新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

（内蒙古建筑职业技术学院， 内蒙古 呼和浩特 010000）

新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

李 婷

（内蒙古建筑职业技术学院， 内蒙古 呼和浩特 010000）

近几年来，建筑事业取得了巨大的发展成就，并成为推动国民经济增长的支柱型产业。但是我们在看到成果的同时，还应该清醒的认识到建筑发展带来的环境问题。随着环境问题的日益严重和人们环保意识的增强，对建筑环境提出了更高的要求，因此绿色建筑营运而生，并成为未来建筑发展的主流趋势。本文在简单阐述绿色建筑内涵的基础上，对强化工程造价预算以及成本控制的措施进行了具体分析。

绿色建筑；工程造价预算；成本控制

绿色建筑理念的提出符合社会可持续发展的要求，也是生态环保理念深入人心下的必然产物。针对建筑发展带来的巨大能源消耗以及环境污染问题，绿色建筑是解决上述问题的重要途径。为了实现经济效益和生态效益的双赢，必须加快绿色建筑的建设步伐，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。为此，本文围绕绿色建筑中的工程造价预算和成本控制展开了分析和讨论。

一、新型绿色建筑概述

我们将在具体的使用中，能提供节约能源、水资源，并且具有良好隔热、保温等功能的建筑称之为绿色建筑。新型的绿色建筑包含了很多内容，例如室内环境的绿色环保、环境设计绿化、风景园林设计以及绿色楼宇建筑设计等。实施绿色建筑的最终目标就是实现外部建筑环境和室内环境的和谐与统一，促进室内环境和周边建筑的可持续发展。由此可知，所谓绿色建筑并不是指建筑的外观，而是通过环境保护以及生态节能的建筑材料构建的一种生态型建筑。新型绿色建筑是我国构建可持续发展体系的重要组成部分，工程造价预算和成本控制作为提高经济效率的主要手段，在其中发挥了非常重要的作用。

二、强化新型绿色建筑工程造价预算的措施

（一）加强对工作人员的业务培训

建筑工程造价预算工作具有一定的复杂性和我技术，是一项系统性的工作，对工作人员的业务技能以及综合素质提出了较高的要求。在新型的绿色建筑中，在施工材料和工艺方面，都需要采用新型的节能、环保材料，这是它与普通建筑的最本质区别。为了满足这一要求，工程造价预算的工作人员需要熟练掌握相关的法律法规，并深入理解绿色建筑结构和投资控制等专业知识。鉴于这一点，建筑企业需要定期对工程造价预算人员进行业务培训，及时了解市场动态，为提高新型绿色建筑的质量奠定坚实的基础。

（二）强化预算编制

在新型绿色建筑中，工程造价居于重要地位，是建筑企业提高自身经济效益的关键性措施，也是其内部控制系统的最重要促成部分。因此，要想从根本上提高建筑的整体质量，加快工作效率，就必须进一步强化工程造价中的预算编制工作，充分做好工程前期的准备工作，其主要内容包括设计图纸、勘察地质条件以及施工的调查报告等。具体措施如下：

第一，深入分析建筑施工的调查报告，这是做好预算编制的重要前提。工作人员需要深入到施工现场，对其地理和地质条件进行实地考察，同时利用互联网和计算机技术收集相关的资料，结合实际情况选择合适的施工方法和工艺，为提高预算编制的精确性和准确性提供科学支持。进一步研究施工现场的情况以及基础性设施的情况。

第二，熟悉图纸。这既是对工程造价预算工作人员提出的要求，也是对施工人员的硬性要求，在施工的过程中，必须严格按照设计图纸的要求执行。从工程造价预算的角度来看，管理者除了要深入研究相关的理论知识之外，还必须从整体上把握图纸设计中的各个细节。在审核图纸时，可以将整体平面图和设计说明作为出发点，逐一落实平面图、立面图和剖面图。

三、加强新型绿色建筑成本控制的措施

（一）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能为施工企业开展该项工作提供便利，充分发挥其规范作用。要达到这一目标，我们可以采取如下具体措施：第一，在企业内部建立一套控制系统，将项目经理作为该系统的核心，这样才能充分发挥出项目经理的管理和控制作用。第二，促进成本控制管理层相关机制和智能的进一步完善，并强化过程控制以为企业施工项目利润提供可靠保障。第三，实行绩效考核制度,充分调动员工的成本控制参与积极性,并强化对设备租赁与材料采购的管理。第四，对施工中发生的索赔与变更相关的工作引起高度重视，并完善作业队伍的管理工作。

（二）加强施工全过程的控制和管理理念

目前，我国新型绿色建筑的成本控制方式主要是事后控制，导致控制的效果并不能令人满意，所以有必要加强全过程控制和管理，加强事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前馈控制，即需要对新型绿色建筑施工项目的计划和实际的成本预算可能存在的差值进行评估和预算，然后再结合实际情况制定科学合理的施工方案，完善施工组织计划。在这个过程中，分包合同以及材料合同的严格审查也是不可忽视的重要因素。在进行事中控制时，最重要的目标就是要尽量控制预算和实际成本之间存在的偏差，减少浪费。同时，事中控制还需要将已经制定好的成本控制计划逐层贯彻落实，促进成本管理控制制度的完善。如果条件允许，还可以建立日常风险的预警机制。

（三）提高管理部门对成本控制与管理重要性的认识

只有让建筑企业管理部门充分认识到成本控制与管理的重要性，才能让企业的所有部门都认识到成本控制与管理的重要性，从而促使企业的各个部门相互合作，促进成本控制与管理的规范化、科学化。同时，企业也要明确成本控制与管理的责任制度，加强成本控制与管理工作的细化管理，做到问责有方，切实提高成本控制与管理的质量，最大程度地发挥成本控制与管理的效果。

除了上述措施之外，要进一步提高新型绿色建筑的工程造价预算和成本控制效率，促进新型绿色建筑事业的健康发展，还需要在实践中不断总结。

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TU43

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1007-6344（2017）08-0215-01