文化产业视野下加快嘉兴市体育产业发展的对策研究

唐翠　王敏坚

中图分类号：G80-05 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）12-021-02

摘 要 本文采用了专项调研、文献资料法、数理统计法等手段方法对浙江省嘉兴市体育产业发展中取得的成绩和存在的问题，以及发展、实施对策进行了整理分析。主要结论：从嘉兴市人均消费水平看，体育消费的需求逐渐旺盛，并不断提高；借助长三角地区的经济发展优势，有着丰富的体育资源，但是大多集中在体育产品制造业，真正的体育文化产业发展相对滞后，只占到全市GDP的0.02%。主要对策：首先嘉兴市应抓好2022年北京冬奥会、杭州亚运会的机会，以竞技体育为突破口，逐步加大体育文化的宣传力度；其次，应充分做好亚运场馆的再利用工作，合理经营、提高场馆的利用率，促进体育消费的发展；第三，着力扶持、培育一些有自助创新能力的体育文化产业品牌；第四，与专业院校、先关机构合作，注重培养体育文化产业人才，强化智力支撑。

关键词 体育文化产业 发展对策

随着文化与市场的依存不断加深以及人们文化生活方式的不断生成，体育文化也逐渐成为人们生活方式的重要内容而一直受到各界的广泛关注，并成为当代体育文化发展的重要路径和潮流。之所以如此，不仅是体育本身具备了文化生

产力的特点，还通过市场在资源配置中发挥产品消费、促进体育文化精神的传播，借此广泛影响大众的价值观念，从根本上实现大众物质与精神需求的满足。由此而言，体育文化产业的实质是将体育文化资源转化为文化产品，在市场进行该产品交易与服务的过程中，发挥市场经济价值和体育文化的教育功能等双重效益。

“十三五”时期即全面建成小康社会的关键阶段，根据党中央、国务院的总体部署，“十三五”期间体育产业的新型式、新任务、新要求，应发挥体育产业的巨大优势作用，促进体育供给结构的革新、发觉和解放消费潜力，成为促进我国经济增长的新动力。

一、体育文化与体育文化产业

（一）体育文化

体育产生于文艺复兴之后，然而在对体育文化进行探索的过程中还没有达到形成完整的科学体系的程度。

从英文、日文的翻译对照中“ 体育文化” 分别对应的是“Physical Culture”，和“身体文化”，从某种意义上来讲，是作为一种文化现象对身体运动的一种尊重。“体育文化”内在的一种包含概念为“身体文化”。“身体文化”只描述了人身体活动以及与身体活动有关的物体控制与操作的文化特征，没有包含属于精神文化层面的价值观念，以及体育运动中的附属人文意识等等。体育运动不单单指作为活动主体的人的活动与动作，而更深层次的表述为对身体“育”的目的。

（二）体育文化产业

产业是指，一些具有共同本质的经济活动的总称。评定一个部门是否具备一种产业的方式就是看它是否能够提供可交换的产品。体育领域中的健身、传媒、旅游、科技等所能提供的服务形式都符合这一特征，所产生的服务是可以满足消费需求进行使用、有价值的商品。《资本论》中马克思明确将“服务”定为经济范畴，认为“服务这个词，一般地说是指这种劳动所提供的特殊使用价值，”。 所以：消费品不光以商品的形式存在，还以服务的形式存在。

体育文化产业，是通过有形的体育物质，以及无形的服务来获取价值的一种文化产业，其中，核心是体育无形服务，而体育物质则作为一种保障。体育文化产业从广义上将，包括健身娱乐、体育建筑、体育广告、体育彩票、体育用品、体育旅游、体育表演、体育中介、体育设施、体育科研仪器、体育赞助、体育传业、体育经纪人，以及体育金融等产业结构等内容，是向外界提供体育文化消费品，同类经济活动的总和。而在我国体育文化产业发展的实质是，在我国现有市场经济体制下对体育文化事业的运作方式以及“产品”提出更适应我国市场经济的发展要求。

体育文化产业主要包括，有形的产品（如体育音像制品、书刊、器材等）以及无形的产品（如观赏、竞技、旅游）。有研究表示：中国体育文化产业在我国具有巨大的提升空间，尚属于“价值洼地”，而体育文化产业的发展也将借鉴其它文化产业的发展经验，建立一条以体育赛制运行为主，体育文化产品、体育娱乐休闲为辅的体育文化产业链。

二、嘉兴市体育文化产业发展过程中遇到的困难

经过调查我们发现，制约嘉兴市体育文化产业发展的重要因素有：首先，体育市场体系不健全造成我市体育文化产业市场不够活跃的现象；其次，体育产业主体总量不足，利润空间不足，体育用品缺乏品牌，科技含量低；再次，体育有形资产开发不够，体育产业管理人才缺乏。

三、对嘉兴市体育文化产业发展的建议

（一）建立良性的业发展政策

要从当下、未来两个方面加以考虑，一方面积合理开发的同时做到积极保护、合理利用；另一方面放宽门槛，鼓励竞争将社会各界纳入体育文化产业体系内，充分发挥各行各业的专属职能。在引资经营方面，应以双赢为目的；另外，发展外向型企业，要加强对外文化交流，吸收国外文化产业运行中的先进经验。

奥林匹克是一种独特的文化现象，其发展历史悠久，经过漫长的发展与演

变，今日的奥林匹克已形成了一种全球性的体育文化现象。 奥林匹克文化可以粗略地定义为起源于奥林匹克运动的一切事物，它不仅仅涵盖奥运会，还包括理念、理想、具体活动和围绕奥林匹克运动的现实状况等物质、制度和精神层面的内容。嘉兴市应借助2022年冬奥会、以及杭州亚运会的契机，大力弘扬，发展体育文化事业。将体育文化在嘉兴、在浙江乃至更广阔范围内的扎根与传播的步伐。

体育产业的健康发展需要良性的产业政策。为此，系统、完整的能与国际规则接轨的体育市场法律法规的建立与完善是我市体育产业发展的当务之急。

（二）完善市场

通过规范机制，发挥市场机制在配置社会资源中的积极作用，确定市场在体育文化产业发展的决定性因素，打造嘉兴市体育文化产业的品牌。以大型体育场馆为依托，用现代企业的机制和市场化运作方式，以体育赛事、体育训练、体育健身、体育休闲和综合配套服务等功能为主，文艺演出、大型会展、宾馆餐饮、娱乐休闲等为辅的产业布局，将体育场馆这一“僵硬”的固定资产转化为充满活力的体育财富，把体育场馆经营，體育器材销售，体育赛事组织、体育休闲和综合配套服务等注入市场，提供体育服务与被服务，全社会共同发展模式，采用免费、半收费和完全收费的方法，实现社会效益和经济效益相统一。

胡锦涛同志在“七一”讲话中指出：“要继续深化文化体制改革，做大做强文化产业发展主体”。然而我们要如何把体育文化产业的主体做强大，那就必须取决于公司治理结构的优化情况，积极地引进现代化先进的企业管理制度，合理支配资源，优化企业和社会内外的资源配置情况。现代企业制度具有明显的先进性和学习性。我们通过走访耐克、阿迪达斯、彪马等等在在体育文化产业起领头羊作用的企业，将他们与现代企业进行比较分析，我们发现他们的企业管理制度是真正与现代化企业运营、管理制度相吻合的，从而实现了每年近20%的利润递增速度。但是中国目前的体育文化产业，除了领头羊企业，其余基本还是延续传统的企业管理模式 “家庭小作坊”，如福建省的安踏、ABC、特步等等这些“家庭小作坊”式的模式，非常不利于产业的市场开发、产业的融资拓展、产业链的形成和整合、资源的优化配置，其市场竞争力也相应较弱。

（三）坚持创新驱动

大力发展各行业在体育文化市场内的创新能力，引导各类体育文化企业在运营管理、研发、人力资源管理等方面模式创新，提高服务质量的同时增加服务形式，大力扶持有自主创先能力的品牌、企业。继续深化很推进国内其他体育企业的改革，在体育产业领域中要加大加快提升国有资产的价值。加快引导强实力，有“造血”功能的体育企业实行跨行业、跨地区、跨所有制的重组、兼并、上市。积极鼓励实施“走出去；引进来”的政策，让优势体育品牌、体育企业“走出去”学习更多先进的东西，再积极吸引国际性的体育企业、体育组织落户我市。

（四）注重人才培养

积极与本市体育院校或体育学院合作培养一批体育文化产业经营管理的高水平人才，同时还是能够掌握该行业发展规则的人才。建立开展创业服务平台建设，帮助企业、高校、金融机构进一步有效连接。加强在职从业人员的培训，提高行业内工作人员的服务水平和专业技能。完善体育人才培养开发、流动配置、激励保障机制，支持退役运动员、教练员投身体育产业中来，加强相关人才培育的国际交流与合作。

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