浅谈企业安全文化建设

金晓明

（中广核洪雅高凤山水力发电有限公司，四川眉山620360）

浅谈企业安全文化建设

金晓明

（中广核洪雅高凤山水力发电有限公司，四川眉山620360）

简单阐述了企业安全文化内涵，结合高凤山水电站日常安全生产管理工作为例，讨论企业安全文化建设实施要点和重要意义，最后得出企业安全文化建设“以人为本、和谐共处”的核心理论。

内涵；要点；意义；结论

1 企业安全文化内涵

企业安全文化是基于各行业、各生产单位安全生产的特点，通过企业全体员工伴随企业发展前赴后继不断努力实践、总结、完善的智慧结晶，是企业全体员工认可、接受和践行的安全核心理念、安全管理制度和安全从业行为规范的总称，体现为每一个人、每个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式，它包括了安全理念文化、安全管理文化、安全物态文化、安全行为文化。它是现代企业文化的的重要组成部分，是现代企业核心竞争力的体现。

企业安全文化的定义和内容可以表述为：以创造一个安全、和谐、高效的人文环境和生产条件为目标，以“以人为本、和谐共处”的理念为指导，以已有的安全生产经验为基础，以被激发出来的职工的内在潜能为动力，以系统工程思想为整合方法，使企业变为一个有扎实安全基础因而有市场竞争力的实体，这是一个长期需要不断坚持完善、不断革新进步的系统工程，由此而积累和创造的安全精神财富和安全物质财富就是企业安全文化。

2 企业安全文化建设实施要点及重要意义

倡导“安全第一、质量第一，以人为本”安全文化理念，使安全文化理念家喻户晓，深入人心。“安全第一”即安全是我们生存与发展的基础。在任何时候、任何情况下，安全都必须处于优先位置，不能以安全换进度、以安全换效益，通过追求人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，人人都是一道安全的屏障；坚持以质疑的工作态度、严谨的工作作风、相互交流的工作习惯作为日常安全管理的基本方法，坚持以预防为主、纵深防御、保守决策、诚信透明为工作执行的指导思想；“质量第一”即质量是实现安全的根本，没有达标的质量就没有达标的安全，坚持高标准、严要求，在质量问题上决不让步，对质量问题要及时发现、准确定性、科学处理、及时反馈，对安全质量问题要像中纪委反腐工作一样实现零宽容；“以人为本”即安全管理人人有责，我们每个人都应该从我做起，保证自身安全和别人的安全，切实实现员工在日常工作中“三不伤害”，树立安全管理“一切为了人”的人本理念，说白了就是有了人的安全才能谈得上其他的安全，重点要体现在关心职工人身安全和身体健康上，不断科学的改善全体员工劳动环境和工作条件，与时俱进，应用现代科技手段不断提高安全生产技术手段和安全管理水平，关心职工的思想动态和业余生活，营造和谐工作氛围，使职工能够集中精力、全身心地投入企业生产工作，实现企业安全的长治久安，最终实现企业与员工共同发展。

安全管理的必要性、原则、口号、意义也许道理大家都清楚，但我认为理念也好、制度也好、原则也好，关键还是落实，把日常各项安全生产工作真正落到实处，解决了实际问题，排除了隐患才是王道，不要整天只喊口号，不干实事，不说实话、不讲原则，敷衍了事，弄虚作假，最终造成重大的人身伤亡和财产损失的安全事件，毁了企业和无数家庭。

结合高凤山水电站日常安全管理工作特点论述一下企业安全文化建设实施要点和意义：

（1）首先要领导重视、全员参与建立健全安全监督管理保障机制，成立电站安委会，对全站年度安全目标以厂部、部门、班组、个人为主体实现层层分解、责任落实到人，安全工作与部门、班组及个人的绩效考核相挂钩，并签订年度安全目标责任书。日常安全生产工作形成计划、实施、监督、排查、整改、评估六重闭环监管机制，使安全管理工作形成常态，落到实处，重点做到工作计划方案的科学性、可操作性，按照规范标准严把工作实施过程中阶段工艺质量管理，加强竣工质量验收管理，让每位员工深刻认识到只有合格的质量，才会保障真正意义上的安全；加强安全隐患排查、整改、评估管理，做到层层把关，将安全责任落实到人。

（2）日常作业管理及项目实施中严格执行“两票三制”（工作票、操作票）、“一课四卡”（一课为：安全培训课；四卡为：安全教育卡、现场监督卡、入场检查卡、安全协议卡）及国家行业标准、规定和电站相关安全管理规定，同时认真做好员工专业技能及安全作业培训，提高员工安全技能和安全意识，确实做好电站各项应急预案的定期演练工作，提高全体员工安全应急处置能力。

（3）关爱员工，按要求定期开展员工职业健康体检和工作场所职业健康监测，严格执行工余安健环管理制度，为员工创造舒适、和谐的生产、生活环境，让每位员工认识到自身是单位组成部分，企业是社会的组成部分，只有实现个人及企业的安全，才能构成社会的平安，换种方式说安全才是每个企业最大的经济效益，坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍爱生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。

（4）要定期开展全员安全主题专项活动，如安全知识竞赛、安全方案评审、安全主题辩论、安全事故预想、安全案例分享、评判等等，安委会及各级负责人要起到表率引导的作用，让每位员工树立安全事务无大小，安全工作人人有责的思想观念；履行安全责任是为企业、家庭、社会应尽的义务，不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福、企业及社会共同发展。

（5）健全党、团、工会组织机构，党员、团员首先要起到安全模范标兵作用，以点带面，言传身教。定期开展党、工、团组织活动，提升企业凝聚力、激发员工爱厂、爱家、爱生活的热情。组织员工参加社会安全实践活动，关注社会问题及国家大事等等，让职工在参与社会活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识，通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使全体员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

3 结论

一个企业只有员工生命财产安全得到保障，企业才能健康有序发展，社会才能稳定和谐。“人的生命是最宝贵的”让我们“关爱生命、安全发展”，构建美好企业，共建和谐社会.使企业每位员工深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。只有这样才是对生命的关爱，才是对家庭的关爱，在日常生产经营活动中真正释义安全生产“以人为本、和谐共处”的内涵。企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力，只有得到企业领导层的高度重视，结合自身企业的特点制订周密的科学的战略规划，形成强有效的运行和监管机制，营造安全和谐的文化氛围，着力创建富有时代特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功，管理成果得到社会认可、企业核心竞争力提升、员工家庭平安幸福时，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。最后让我们用实际行动构建和谐社会为企业和社会的科学发展做出最大的奉献。

F270

A

1672-5387（2017）02-0066-02

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.02.024

2015-09-22

金晓明（1976-），男，助理工程师，从事综合管理工作。