试论安全目标管理在煤矿安全管理中的应用

□陈立军

（山东能源临矿集团古城煤矿安监处 山东 济宁 272000）

试论安全目标管理在煤矿安全管理中的应用

□陈立军

（山东能源临矿集团古城煤矿安监处 山东 济宁 272000）

在煤矿生产中，安全管理应当占据其中的核心与关键位置，推行安全目标管理有助于健全多层次的煤矿安全机制。与其他行业相比来看，煤矿安全通常涉及到更复杂并且更加多样化的监管内容，其中包含了安全监管的宗旨与目标。安全目标管理通过运用分解目标的方式来防控煤矿事故，从而保障了最根本的安全权益。因此作为煤矿企业来讲，应当把安全目标管理融入全过程的煤矿管理中，致力于转变认识并且全面发掘安全管理的价值所在。

安全目标管理；煤矿安全管理；具体应用

进入新时期后，煤炭仍然构成了最为关键的能源类型。从煤矿生产的视角来看，安全监管应当占据其中的重要位置。如果缺乏了整体上的安全环境，那么日常的煤矿生产将会很难持续推进，安全目标管理因此体现了显著的重要价值。因此可以得知，安全目标管理最根本的宗旨应当落实于煤矿安全，通过运用多样化的监管手段来开展安全监管。

1 现存的煤矿管理问题

对于煤矿来讲，安全目标管理本身构成了全新的煤矿管理模式。具体在操作时，煤矿企业及其有关人员先要拟定目标，在密切配合的前提下致力于推行全方位的煤矿监管，保障煤矿安全。相比于传统模式的煤矿管理，安全目标管理体现为独特的管理优势，这是由于此种类型的管理模式具备明确目标与合理安排，在保障安全与健康的前提下再去开展各个流程的煤矿正常生产。

然而不应当忽视，煤矿生产体现为较强危险性，在这其中包含了多样化的隐患与安全威胁。为了从源头上消除各种各样的安全威胁，作为煤矿企业有必要更多关注最根本的安全监管，通过运用目标管理来健全与之相应的监管流程。截至目前，多数煤矿企业已经意识到了安全目标管理的价值所在，同时也在探求适合运用于自身的目标管理。但是从整体角度看，安全目标管理仍然欠缺完善性，某些企业对此欠缺必要的意识，以至于埋下了潜在的事故威胁。

受到利润的驱动，很多煤矿企业单纯注重利润，但却忽视了最根本的安全目标。在此种状态下，煤矿企业整体上呈现疏于监管的状态；即便察觉到某些潜在的安全威胁，有关人员对此也持有麻痹或者忽视的心态。在井下生产中，某些设备或者机械经过较长时间段的持续运行，存在较大可能遭受损毁或者破坏，因而丧失了机械运行的效能性。但为了谋求更高额的煤矿利润，某些企业并没有及时开展各项设施的检修。此外针对瓦斯等关键性的要素，企业也没有予以全面处理。

2 健全安全目标管理的可行对策

2.1 提升安全认识

从现状来看，安全目标管理与现阶段的煤矿生产并没有实现全方位的融合，究其根源就在于欠缺必要的安全认识。为了改进现状，煤矿企业及其有关人员都要接受安全目标管理，确保从源头入手，更新认识并且转变思路。因此可以得知，安全目标管理应当融入全过程的煤矿生产，针对其中涉及到的各个流程都应当健全监管，综合运用多层次的管理措施。企业一旦拟定了安全目标，那么有关部门及其全体人员就要致力于相互配合，在转变意识的前提下提升煤矿监管的实效性。

2.2 引进全新的技术手段

近些年以来，信息化技术正在与煤矿生产实现全方位的结合。作为煤矿企业来讲，如果能够运用新型的信息化手段来健全安全监管，就能获得更高层次的安全效益。相比于传统的安全监管手段，建立于信息化前提下的安全目标管理体现为更显著的实效性，同时也有助于减少安全监管耗费的总成本。因此可见，煤矿企业有必要引进新型的安全监管措施，通过运用信息化的方式来健全相关规程。实际上，针对安全目标管理有必要运用多样化的技术措施，确保迅速判断潜在的隐患根源，提升了安全监管的整体效益。

2.3 健全相关的机制

安全目标管理一般来讲包含了多层次的相关机制，针对其中涉及到的各项机制都要予以健全。具体的措施为：煤矿企业先要分解整体性的目标，在分解整体安全目标的前提下再去分步予以推行。在必要的时候，企业还可以借助制图分析来实现全方位的目标分解，推行动态式的煤矿监管。此外，企业还要致力于健全各个层次的岗位职责，确保煤矿企业职员都能明确自身具备的职责，因地制宜健全监管并且修补机制漏洞。

结束语

经过上述分析可以得知，安全目标管理十分适合运用于新时期的煤矿企业，针对安全监管有必要全面予以完善，确保符合最根本的管理宗旨以及安全生产指标。截至目前，多数煤矿企业都已意识到了安全目标管理的价值所在，因此也开始探求适合自身的目标管理模式。但从整体角度来讲，煤矿安全管理运用的安全目标模式仍然有待完善。企业运用多层次的措施与手段来实现安全监管，进而为煤矿本身的安全运行提供了根本保障。

1004-7026（2017）16-0122-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.16.082