浅议新经济背景下财会管理创新

□梁 静

(中国电信股份有限公司环县分公司 甘肃 庆阳 745299)

浅议新经济背景下财会管理创新

□梁 静

(中国电信股份有限公司环县分公司 甘肃 庆阳 745299)

国家经济体制的不断改革，带来整个经济环境的不断变化，财会管理也将面临着不同于以往的挑战。因此，创新企业财会管理就显得尤为重要。

新经济背景；财会管理；创新

1 新经济背景下企业财会管理面临的主要问题

1.1 财会管理的目标模糊

长时期以来，财会管理过分追求利益最大化，而忽视了更为重要社会价值的开发利用，更忽视了管理模式与全新经济环境的对接，财会管理模式还处于目标模糊的状态。

1.2 财会管理制度落后

新经济背景下，企业财会管理的信息量逐渐增加，业务流程也随之迅速变化，管理难度也逐日渐增，而大多数企业管理者思想守旧，制度落后，手段简单。

1.3 财会管理人员素质低下

笔者通过走访调查发现，目前相当多的财会管理人员管理观念落后，任然使用传统工作模式，不能积极主动更新观念，学习新知识，对经济形势变化不敏感，遇到问题不思进取。

1.4 财会管理环节不协调

会计核算管理、财会计划管理、审计监督管理、资产运作管理等都是财会管理的关键环节，而当下相当多的企业财会管理中，这些环节之间不能有效协调、合理运行，或者监控失效，评价缺失，其管理结果自然不够理想。

2 对新经济背景下企业财会管理的创新对策思考

2.1 制定合理而明确的管理目标

盈利是企业经营的终极目的，所以制定合理而明确的管理目标，才能有的放矢。在新经济背景下，企业必须改变追求利益最大化的短期目标，根据企业自身的具体情况，制定出价值最大化的财会管理长期目标。这个长期目标要把稳定和发展放在首位，保证企业良好运营，降低经济风险，保证资金流动的快捷性和安全性。财会管理目标的制定，应当分析和平衡各方的利益，满足客户需求，充分调动职业员工的积极性，积极开发人力资源，提升企业信誉，带动企业长期稳步发展。

2.2 更新财会管理理念

企业财会管理必须以开放、积极、高效的思想意识，运用智能化技术精确分析市场和预测财务，迅速、全面、精准地收集信息，放低姿态，虚心学习借鉴其他企业的优秀管理模式，更好适应自身发展的需求。另外，企业财会管理者不仅能提不断提高自身信息筛选和分析能力，还能够捕捉有价值信息资料，为企业决策者的经营决策提供基本依据，促进整个企业的蓬勃发展，以实现个人的最大价值。

2.3 完善财会管理体系

在新经济形势下，企业需要建立健全企业财会管理体系，明确责任，分部专管，落实到人，有效监管，提高管理水平。各部门之间协力合作，并能相互权力制衡，确保财会管理安全和便捷。有效提高工作效率，做大可能降低成本支出，以完整的财会管理体系推动企业健康快速发展。

2.4 强化信息建设和网络监控

信息技术是新经济发展的基础，只有加快基础建设步伐，企业才能快速跟上时代步伐，进而与市场接轨。当然，财会管理信息化建设中，应当考虑各方面因素，从部分到整体，由易到难，逐步进行财会管理，在工作中不断完善管理系统，企业财会管理工作中，还应强化网络监管，实时监控企业，落实动态管理，及时发现问题，及时处理问题，提高企业管理水平和管理实效。

2.5 提高财会人员综合素养

企业要经常有计划的组织财会人员培训学习，培养他们良好的道德品质、勤俭节约意识和进取敬业精神，适当加强法律监管，完善对财会人员的考核制度，督促财会人员与时俱进，不断更新掌握相关学科知识，自觉提升自身技能。在财会工作日益信息化的今天，财会人员要不断更新观念，转换思维方式，积极关注前沿理念，充分利用网络资源，培养自己开放发展的意识。单位要不断为财会人员营造学习与创新的氛围，充分调动财会人员的积极性和主动性，促使他们不断学习，积极进步。企业单位需要研究定期换岗制度，让财会人员熟悉不同业务岗位的工作，全面提升财会人员的业务能力。企业单位还可以鼓励财会人员积极参加各类职称考试，激发他们学习热情，营造良好学习氛围，提升财会人员综合素质。

结束语

新经济时代下，企业价值的体现已经不再是有形资产，而是诸如品质、品牌、信誉、利益等无形资产，作为企业财会人员，在关注有形资产的同时，不断提升自身对无形资产的判断能力，合理有效运营，使这些无形资产不断增值，才是财会人员职业价值的最好体现。

[1]张莹.简析新经济背景下企业财会管理创新[J].当代经济，2013(26）.

[2]李东.如何提高财会人员的综合素质[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2010（08）89-114.

1004-7026（2017）16-0090-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.16.060