探究企业管理创新机制与创新空间建构

□于 雪

(津桥国际集团 北京 海淀 100872)

探究企业管理创新机制与创新空间建构

□于 雪

(津桥国际集团 北京 海淀 100872)

企业要健康、长久的发展，就必须在管理机制上进行创新。许多企业在市场经济中发展都相对较好，且其管理创新机制也取得一定的成就。然而，一些企业却是被动进行内部机制改革，企业管理创新机制急需完善。文章将就企业管理创新机制基本构成要素展开分析，就其中存在的问题，提出针对性的解决建议。

企业；管理创新；机制；空间建构

获取经济利益是企业经营的最终目的。现代企业管理中，大部分的人都同意创新是企业利润的主要来源。企业构成中最具有活力的因子就是创新，企业管理创新复杂且呈现一定的规律，企业管理创新机制空间的大小决定着企业未来的发展规模和层次。所以，探究企业管理创新机制和创新空间，对企业未来发展至关重要。

1 企业管理创新空间内涵及影响因素

企业管理创新空间，指的是企业开展的管理创新活动中进而产生的效果一个时空范围。多变的管理创新空间中会有许多变量影响着管理创新空间，无论是同一个企业还是不同的企业，不同的环境也会使得企业的管理创新空间有所不同。笔者通过查阅资料和实际经验，总结出企业管理创新空间的影响因素，具体如下：

1.1 时间维度

企业对创新空间的管理中，时间维度是重要的外生变量，其是指企业在所处时代中所展示出的特征，以及这个企业的生产力、科技水平和社会政治制度等，同时企业创新管理工作中不可控因素也包含企业自身的性质和规模。我们可以通过时间维度发现企业管理创新活动的氛围经验，以及其管理是否科学、是否与时俱进等，时间维度会在不同阶段呈现出不同的特征。

1.2 管理职能维度

该维度指标反映的是企业各种管理行为的内在指标，在传统的管理思维意识形态中，其通常是企业完成终极目标而表现出的各种管理行为应当拥有的一整套基础性能。

1.3 业务活动维度

该维度指标也是企业开展各种基本业务行为活动的内在指标。企业所开展的各种基本业务行为活动通常由研发、生产制造、管理以及作用等环节构成。针对类型有差异的业务活动，其所对应的社会责任也是不一样的。

1.4 结果维度的创新

结果维度的创新，其实是企业对管理的改进和创新的内在指标，而且也是对企业管理实力进行评定的一项重要内容。这方面涵盖了企业所有的产量，也是受企业管理方面的思维意识、形式等共同影响。

2 企业管理创新结构中的创新制度

2.1 创新激励制度

创新激励制度属于该方面的动力制度，其指的是企业改进与创新的源泉和影响形式，是可以促进企业文化改进与创新做到更优秀、更有效的运作，同时能够为实现事先制定的目标而提供鼓励和支持的一种制度。创新激励制度指的是能够将企业内部改进与创新的欲望充分激发出来，让它可以形成一种内部源泉的制度。同时其还是企业进行改进和创新的根源，更是企业运作模式创新的保证，是对企业各种创新活动进行创新和改进的关键。只有对创新激励制度进行健全，才能充分激发企业员工工作的积极性，进而促进企业开展进一步的创新工作。从企业方面来看，创新的源泉通常都是来自对社会效益和经济效益的追求；从职员方面来看，创新的源泉通常都是来自于事业职责、与自身相关的各种利益、以及由这方面而导致的各种积极行为。该种制度是为了完成企业制定的运营目标而创建形成的，主要是为了将管理人员和所有职员的主动性和创新性充分调动起来的一种引导制度。

2.2 管理环节创新

管理环节创新属于该方面的运行制度，其大致包含了这方面的组织部门、运作环节、管理机制。企业管理环节的创新制度由三个内容所组成。第一，创新决策制度。企业的该项活动过程中会包含大量与决策相关的问题，这就需要企业在这个环节中，一定要重视探索创新的目的、方向、形式以及方法等相互之间存在的内在关联性，要考虑创新的原因、界定、由谁负责、如何进行等所有最基础的，同样当然也是核心的问题。第二，组织制度的创新。企业的创新活动是一个持续动态的发展过程，大致会走过下面的一个动态环节，即“提出问题-形成和评估创新结构思想-设计创新的具体执行计划方案-得到相应地结论-形成相应地利益”。第三，创新控制制度。创建该项制度是为了确保企业开展该项活动实现期望值的切实可行的方式。该项制度大致有三大要素构成，即对控制基准以及所要实现的目标、出现差距或变动的资料信息，以及最后差距改进行为方案等等。一个完美的该种制度，能够让企业的该项活动在准确决策下得到连续的高效、高质量地运作。

2.3 创新的可持续发展

创新的可持续发展属于该方面的发展制度，其指的是在创新效益的引导下，企业将自身内在资源充分找寻出来加以运用，同时敞开胸怀接纳外界的资源，达到对人力、物力、财力、资本、信息等资源的强化，本着与时俱进的工作态度对制度进行创新发展。该种制度指的是企业在社会效益和经济收入的引导下，不停地开展创新活动，寻求能够源源不断地发展的性能和形式。其对企业的运用管控形式、发展走势、发展力量等起着决定性作用，同时也能够极大地推动企业不停地增强自身的生命力和市场的竞争实力。

3 构建企业管理创新空间的创新机制

3.1 确定企业管理创新中的创新点

这方面的建设和创建全面且复杂，但无论是哪一种企业都无法在所有部门开展创新管理活动。在这种情形下，企业为了得到期望中的成效，除了需要挑选合适的创新机遇之外，还应当在该范畴中挑选最恰当的管理创新点。不过为了完成这个最终的目标，企业需要做好下面几个方面的工作：

3.2 权利展现企业内在资源的突出作用

企业管理人员在挑选管理创新点的时候，需要充分运用现阶段的各种资源，并将其具有显著优势的资源看作参考凭据，精准选择这方面。其中，需要把企业大部分的精力和资源都汇聚到一起，去打破这方面，从而更好地实现管理创新的终极目标，也就是这方面的挑选目的。

3.3 以市场需求为导向

企业进行该项工作时为了更好地满足市场在现阶段的各种所需，为用户制造出全新的价值。由此可见，在选择这方面的时候，企业务必要详细研究和分析市场的具体所需，并基于此，将竭尽全力地为用户制造出大量的、更加新颖的价值来作为参考的依据，以此来提高企业的满意度。

3.4 选择管理创新的着手点

当企业管理创新着手点选择正确的时候，就能够轻松得到期望的效果，同时能够鼓励和支持所有职员踏实工作，努力开展创新活动。

3.5 把握管理创新机遇促进改革

在对这方面做择选时，企业应当选择动态改变的非主观环境、管理基本理论知识、形式、组织等在当前所处的阶段为参考凭据，将不能顺应环境变动，同时达不到市场实际所需的管理基本理论知识、形式、组织等当作管理工作第一位置的创新点，在最短时间内进行改进与创新，从而保证企业的管理体系在这个环节中，能够正常运行。

4 企业管理创新空间中创新方式的选择

企业在这方面的建设和创建过程中，选择科学的、切实可行的创新方式十分重要。企业通常情况下可以选择三种创新方式，也就是结果、职能、导向活动。笔者分析这三种创新方式：

4.1 结果导向模式的管理创新

这种模式能够对企业的整体素质和能力进行提升，且认为员工也是管理创新活动中重要的组成部门。企业选择这种创新模式，至少会出现以下几点情况：一是具有核心竞争优势，且已经有详细的管理创新的最新规划，能够促使达到较好的效果，进而促进全面的创新。首先，能够对目标即规划进行明确管理，在提升自身核心竞争力的过程中能够通过管理创新活动来实现，然而依旧缺少成熟且具有实践性的管理创新规划，这种情况需要将员工综合素质的提升摆在首要地位。

4.2 职能导向模式的管理创新

职能导向模式的管理创新，是一种职能促进模式，尤其需要强调创新管理职能。企业如果选择这个模式，就需要符合以下情况的任何一种：首先，管理水平较高且管理基础好。这种企业一般在市场中发展较好，且管理实力强，企业依旧在追求更高的管理水平，不断发展管理。因此，这些企业往往结合当前的管理职能，并从实际出发，在不断发展中更新管理职能。其次，管理水平低且管理基础弱。这类企业特别重视管理职能，且会对内部管理机制进行不断的完善，进而最大程度的发挥管理职能作用，以此来促进企业的发展，但不是创新管理职能。必须要强调的一点是，企业对经营管理人才的重视是企业重视管理职能的前提，假如不重视经营管理人才，那么企业的管理水平也就无法发展到较高水平，也肯定就不会将创新管理职能工作作为重点。

4.3 活动导向模式的管理创新

活动导向模式的管理创新，是企业将所有业务活动作为创新管理模式的核心内容，具体业务活动的管理创新是管理创新导向活动的重点。假如企业选择这种创新模式，就需要做到：第一，经营方式的转型。例如我国许多企业在经济转型中，加大创新营销管理活动，这也是企业创新发展的最有利体现。第二，自身核心竞争力的培养和提升。现代企业要想保持核心竞争力，以此达到其在市场竞争中立于不败之地，保持发展的特色才能与其他企业真正拉开距离。最后，薄弱环节的有效克服。企业是一个有机的整体，要想增强自身实力，就必须对整体进行优化。企业的薄弱环节对于企业的整体实力有着巨大的影响。企业需要对薄弱环节进行创新管理，通过对存在的不足进行克服。强调创新管理导向模式，明确创新领域，很多企业更为倾向使用这种创新模式。

结束语

我们不难发现企业的发展离不开特色的管理模式和管理创新。企业应当坚持科学管理理念，强化管理创新，根据企业的发展情况，选择适合企业发展的管理创新模式，并且建构科学合理且具有弹性的组织结构。只有做到这些才能提高企业对资源的利用率，促进企业的健康发展。

[1]苗雨君.企业管理创新机制与创新空间的建构[J].改革与战略,2012,01:57-59.

[2]旷东兴.企业管理创新机制与创新空间的建构[J].现代国企研究,2016,14:77-78.

1004-7026（2017）14-0097-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.14.063