国有林区林业企业改革的主要障碍及路径研究

□罗鹏辉

(紫金县林业局义容林业站 广东 河源 517400)

国有林区林业企业改革的主要障碍及路径研究

□罗鹏辉

(紫金县林业局义容林业站 广东 河源 517400)

随着我国经济建设步伐的越来越大，对生态环境也带来了很大的破坏性，所以加强林业建设也成为我国发展中的一项重要任务。为了适应新形势下市场经济体制的改革与发展，林区林业企业也需要与时俱进，对各项管理制度及管理模式进行相应的革新，但从当前林业企业的现状来看，阻碍其改革的因素很多，只有在不断的摸索之中，找到相应的解决办法和策略，才能促进林业企业的更快发展。

国有林区；林业企业；改革；研究

林业企业是我国企业形式中不可缺少的一个重要组成部分，在我国改革开放的形势下，国民经济发展迅速，市场环境也发生了很大的变化，而国有林区林业企业要想得到持续、稳定的发展，除了要进行各项规章制定的改革与完善之外，还需要提高广大职工的工作积极性，让他们充分发挥聪明才智，以主人翁的身份与林业企业一起进步和发展。

1 国有林区林业企业改革的主要障碍分析

1.1 受林业企业改革的思路影响

在我国改革开放的大潮流下，各大企业也都各展身手，进行了适合自己特色的改革与创新，而林业企业在进行改革的模式中，为了增加企业效益，提高利润，就采取增加产量、降低成本的改革办法，这种改革的路径显然是与当前的国有林区的形式相悖的。因为林业企业的改革并不像其他生产制造型企业一样，不能够靠大量的开发森林资源，扩大生产来提高企业的经济效益，国有林区林业企业具有自身的特殊性和复杂性，也受到各种外界因素的影响，如果不寻找到一条正确的改革与发展的思路，就会直接影响到林业企业的进步和提升。

1.2 国有林区林业企业缺乏激励机制

要想使林业企业改革取得成功，就必须要建立健全一套完善的奖罚激励机制，这样才能有效的调动起广大职工的工作积极性和创造性，才能让他们关心企业发展，意识到林区对企业发展的重要性，而且在这种激励制度的促进下，广大职工还能以更加高涨的姿态投入到林区建设当中，为林业企业的持久性发展奠定坚实的基础。

2 进行林业企业改革的路径和方法

2.1 保护林业生态平衡

只有保护国有林区发展的生态平衡，才能促进林业企业的快速发展。而要想做到对林区的有效保护，除了要大力提倡植树造林之外，还要加强对林区的保护工作，防治自然灾害及病虫害对林木的破坏，做好各种检疫和防治工作，加大林业有害生态防治服务体系的建设，并且要做好对林区各项指标的评估和检测，防止各种有害生物对林区的侵袭，保证林区的稳定性，促进林业企业改革的长远性。

2.2 建立绩效考核制度

要想使企业得到持久性发展，必须要依靠广大职工的力量，要在林业企业内部建立健全一套科学、合理的绩效考核制度，要让职工们明白，只有付出才会有回报，企业的改革是公平性、公正性和客观性，多劳才能多得。因此，林业企业一定要做好劳动力的分配和使用方面的工作，做到劳动组织的优化组合，让广大职工绩效考核制度科学、合理的激励之下，更具有工作热情，实现林业企业生产的最大化。

2.3 做好正确的薪资分配

从目前国有林区林业企业的薪资分配形式来看，除了计件工资之外，还有一种是结构式的浮动工资。

计件工资非常简单，除了要保证产量之外，还要保证产品的质量，任何一个方面达到不企业所规定的标准，就要得到相应的惩罚，这种计件工资是一种非常直接的薪资分配，比较适用于一些比较简单、生产流程少的林业企业。而浮动工资则会把职工们的工资与企业的各项收效力结合起来，员工工资的高低与企业的效益挂钩，这种改革以后的薪资分配制度，可以让广大职工更具有主人翁意识，能够承担林业企业兴衰的责任，而且还能够把企业的发展与国有林区的各项指标指数进行联系，达到林业企业改革的真正意义。

结束语

国有林区林业企业改革是在我国新的发展形势之下进行的，是顺应历史发展潮流的，更是人们不断增长的精神文化素质的需求。因此，林业企业只有把握正确的发展方向，结合企业自身的实际情况，在保护生态环境平衡的基础上，加强内部的管理与控制，提高广大职工的责任心和使命感，促进林业企业改革的顺利发展。

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1004-7026（2017）14-0135-01

F326.25

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.14.090