新形势下企业经济管理的创新研究

◇高俊宜

新形势下企业经济管理的创新研究

◇高俊宜

对于现代企业来说，创新是它们赖以生存的核心力量，在现代企业的管理体系中，经济管理占据了十分重要的地位。随着经济全球化发展速度的不断加快，现代企业在行业市场中面临着更多的发展机遇和挑战，为了能够让企业获得更多的市场份额，笔者结合自身经验提出了几点可行性较高的经济管理创新建议，其中包括创新企业的经济管理理念、创新企业的经济管理方向、加大对企业创新人才的培养力度以及增加经济管理模式中的先进技术含量等等。

新形势；经济管理；管理创新

一、引言

在现代企业的经营与管理工作中，经济管理一直都占据着十分重要的地位。尤其是在当前的经济形势下，我国的现代企业虽然经过了一段时间的创新发展后积累了很多宝贵的经济管理经验，但由于受到传统经济管理理念与诸多因素的影响，导致在经济管理工作当中仍然存在着很多问题与不足。为了能够让企业在全球经济化的背景中更好地实现可持续发展，现代企业的管理者必须要认真地分析市场环境对于自身经济管理所提出的各项要求标准。唯有积极地深化与创新原有的经济管理体制，才能够让企业在行业中脱颖而出且永立于不败之地。

二、新形势下企业经济管理创新的重要性

现代企业的经济管理工作作为整合企业资源配置的有效方式，其不仅能够促进现代企业生产能力的全面提高，而且还可以为企业现代化管理理念的全面落实创造出良好的经济条件。在互联网经济时代，知识经济体系已经显露出了它在企业中的重要作用，从而在无形当中推动着现代企业朝向互联网经济的方向发展。

处于不同行业中的企业所拥有的经营目标与经营环境存在着较大的差异性，虽然各行各业的现代企业所采用的管理体系有着很多的不同之处，但归根结底来看，可以为经济管理创新带来影响的因素主要有如下几点：首先，在当前的市场经济体系中，知识经济将成为现代企业经济管理创新的重要基础；其次，随着经济全球化速度的不断加快，现代企业必须要积极引进国际中的先进管理理念与管理方法；最后，在互联网技术的支持下，现代企业面临着更加开放的竞争环境。以上所提及的这些影响因素对于现代企业来说是一把不折不扣的双刃剑，在愈发激烈的行业环境中，企业一方面会得到更大的发展空间，另一方面却又不得不面对诸多陌生的挑战，因此，通过积极地开展经济管理体系的创新工作，现代企业将会在新的经济体系中发展得更快、更好。

值得一提的是，经济管理创新所指的不仅仅是对现有的经济观念进行创新，同时还包括经济理论创新与经济组织创新等等，因此现代企业的管理者必须要结合自身的发展与经营现状，在保证产品质量的基础之上实现经济利益的最大化，通过在积极创新经济管理体系的过程中找到更加适合自己的发展之路。

三、新形势下企业经济管理创新的必要性

在当前的经济形势中，现代企业通过创新原有的经济管理模式不仅可以有效提高自身在行业中的核心竞争能力，而且还能够为现代企业各项经营决策的制定提供重要的参考意见。如今，我国很多现代企业的管理者虽然已经投入到了经济管理创新的队伍当中，但由于缺少先进的经济管理理念与管理方法，从而导致经济管理体系的创新工作开展的并不顺利。为了能够尽快改变现状，现代企业的管理者应当从根本上转变自身的经营理念与管理体系，积极协调内部各个部门之间的资源共享工作，整合一切资源来为经济管理创新提供强大的支持力量。其次，现代企业在开展经济管理创新的工作当中，需要认清由经济全球化所能够带来的正负面影响，企业一方面要牢牢把握住在新的经济环境中所衍生出来的发展机遇，另一方面还要制定出科学合理的风险应对方案。最后，现代企业管理者还要带动起员工对现有价值理念进行改变的积极性，让他们可以认识到经济管理创新所能够带来的诸多好处，从而更加主动地参与到经济管理创新的各项工作之中。通过对时代发展规律与发展特点进行分析后可知，无论在当下是多么高效的管理模式，都需要紧跟时代的发展脚步来做出及时的调整和改变，只有先做到不被时代所淘汰，才能够实现企业最初所制定出的经营和发展目标。

四、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新企业的经济管理理念

在新形势下，现代企业的经济管理创新工作首先需要完成的一项任务即为创新原有的经营管理理念，只有确保企业中的各级员工都能够熟练掌握并应用先进管理理念，才能够确保各类经济创新活动的顺利开展。首先，现代企业的管理者需要在企业内部营造出一种自由民主且积极向上的工作氛围，经常性地深入到员工身边来了解他们在经济管理创新工作中所遇到的问题，着重培养出各部门管理人员的创新意识，利用榜样的力量来带动起基层员工的创新积极性；其次，由于在新形势下的行业竞争将变得愈发激烈，因此现代企业的管理者在制定经济管理创新机制的过程当中应当从大局的角度来着手规划，以此来避免顾此失彼的尴尬情况出现；最后，现代企业管理者还要客观评价自身的经营水平以及在行业中的层次定位，在此基础之上来调整经济管理制度的创新内容，从而更好地适应新形势中的经济格局，在行业中争得属于自己的一席之位。

（二）创新企业的经济管理方向

对于现代企业来说，经济管理的方向创新所指的即为在制定战略目标与战略实施方案的过程当中，企业管理者需要针对企业当前的核心竞争能力与行业市场环境的发展情况来合理制定经济管理工作的创新方向。首先，现代企业管理者需要具备敏锐的观察能力，在确定企业经济管理目标的同时，协调好企业内部各个经济参与主体的合作状态；其次，现代企业管理者要具备过人的前瞻性，可以针对行业市场的实际需求来制定出企业下一个阶段的战略创新方向；最后，现代企业管理者还要拿出更为强势的姿态来应对存在于新形势下的诸多挑战，积极地引进先进的管理技术与管理方法，进一步加大对市场营销活动的宣传和推广力度，全面提高企业的品牌价值。

（三）加大对企业创新人才的培养力度

通过上文中的介绍可知，现代企业之间的竞争所比拼的就是人力资源，因此现代企业如果想要更好地完成经济管理的创新任务，就必须要在短时间内构建出一支高水平的创新人才队伍。企业管理者需要认识到优秀人力资源在企业内部的重要性，一方面要面向社会广泛招收高水平的经济管理人才，另一方面还要针对企业内部现有的经济管理人员展开系统且全面的教育培训活动。

除此之外，现代企业的管理者还要严格按照以人为本的管理原则，全面提高创新性人才在经济管理工作中的地位，根据他们的工作情况来给予一定的精神与物质奖励，让优秀的经济管理人才心甘情愿地留在企业当中，为经济管理的创新奉献自己的光和热。

（四）增加经济管理模式中的先进技术含量

在日后的经济管理创新工作当中，现代企业管理者需要积极引进现代化、科学化、信息化以及多元化的管理技术。一方面要进一步加大对自主开发科技软件的支持力量，另一方面还要虚心学习其他优秀企业的现代化经济管理手段，敏锐地察觉到企业在现阶段所面临的经济风险，利用先进技术来尽可能避免财务危机的出现。

[1]张玉婷.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2014（18）.

[2]陈伟.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（07）.

[3]张爱琴.新形势下企业经济管理的绿色发展模式研究[J].价值工程，2014（23）.

（作者单位：河南义马气化厂企管部）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.08.019