家具企业转型升级中人力资源管理战略探讨

□杜洪凤

(燕山大学经济管理学院 河北 秦皇岛 066004)

家具企业转型升级中人力资源管理战略探讨

□杜洪凤

(燕山大学经济管理学院 河北 秦皇岛 066004)

家具企业为了使其发展适应社会环境的变化，走可持续发展道路，应该转变经济的发展方式，贯彻落实经济结构战略性调整政策，可以以人力资源管理为突破口进行经济结构的调整。本文主要阐述了家具企业转型升级中人力资源管理战略，希望可以为相关人士提供一些具有建设性意见的策略。

家具企业；转型升级；人力资源管理；战略

随着我国经济水平的发展，在经济全球化的潮流下，家具企业应该抓住机遇促进企业结构的优化，从而实现更高水准的发展。企业的管理需要根据企业的实际情况进行策略调整，在知识经济时代的大背景下，家具企业应该首先寻找企业转型升级中的人力资源管理战略，解决家具行业产能过剩问题，实现经济发展方式的转变。

1 家具企业的发展所面临的问题

目前，我国的经济环境变化多端，我国不可再生资源的开发趋近于枯竭，环境问题也越来越严重，虽然劳动力数量多但是劳动力素质不高，土地成本也呈直线上升，家具行业的产品供大于求。就国际经济环境而言，发达国家的贸易壁垒问题越来越严重，这极其不利于家具行业在国外市场的拓展，而且无论国内还是国外，家具行业之间的竞争力非常激烈，从而促使家具企业的利润效益降低。面对企业资产重组的问题，企业必须不断的提升自身的竞争力，面对市场一体化的发展，升级人力资源管理打造出自身的优势，实现对人力资源管理的科学化和合理化非常重要。

2 家具企业转型升级中人力资源管理的战略

2.1 提高员工的综合素质

目前，我国社会正处于知识经济时代，高素质人才是企业成功的关键，家具企业的有效运转需要高素质的管理人员和技术人员，优秀的管理人员可以促进家具的营销，优秀的技术人员是家具拥有良好品质的前提。技术员工的精湛工艺可以帮助企业树立良好的企业形象，从而得到更多消费者的宠爱，使企业在制造市场的占有份额远大于其他企业。

目前，随着计算机技术的快速发展，人们获得知识的渠道越来越广，人们知识更新的速度也随之加快。所以，企业应该加强对员工的知识技术培训，不断地提高员工在计算机和互联网方面的技术水准，使员工及时掌握先进的管理经验和理念，防止脱离知识快速更新的时代。企业在对人力资源进行管理的时候可以制定相关的绩效制度，激发员工工作的积极性，同时，企业应加强在职工学习方面的资金投入，为员工提供坚固的资金保障。

2.2 培养员工的团队合作精神

优秀的个体在一定程度上并不能够很好的推动企业的发展，优秀的个体形成优秀的团体才能够快速的促进企业的发展。一个好汉三个帮，每个员工在企业都具有重要的地位，团队协作可以提高工作效率，使家具企业发展的各个环节快速有效的链接，从而实现家具企业的转型和升级。

随着交流方式的多样化，员工之间的交流更加便捷，而且多层级的管理方式已经不适应知识经济时代的发展，扁平化的管理方式才是最优选择方案，这样有利于员工直接用网络的方式与客户和企业领导沟通交流。企业应该把合作精神作为企业文化，激发员工工作的热情和创造力，企业发挥团队的整体作用，可以使员工在研发、生产、销售、投资等环节和谐发展，让员工看到企业的发展前景，让员工了解企业的发展潜力，从而给他们足够的信心。

2.3 提高企业发展的规范度

家具企业转型升级中人力资源管理应不断地健全内部的制度，企业可以根据可持续发展的经济发展方向，并且结合企业的实际发展情况，从经营生产、人力资源、技术质量、科技创新、财务管理和安全环保等各方面进行制度的约束，从而提高人力资源管理的规范度。企业应该实行严格内控制度，全面的降低管控水平的风险，在转型过程中人力资源管理可以不断地规划企业的战略目标和经营目标，从而有目的性的进行投资管理和海外投资管理。

结束语

本文浅析了家具企业转型升级中人力资源管理的战略，在一定程度上具有一定的合理性。家具企业要想在转型升级中实现人力资源的合理化管理，应该不断地加强创新力度，并且实施严格外部和内部监督制度，促进企业科学合理的发展。企业的良好运转离不开优秀员工的存在，充分发挥团体的整体功能，将人力资源管理的“发展性”和“资本性”提升到一个新的发展高度，从而实现家具企业有效的转型和升级。

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1004-7026（2017）02-0116-01

：F426.88;F272.92

：A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.088