对加强新时期国有房地产项目党建工作的思考

张意威

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-03

摘 要 近年来，在国家调控政策的推动下，我国房地产行业进入了较为平稳发展的新时期。随着房地产行业的逐步规范和利润率的理性回归，房地产企业将面临越来越激烈的竞争。在新时期，国有房地产企业如何充分发挥政治优势，围绕企业发展加强党建工作，特别是加强项目党建工作来提升核心竞争力显得尤为重要。本文就新时期房地产项目管理现状，房地产项目党建工作存在的不足及对策进行了分析与探讨。

关键词 新时期 房地产项目 管理特点 党建工作

在新时期，房地产行业依然前景可期，只是与以往房地产项目轻松赚大钱不同的是，随着房地产市场竞争的加剧，房地产项目盈利将变得越来越难。在房地产项目利润被不断压缩的压力下，有的国有房地产企业为了经济效益而忽视项目党建工作，把党建工作视为可有可无的辅助性工作。这无疑是一种错误的观念，更是一种本末倒置的做法。对国有房地产企业而言，没有党建工作的支撑，企业就将失去凝聚力和战斗力，企业要做强做大也将无从谈起。

一、当前房地产项目管理现状

房地产项目是房地产企业最基本的组成单位，项目管理的好坏直接影响房地产企业的成败。因此，研究房地产项目党建工作的问题，要从了解房地产项目管理的特点开始，这样才能找准党建工作融入经营管理的切入点。

1.项目开发周期短，讲求快。众所周知，房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、供应链长等特点。为了规避投资风险，降低开发成本，提高资金使用效率，房地产企业在进行项目开发时始终遵循“快进快出”的原则。特别是在当前竞争愈发激烈的房地产市场，为了追求经济效益的最大化，房地产项目管理缩短开发周期，讲求快的特点尤为显著。

2.项目人员流动强，变化大。在竞争激烈的房地产市场，人才是企业发展的关键。由于高素质的管理人才和专业技术人才都较为稀缺，企业之间对人才的争夺显得尤为激烈，而人才为了自身的发展也在不断寻求更好的企业，这种双向选择的人才流动模式大大增强了项目人员的流动性。同时，由于不同的开发阶段，项目的重点工作有所不同，房地产企业往往会根据项目的开发进程频繁调配人才，这也造成了项目人员的稳定性不强。

3.项目员工思想呈现多样化。房地产行业涵括了规划设计、建筑施工、市场营销、金融投资等多个领域，一个房地产项目往往汇集了不同专业、不同领域的人才，人才之间思想、观念的碰击，使得员工思想呈现多样化。新时期，房地产市场竞争的加剧，房地产企业的优胜劣汰，使员工感受到了巨大的生存和竞争压力，员工思想的波动也越来越明显。加之房地产项目人才队伍往往来自不同地区，在家庭、情感以及个人发展等因素的影响下，员工往往有各种各样的想法，甚至出现认识上的偏差和观念上的落差。

4.项目管理面广，管理对象复杂。一个房地产项目的开发运作，先后要跟设计、施工、广告、销售、物业等单位合作，同时还要做好与政府相关部门的工作对接，服务好成百上千的业主，处理好与拆迁户的关系等工作。可见，内容多、范围广、对象复杂也是项目管理的一大特点。

二、房地产项目党建工作存在的不足

1.对项目党建工作的认识不足。为了实现项目利益的最大化，一些项目管理者只重视经营管理工作的开展，认为开展党建工作是在浪费时间，是得不偿失之举。有的项目管理者对项目设立党组织带有偏见，认为这是上级派来监督制约自己的，不利于自己在项目上施号发令，可能会影响项目的经营管理工作。有的项目管理者也认可党建工作推动企业内部建设的重要作用，但认为那是一项需要长期修炼“内功”，短期内不会起到立竿见影的效果，不适合在快节奏的项目上开展。项目管理者对党建工作的错误认识，也在潜移默化的过程中影响着项目上的其他党员，有的党员也认为只要干好本职工作就行了，对组织生活不积极，不主动。自上而下形成的，对党建工作的错误认识，使项目党建工作得不到有效开展，更无法发挥出应有的作用。

2.项目党组织建设力量薄弱。一是项目党组织难以同步设立。房地产企业在拿到地块后，为了加快推动项目的开发，往往会先考虑成立项目公司，而受到党员人数等因素的限制，党支部的设立则被推迟。二是项目党建工作制度不健全。在经济效益的主导下，党建工作制度建设明显落后于房地产企业发展的步伐，特别是党建工作考评方面的制度尤为缺乏，在党建工作得不到量化，工作成果得不到认可的情况下，党建工作人员的积极性被挫伤，党建工作开展陷入了恶性循环。三是党务工作人员缺乏，能力参差不齐。从人员的配置来看，现阶段绝大多数项目党务工作人员都是兼职，甚至有的党支部书记也是兼职；有的支部书记虽然是专职的，但存在专业不对口、业务不熟悉的问题，甚至有的只是养老性质的工作安排。作为项目党组织主心骨的党支部书记都不能选好配好，其他项目党务工作人员的配置就更不可能得到加强，能力素质也无法得到保障。

3.项目党建工作作用难以发挥。一是缺乏先进政策理论的支持。由于房地产企业对党建政策理论的重视不够，投入不多，导致党建工作出现的新情况、新问题得不到相应的政策理论指导。二是现有政策理论的针对性不够。企业管理者在制定政策理论时，缺乏对项目的了解，特别是对项目管理的新情况、新特点了解不够，使政策理论指导实际工作的作用大打折扣。有的政策理论因为得不到及时的更新完善，与实际工作脱节越来越严重，甚至成为了制约党建工作发展的束缚。三是党建工作方法不多。项目党组织在面对经营管理的专业化、员工思想的多样化，管理对象的复杂化等情况时，显得办法不多，不能根据各自的侧重点有针对性地开展工作。有的项目党组织习惯生搬硬套的工作方法，上级要求做什么就做什么，不思考、不谋划，不能结合项目的实际情况开展工作。

三、对加强房地产项目党建工作的思考

在思考项目党建工作对策时，必须全面掌握项目管理的特点，深刻认识党建工作存在的问题和不足，以项目管理的特点作为党建工作的切入点，只有这样才能使党建工作更好地融入到經营管理中去，充分发挥党建工作促进和推动经营管理工作的重要作用。

1.提高认识，充分重视项目党建工作的作用。习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根和‘魂，是我国国有企业的独特优势。”项目党组织作为企业党组织的最基层，是确保党的路线、方针、政策得到落实和贯彻的前沿阵地，是联系员工群众、化解各方矛盾的桥梁和纽带，是确保项目各项工作得到向前推进的战斗堡垒。而项目党组织的政治优势和政治保障作用要发挥，必须通过开展党建工作来实现，因此，党建工作就是项目各项工作的“根”和“魂”。

新时期，面对不断涌现的新问题和新挑战，项目要取得发展，党建工作只能加强，不能削弱。一是因为项目的开发建设离不开党组织的组织、管理和协调职能。项目在管理过程中遇到的队伍不稳定、员工思想多样化、管理对象复杂等一系列问题，需要党组织积极发挥组织、管理和协调作用，对内做到稳定人心，形成凝聚力、战斗力，对外做到化解矛盾，营造和谐发展环境。特别是在项目开发建设遇到急难险重任务的关键时刻，需要党组织肩负起重任，组织党员、动员群众攻坚克难，确保完成任务，避免企业损失。二是因为项目的良好形象离不开党组织的打造和宣传。房地产项目一切工作的龙头是销售，而销售业绩的好坏与项目的形象建设和宣传推广息息相关。党组织在传承企业文化、做好宣传报道、树立品牌形象等工作中具有丰富的经验，尤其是党组织通过履行社会责任感，构建起的先进企业文化，树立起的社会公信力，对项目提升形象，扩大影响力具有重要的促进作用。对项目销售而言，党建工作是一面旗帜，更是无形的财富。三是因为项目的人才成长离不开党组织的精心培育。项目党组织扎根一线，能够在日常工作中及时发现德才兼备的优秀员工，使优秀的人才脱颖而出，为企业发展做出更多、更大的贡献。同时，项目党组织通过学习培训、岗位锤炼、导师带徒等措施，能够培育出业务骨干、管理干部等企业发展急需的人才，为企业的发展提供坚实的人才保障。

可见，开展党建工作既是发挥党组织政治核心作用的需要，也是提升项目管理水平、增强企业核心竞争力的需要。企业管理者必须提高认识，深刻领悟党建工作在发挥党组织政治核心作用、提升企业核心竞争力等方面的独特优势和作用，以抓经营管理工作的决心来抓党建工作，使党建工作与经营管理相互促进，协同发展。

2.坚持融合统一，增添党建工作新活力。一是要牢固树立党建也是生产力的观念。房地产项目要在激烈的市场竞争中实现盈利，必须不断提升核心竞争力，而在核心竞争力的构建中，经营管理和党建工作缺一不可。在房地产项目管理不断涌现新情况、新问题的今天，通过党建工作作用的发挥促进企业核心竞争力、核心凝聚力的提升显得尤为重要。从一些房地產项目的成功经验来看，党组织在组织协调、文化建设、培育人才等方面发挥的作用是促使项目取得成功的关键所在。企业党组织通过把优秀党员选派到项目营销、成本、设计、工程等重要部门担任负责人，在经营管理工作中发挥了重要作用。支部书记在项目经营管理中则扮演着更为重要的角色，他不仅是党建工作的负责人，往往还分管着项目某个板块工作，是项目开发建设取得成功的关键人员之一。像一些分管营销工作的项目书记，凭借自身在企业文化建设、品牌宣传推广等方面的丰富经验，能够有效提升项目的良好形象，帮助项目销售取得更好的成绩。

二是要不断丰富工作内容。一方面要在政策理论研究上下功夫，增强政策理论的针对性和有效性。党建政策理论的制定必须建立在认真钻研国家方针政策，密切关注市场和行业动态，充分结合企业经营管理实际情况的基础上进行，特别是要充分掌握项目管理的新特点和新问题，只有这样才能制定出适应行业发展、符合企业实际的先进政策理论。在学习实践的过程中，要善于总结发现问题，进行动态调整，提高政策理论指导实践工作、解决实际问题的有效性。另一方面要在丰富内容上下功夫，增强党建工作的吸引力。在服务中心工作方面，针对项目开盘、交房等重点工作，可以开展党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等活动，确保工作任务的完成。在企业文化建设方面，可以把企业的品牌文化融入到项目的营销推广工作中去，增加项目销售的亮点和优势，同时为企业树立起良好的品牌形象。在人才队伍培育方面，可以把市场经济的竞争性、效率性引入进来，增强员工队伍的竞争意识和创新意识。需要强调的是，党建政策理论和工作内容都不是一成不变的，必须结合实际工作不断推陈出新，才能保持党建工作的活力和吸引力。

三是要不断改进工作方法。党建工作的方法多种多样，但不管哪一种，都必须与经营管理这个中心工作结合起来，这是前提。首先要找准切入点。要从项目的实际出发，把项目经营管理的重点作为党建工作的结合点，把经营管理的难点作为党建工作的突破点，这样才能提高针对性，确保党建工作开展的成效。其次要摆正位置。开展党建工作的目的是为了提升企业的核心竞争力，使项目实现盈利。因此，党建工作人员必须摆正位置，围绕经营管理中心来开展工作，不能喧宾夺主，也不能各自为战。最后要勤于思考。要根据项目开发的不同环节、不同内容、不同对象，制定符合项目实际的党建工作方案。在开展工作时，不能简单粗暴地一味灌输，要学会换位思考，想对方之所想，急对方之所急，做到动之以情，晓之以理，确保工作出效果，有成绩。

3.提供保障，加强组织和制度建设。一是要抓好组织机构建设。在组建项目公司时，要同步考虑建立项目党组织，不能使党建工作输在起跑线上。要针对项目管理的特点，灵活设置项目党组织机构，对大的、人数多的项目要按要求成立党工委或党支部，对小的、条件还未成熟的项目可以先考虑设立党小组。同时，要为项目党组织配好书记，配齐班子，配备党务工作人员，为党组织的作用发挥提供足够的人才保障。在日常工作中，还要根据项目人员的变化，动态调配党务工作人员，及时把空缺的岗位填补上，确保项目有组织，组织工作有人开展。

二是要加强人才队伍建设。首先要选好党组织负责人。要注重党组织负责人的综合能力，选出既精通党务工作，具备较高思想政治素质和组织协调能力，又懂得经营管理，熟悉项目开发各块领域工作的综合管理型人才。其次要重视党务工作人才的培养和引进。既要从各大高校引进专业对口的应届毕业生，为企业培养专职从事党务工作的后备人才；又要舍得花重金从社会上引进高素质的党务工作人才，及时充实到项目上去，发挥即战力。还有要重视加强对党务工作人员的培训。要创造和提供各种渠道、平台加强对党务工作人员的培训，例如通过内部培训、外部交流、导师带徒、岗位锤炼等方式，不断提高党务工作人员的能力素质。最后要敢于给党务工作人员压担子。要把思想觉悟高，能力素养好的党务工作人员放到更重要的岗位上去锻炼，要给予党务工作人员充分的耐心和包容，让党务工作人员在实际工作的磨练中，成长成才。

三是要积极推进制度建设，加强制度执行力。一是要建立健全绩效考核制度。把对党建工作的考核纳入到项目整体考核当中去，把支部班子建设、组织生活开展、监督保障职能、企业文化建设、对外宣传报道等内容进行量化考核，使党建工作成为具体可见的内容，提高党务工作人员的积极性、主动性和紧迫感。同时要配套制定和完善晋身机制，提高党务工作岗位的薪酬待遇，让党务工作人员在享受企业发展成果的同时，对未来发展充满信心。二是加强制度执行力。要发挥领导垂范作用，让以项目经理和项目书记为首的项目班子带头执行各项党建工作制度，积极参与开展各项党建工作；要加强宣传推广，要通过板报、QQ群、微信群等平台宣传党建工作的重要作用，使“党建就是生产力”、“不抓党建就是失职”的理念在党员群众中牢固树立起来；要加强监督教育，对不推动党建工作开展，忽视党建工作作用的企业管理者，对不履行职责的党务工作人员，对不积极主动参加党的组织生活制度的党员，要及时教育处理，确保党建工作制度的权威性。

四、结语

在房地产行业竞争越来越激烈的今天，提升项目竞争力是房地产企业取得生存和发展的关键。新时期，面对项目管理出现的新情况、新特点，房地产企业仅从关注经营管理来解决问题是远远不够的，必须还要充分发挥党建工作提升项目凝聚力、战斗力的突出作用。因此，房地产企业必须从思想上充分重视党建工作，把项目管理的新情况、新问题作为党建工作的切入点，提高党建工作服务经营管理的针对性和有效性，这样才能把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势，提升项目核心竞争力，实现项目盈利、企业做强做大的目标。

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