是非常正常的,讲清了煤价上涨等各种利好趋势,并积极引导广大员工在当前这个时期要充分发扬煤炭企业“特别能战斗”的优良传统,多出煤、出好煤。

三、领导带头,发挥标杆示范作用

正所谓“正人先正己”,基层党支部班子要从自身做起,言行一致、作风扎实、廉洁履职,面对经济新常态,直面困难不退缩,勇于担当、勇挑重担。引领并带动广大员工,变压力为动力、变被动为主动、变危机为转机,积极秉承 “讲品德、讲诚信、讲团结、讲担当、比安全、比干劲、比节约、比创效”——“四讲四比”工作内涵,努力建设思想硬、觉悟高、作风强的高素质干部队伍,从根本上解决了“懒、散、空、拖”等问题,为广大员工树立崇尚实干、注重效率、强化执行的良好形象。

四、关注员工,解决员工实际问题

基层党支部要及时、细致的深入员工之中,做好员工呼声和诉求的收集,尽最大努力帮助员工解决问题、跨过难关。在企业开展的如:困难时期员工救急救困工作的基础上,要针对实际摸排情况,分别采取有力措施,为困难职工提供帮助。一是成立了帮扶基金,专门为急需用钱的员工解决困难(如孩子开学必须交学费的、家里有家属患病住院的)。二是面对农忙时节,个别员工回家收秋礼拜不够用的实际情况,经过区班子研究,安排就近员工一起礼拜,帮忙收秋,给予一定的物质奖励。

五、抓好重点,确保实现安全生产

俗话说“安全是员工的最大利益”、“保安全就是保效益、就是保稳定”。基层党支部要以“三个注重”为核心,努力夯实安全基础、创新安全管理,实现安全零伤害目标。一是注重理念渗透,引导员工思想意识上由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变;工作中上标准岗、干标准活,提高安全自律意识和安全把控能力。二是注重管理创新,构建具有基层单位特点的“四级四自”安全管控体系(区队自管、班组自控、小组自保、员工自律),以“人人都是安全员”理念为引领,推行“轮值安全员”制度,提炼班组文化,建立班组“三联”互保机制,不断推行自主管理向班组延伸,成为公司安全自主区科的示范单位。三是注重提升质量标准化水平,打造精品工程。以为井下班组、员工创造良好的安全生产作业环境为出发点和落脚点,对照标准,将达标规划和目标分解到班组和岗位,确保工作落实。

六、双轨并行,营造良好工作氛围

注重纪律规矩与亲情人文关怀的“双轨运行”:既坚决落实把规矩和纪律挺在前面工作要求,坚持加强纪律建设,持续推进党风廉政教育,促进党员干部知规明纪,让纪律和规矩始终成为不可触碰的底线;同时也坚持做好人文关怀工程,让员工最关心、最关注的问题得到满意的答复。他们在实际工作中把“四讲四比”总思路与五型班子创建、服务型党组织创建、“两学一做”学习教育等活动有机融合,努力提升党员、尤其是党员干部的大局意识、团结意识、担当意识、服务意识和整体观念。同时,基层党支部始终要坚持民主集中制,严格执行《基层党政班子议事规则》,认真落实权力公开透明有关要求,设立了区队公示栏,在班队长任免、记工管理、工资分配、重要岗位人员调整等重大事项上,做到了集中决策,为广大职工提供了一个公平公正、公开透明的经济环境与工作氛围。

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