中小型水电站技术管理探讨

姚磊

（中广核洪雅高凤山水力发电有限公司，四川眉山620360）

中小型水电站技术管理探讨

姚磊

（中广核洪雅高凤山水力发电有限公司，四川眉山620360）

提高中小型水电站经济效益，减少电站事故停机，是中小型水电站运营的主要目的。但如何通过有效的手段达到这一目的是中小型水电站需进行研究和探讨的。本文通过电站技术管理，从组织管理制度、运行管理制度、维护检修管理制度、技术监督、人员培训方面进行阐述，制定相应的工作方法和措施，从技术管理方面提高电站经济效益。

科学管理；提高效益

技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。安全是提高效益的保障，安全的核心是管理，管理的结果是效益。而技术管理又是一门集知识、智力、技术密集型的专业，现在水电行业，重建轻管现象明显，项目建设期由若干部门组成庞大的管理机构进行运作，一旦项目建成投产后便上级公司重视度直线下降。运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分员工未受过专业正规培训或根本就不是水电专业的，缺乏应有的技术知识。随着公司的发展、科学技术的进步，各种先进技术、工艺、设备的广泛应用，水电厂技术管理对生产运行的重要性越来越高。如何通过加强技术管理，提高电站的经济效益，在此与大家分享几项看法。

1 建立建全技术组织管理制度

（1）高凤山电站是中小型水电站的典型代表，电站装机容量75 MW，电站人员27人，运行13人，维护8人，综合部5人，厂部1人。高凤山电站面临人员少，工作量大的局面，为了能从技术管理方面提高电站经济效益，减少机组事故停机率，做了技术方面的几项改进，建立了三级技术管理网，即厂站、车间、班组三级，三级管理落实到责任人。班组负责人为运行值长、维护班长，车间负责人为运行部主任和维护部主任，厂部负责人为电厂厂长。班组负责人主要负责技术信息的收集，车间负责人负责组织班组负责人进行技术分析、整理和问题处理，处理完成后每月由电厂厂长组织三级技术管理负责人召开“月度缺陷分析会”进行信息反馈和经验交流，或者遇见突发重大事故，事故处理后立即进行经验交流会，对同类型设备进行分析是否有故障的可能性，同时对备品备件采购计划进行调整。

由上述可见，水电厂应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。通过加强技术管理减少故障发生率和提高故障处理速度。

（2）建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。

高凤山水电厂由于装机规模及机组容量偏小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。所以在2012年，电站实行每月建立“经济运行分析”“月度缺陷分析”“月度检修分析”，通过以上三项分析对电站的运行、检修、故障处理提出指导性建议。“经济运行分析”，通过对上月的生产进行总结，得出下月或下个季度的发电方向，同时通过此分析了解设备运行状况，为维护部机组检修提供方向性，使电站逐步由定时检修转变到状态检修，减少机组检修次数和时间，减少电站检修支出。“月度检修分析”，通过此分析对上月或上年机组检修的效果进行反馈，为同类型机组的检修做好指导性，有针对性的检修，同时为同类型机组检修做好备品备件采购计划。“缺陷分析”，通过此分析，可对电站近段时间同类型故障发生率进行统计，对缺陷发生的原因进行分析，如果是设备老化问题，则电站进行备件采购将同类型元件进行更换，防止同类型缺陷故障发生，如果是设计问题，则此分析为电站检修技改提供依据，列入年度检修、技改项目彻底杜绝此项缺陷的再发生。由上可见，建立健全各项制度，加强技术管理，对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。

（3）水电厂的技术质量是保证机组安全运行的保障。主要体现在保证机组检修质量。水电厂设备检修后，应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度。其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。高凤山电站现在实行三级验收制度，三级验收制度特别是针对机组检修等大型项目时，是管控质量的有效手段。首先是班组人员对W、H点和一些隐蔽工程进行现场验收，确保关键点质量可靠。再由车间部门级组织分布验收，确保各设备能正常运行，最后由电站组织整体运行验收，经过72 h试运行后给出验收结论。在验收过程中各部门可相互配合进行，确保检修质量。检修人员、验收人员在各点验收时随即签字，做到什么时间验收什么时间签字，杜绝事后补验收或补签字。整个项目完工后由电厂组织所有检修人员、验收人员、运行人员、安全监理进行检修后评价，为下次检修改进做好准备。设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料，分类归档保存。

（4）档案管理。档案由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）建立健全档案查阅制度。一些散落在各工作面、车间、班组的数据，由各部门组织人员将其分类汇编归档。

（5）组织专业人员认真编写有关运行规程。高凤山电站组织发电部人员编写《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》；组织维护部人员编写《发电机检修规程》《金属结构检修规程》、《水工建筑物检修规程》等并由电厂厂长签发，各部门严格按规程执行，定期对运行、维护人员进行考核、考试，确保所有人都掌握。

2 加强运行管理，完善管理制度

（1）根据国家的法律、法规和有关规程，结合本厂的实际制定相应的管理措施和应急预案。如《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》、《黑启动应急预案》、《水电厂防洪预案》、《二次系统故障应急预案》等。在运行中严格执行“两票”、“三制”，做好设备运行记录，在执行两票的过程中设立观察员，对一些不良的操作习惯行为进行纠正。同时还建立运行分析制度，即对运行中通过显示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策，为缺陷处理、检修打下基础。

（2）优化调度提高效率。水电厂在运行中应正确处理发电用水与防洪等关系，实行优化调度。①及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；②合理利用电站调节库容，尽可能提高上游水位运行；③利用丰、枯期峰谷时段电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；④机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益；⑤配合调度部门做好经济运行方案，并要充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。以高凤山电站为例，在枯期时，电站以经济效益为主，水库处于高水位运行状态，每天在峰段（电价最高）时尽可能的多发点，在平、谷段蓄水为峰段发电创造条件，从而提高电站综合电价。在汛期时，电站以防洪安全度汛为主，控制水库水位在汛限水位以下，并根据防洪部门批准的水库调度方案执行，在确保水库安全后，尽量的多发电，此时是冲量的高峰期。

（3）抓安全促生产，安全生产以人为本。2012年，高凤山电站开始NOSA建设，提高员工安全意识，提高员工工作环境安全水平。2013年，高凤山电站进行安全标准化建设，提高电站设备安全运行可靠性，减少设备事故停运率。通过以上两项工作大大减小了高凤山电站人身、设备事故率，达到了向安全要效益的目的。所以水电厂技术管理工作应始终把安全放在首位，建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施。狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性，提高个人安全意识。并对各类大小事故按照“四不放过”的原则认真开展调查分析，及时写出调查报告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。改变职工的安全思想，把被动安全变化为主动要安全，让安全为企业增效。

3 加强维护检修管理

水电厂的维护检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修，修必修好。在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来。通过自主检修掌握设备性能，进行改进。在进行自主检修的过程中“以老带新”、“以熟带生”的模式培养一批电站检修的骨干人才。通过加强维护检修管理每月进行分析反馈，从而提高电站检修质量、延长检修周期，缩短检修工期。电站应根据检修工艺更新、检修材料更新、设备换代等，实时派送员工外出学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，促进检修质量的提高，缩短检修工期，减少检修耗材，降低人工劳力。

4 加强技术监督

水电厂的技术监督是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。由于水电厂专业技术人员和检测设备缺乏，技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。所以，电站应明确技术监督的重要性，派专人对技术监督项目进行学习，了解技术监督各项的要点，掌握监督技术。在电站生产、检修中积极运用技术监督，确保电站设备安全可靠运行。

5 加强职工培训，提高整体素质

水电厂属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。现水电厂不管规模大小，都在往少人值守、或无人值守方向发展，不少人员身兼几项工作，有的厂站甚至没有检修工，设备检修时或外包，或设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科技的发展，不少电站已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力，呈现出设备先进，人员技术低下的情况，所以，加强员工的技术培训，提高员工的技术水平是水电厂发展的必由之路。技术培训可采取以下几种方法：

（1）在年初时收集各部门培训需求表，确定员工需要培训的项目，并进行安排培训；

（2）与水电专业院校联系进行系统性基础知识培训；

（3）联系电站设备生产厂家进行电站设备使用、维修培训，确保电站员工熟悉电站，有故障时能及时处理；

（4）派人参加各项专业性培训，如调度资格培训、继电保护培训、高压电工培训等，使电站员工达到一专多能的效果；

（5）电厂内以老带新、以熟带生的模式，迅速提高人员业务技能；

（6）请厂内的老师傅或其他单位的技术人员以传帮带的方式进行；

（7）电站定期举行业务技能竞赛，提高员工学习技能的积极性。

（8）不定期带电站员工到同类型电站进行参观，学习其他电站好的方面，增加员工见识。

以上便是作者对现代中小型水电站技术管理的一些看法和分析，希望能对各同类型电站技术管理有所帮助。

[1]高凤山电站管理制度汇编[Z].

[2]高凤山电站两票管理制度[Z].

[3]高凤山电站应急预案[Z].

[4]刘洪林，肖海平.水电站运行规程与设备管理[M].北京：中国水利水电出版社，2009.

[5]裘江海.水电站运行与管理[M].杭州：浙江工商大学出版社，2011.

[6]张勇传.水电站经济运行原理[M].北京：中国水利水电出版社，1998.

TV737

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1672-5387（2017）02-0063-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.02.023

2015-07-24

姚磊（1983-），男，工程师，从事水电站发电运行管理工作。