建筑施工企业的招投标风险分析与对策

(1濮阳县住房和城乡规划建设局 河南省 濮阳 457100 2濮阳县国土资源局 河南省 濮阳 457100)

建筑施工企业的招投标风险分析与对策

郭法军1刘希林1李建军2

(1濮阳县住房和城乡规划建设局 河南省 濮阳 457100 2濮阳县国土资源局 河南省 濮阳 457100)

在建筑公司进行施工企业招投标的过程中需要及时进行风险评估，并且能根据招投标风险分析制定相应的应对风险措施，保证企业在成功招标以后能得到最大可能的利益保障，极力避免可能出现的一切经济损失隐患。在施工企业进行招标工程风险分析的时候需要对于施工工程有细致精确的考察，从而在公司施工运作中保持稳定的工程进度进行。

建筑施工；招投标；风险分析；对策

招投标工作是公司敲定工程是否实施的观望阶段，作为施工公司开启工程的基础，需要在招投标过程中保证有一定的资金作为运转基本，因此，在建筑公司进行招投标以前，必须要通过对于市场需求和未来局势走向等等各个方向进行考察，并且能在考察以后给出专业建议，从公司利润角度考虑，制定如果在施工过程中产生问题将要采用的解决措施，保证即使在施工过程中出现问题，也能通过解决措施防止公司利益出现损失，需要做到各个方面考虑。接下来，笔者将从三个方面简单介绍如何在建筑公司招投标阶段进行风险分析和一些相应措施。

通过多样风险分析方式，保证建筑施工企业利益最大化

承包商在进行招投标过程中，需要针对该项目将为公司带来的利润以及在施工过程中可能出现的风险等等进行综合性考虑，保证公司在承包下项目以后可以得到最大利益，有利于公司未来的发展。在进行分析风险的时候，需要采用多种风险评估方式来进行项目工程的分析。其中常见的评估方式有以下几种：核对表分析，是一种通过把曾经发生过的风险进行罗列制成表格的方式来让负责项目管理的人员一目了然在工程实施中可能遇见的问题，在进行核对表制作的时候，需要风险评估人员综合考虑到项目曾经实施经验以及在进行项目工程中所需要的材料成本还有预计完成时间等等各个方面因素，甚至还需要与人力资源部门协商沟通，在核对表中加入项目说明书，保证工程在实施过程之前能对于项目有最全面的了解。

第二种常见的风险分析方式就是事故树分析方法，通过利用过去施工事件之间的关系而连接成的树状图，可以从工程实施结果出发，顺着事件之间的节点推断出事故中可能潜在的风险，能比较方便的计算出各个事故可能发现的概率，并且在各个事件节点上对于如何处理事故的措施进行标注，保证风险评估人员无论在进行风险定性分析还是在进行定量分析的时候都能十分迅速。

第三种方法为敏感性分析，建筑工程在完成之后的寿命如果没有超过其固定寿命周期，就需要进行建筑工程敏感性分析，通过比较科学全面的分析手段来研究项目在自然环境条件下可能受到的影响以及项目在受到影响的时候的状态，这种模拟可能发生风险的手段能更加有效的分析出风险所在根源，在施工之前及时发现疏忽之处，保证项目顺利施工。

巧妙利用风险转移对策，保证建筑施工企业利益最大化

在进行风险管理的过程中，工程施工公司往往会采用风险转移作为应对风险的常用对策，其中在进行风险转移的时候，主要有两种形式的转移对策。一种是通过非保险合同的方式来进行风险转移，这种风险转移对策主要是利用一些签订的协议或者是与其他合作部门协商讨论的方式来达到风险的转移，把风险处理问题交给施工工程设计者或者是与施工公司达成生意往来的材料提供方。另一种风险转移方式就是进行工程保险风险转移，通过与一些保险公司达成保险合同如果在施工过程中出现了自然灾害或者是其他的不可预料事故，其造成的风险就由收取了保险费用的保险公司来承担主要损失，通过保险公司与施工企业所签订的保险合同来决定保险公司需要承担的风险赔偿。这种工程保险的风险转移随着可以在遇到问题的时候得到保险公司的保险金额补偿，但是并不能进行百分百的随时赔偿，施工公司还是需要按照百分百承担一定的责任，不过已经让公司把损失减到最低。

建筑施工公司在进行投保的时候，需要根据公司专业人员所做出的风险评估报告，结合标书中所制定的合同条件和有关规定，公司在进行投保的时候还需要考虑到承包项目所处位置以及工程完成以后所能带来的潜在价值利益等多个方面，进而选择最适合所需要施工的工程情况的保险来进行投保。在很多合同签订的时候，在合同中都会固定需要保险的项目，例如工程一切险还有安装工程一些险等。

及时采用风险自留对策，保证建筑施工企业利益最大化

所谓的风险自留对策是一项对于公司财务管理部门的专业技术要求比较高的风险应对策略，需要通过施工工程承包商来进行项目风险造成损失的赔偿，其主要自留对策分为两种方式：第一种方式为非计划性风险自留，这种风险自留策略主要但是在进行风险评估阶段，负责风险评估的人员并没有全面考虑到可能发生的风险，故而在施工阶段出现了问题时，公司由于手中并没有相应的应对措施而处于十分被动的地位，不得不在出现了问题以后通过迅速的商讨和协商来进行亡羊补牢，这种风险自留对策就是比较仓促和意外的。但是由于建筑企业公司在施工过程中情况的多样性和各种不可预料因素，在进行风险评估的时候，风险评估人员不可能做到算无遗策，会出现一些潜在的特殊风险也是情有可原的，这就需要风险评估人员在进行实际评估中的经验积累以及对于项目有过大量的考察来尽量减少出现既定措施以外的情况，并且在出现问题以后能及时采用正确的应对措施来把风险赔偿最小化。建筑施工公司也常常会在风险评估过程中把可能出现的不可预料风险做好应对准备，把非计划性风险自留当做是一种比较常见的风险处理措施来准备。

另一种风险自留对策就是计划性风险自留，通过前面对于非计划性风险自留的介绍显而易见，计划性风险自留措施就是在经过了风险评估人员大量精确的考察以后，对于可能在建筑公司施工过程中出现的问题有一个比较全面的计划和相应的应对措施。这就需要风险评估人员可以在潜移默化中进行潜在损失的外部专业，保证公司利益的最大化。在处理已经出现的风险过程中，公司负责有关应对的部门要注意把计划性自留风险措施和转移措施结合起来，灵活进行措施运用，保护施工公司的施工能尽快按照计划完成。在进行风险自留措施实施的时候，公司人员要对于财务管理部门人员进行筛选，提高财务部门人员的专业素养，保证公司即使面对不可预估的风险，也可以保持从容，迅速进行反应，尽量保证工程进度的正常推进。

本文对于如何在施工企业招投标风险评估以及风险应对措施进行了简单介绍。总而言之，在建筑施工企业进行招投标的过程中，需要对于工程中可能出现的问题有明确的了解，并能比较全面的分析在发生了风险以后对公司利益的影响，能迅速拿出行之有效的应对措施，保证工程推进速度，让建筑施工企业能比较放心地进行工程开展，也有利于建筑公司的进一步发展，在施工公司进行风险应对的时候，要把风险转移和风险自留等风险应对措施结合运用，既能保障风险顺利解决也能帮助公司减少风险赔偿。

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1007-6344（2017）04-0250-01