探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施

(宜昌市建夷建设工程质量检测中心， 湖北 宜昌 443000)

探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施

袁 俊

(宜昌市建夷建设工程质量检测中心， 湖北 宜昌 443000)

建筑工程施工项目管理方法以及相关措施的实施对工程施工的质量以及施工成本和人力成本都有着非常重大的影响，本文对建筑工程施工项目的管理方式以及相关措施展开研究和探讨，希望可以起到一定的参考价值。

建筑工程；施工项目管理；管理方式；管理措施

建筑施工管理是对施工项目的运作以及施工项目的管理的客观规律的反映，它是在实践的基础上总结出来又运用到实际工程施工的指导当中的一种实践活动。其目的是对整个建筑施工过程进行全方位的组织和协调控制，让施工工程的施工成本以及施工天数都能在规定的范围内。

1 建筑工程施工项目管理的概述

建筑工程施工项目管理工作中着重要考虑的问题是工程施工的工期和工程的施工质量以及施工的效益。

(1)在进行建筑工程施工前，首先要制定出与实际情况相符的管理目标，这样不仅可以使管理在实施的过程中系统化，更能方便管理的实施。

(2)在建筑工程施工的实际过程中，对建筑工程实施项目管理的根本目的是为了保障工程的最终目标能够良好的实现，能够保证此工程的经济效益能够最大化的实现。工程的项目管理工作一般都是与项目的科学客观的逻辑规律相结合的，同时利用现代化的科技手段来对工程的工期、工程的成本以及工程的质量等进行科学合理的设计规划以及有效控制。

2 建筑工程施工项目的成本管理

2.1 对基础工作的管理

想要能够让建筑工程的工程项目能够顺利的进行，就必须要做好基础工作的管理，首先要按照工程项目的实际标准来制定出一个合理的建设目标和建设规模，并且合理的选择施工中所需的技术以及施工设备，这样才能对相关的设计人员和施工人员以及管理人员等进行合理的工作分配，以便施工的正常开展。同时还要注意施工之前施工方案的设计，对施工方案作出客观的评价后要建立好施工的模型，这样才能更好的对施工成本以及项目的实际实施性进行估算，如果发现方案中存在着与实际不符等问题，要马上对施工方案进行改善，保障施工方案的质量，尽量避免给施工带来安全等问题，避免安全事故的发生。

2.2 对施工图纸质量的管理

与此同时要注意对施工图纸质量的控制，施工图纸的质量会影响到工程的质量和工期。对施工人员的工作分配以及对造价的预算都是以施工图纸来分析和计算的，所以在工程的正式施工之前要对施工图纸的质量进行严格的检查控制，避免施工过程中出现资源的浪费和人员的分配不合理等情况。

3 建筑工程施工项目的施工成本管理

3.1 对采购费用的管理

工程项目的费用中主要的构成部分就是采购费用，其对工程造价会产生很大的影响，在对建筑工程项目的实际管理中，施工材料的质量和施工设备的质量会直接的影响到整体工程的完成质量以及完成的效率。所以想要保证采购工作能够良好的完成就必须需要对其制定相应的管理制度，要对采购人员进行监督管理，在选择采购人员时要注意其品行和信用是否过关，同时对其所花费的采购费用进行核实和控制，严格监控进项款和支出款。必须保证所采购的施工材料不会出现用残次品充当质量好的材料的情况，也要避免出现采购费用严重超标的情况，以免对建筑施工的成本产生影响。

3.2 对工程造价的管理

在实际的工程施工中，工程造价不是一成不变的，想要让工程造价更加的科学合理就要对工程造价进行合理的变更，对于变更的部分要进行系统对比分析，并且要与实际施工项目中的标书进行结合与分析，必须保证报告的真实性和实用性以及报告的可靠性。要实现对施工成本的有效控制就必须对工程造价的变更进行有效的控制管理，以便能够尽量减少计划外的施工成本的大量支出，保证企业的效益最大化。

4 建筑工程项目中的施工质量管理

为了保障工程施工的质量问题，可以对施工人员和技术人员等进行定期或不定期的具有针对性的培训，让参与到工程中的所有人员都能认识到保证施工质量的重要性，同时也能让其对自身需要的专业知识或能力进行一定的提升。企业还要对参与工程的人员进行施工图纸的相关培训，让其都能对施工图纸所表达出的信息进行正确的分析和领会。此外，工程的参与人员不但要明确自己的工作职责还要对工程的各个施工阶段都要有所了解，这样可以提高施工的工作效率。建筑施工企业还要注意工作人员的工作积极性的问题，员工的工作积极性高才能保证工作的效率，因此可以根据企业的实际情况来制定一些相应的权责制度。

5 建筑工程项目中对施工现场的管理

施工现场是具有一定危险性的，因此为防止安全事故的发生，必须要对施工现场进行仔细的检查与管理，在可能发生危险的地方设置醒目的提示标志，同时，应设计出施工所需的材料以及施工设备的进出施工场地的路线。此外要保证施工现场的整洁性，将施工材料、设备和建筑垃圾进行分类、合理的堆放，避免对施工造成不必要的影响。

6 实施建筑工程施工项目管理的相关措施

6.1 关于施工进度的管理措施

建筑工程的项目管理应该分段进行并且实施动态化的管理方式，这样才能保证施工的各个阶段都有相应的管理条例及相应措施。动态的管理方式不但能够调整施工目标，更能规划整体进度和阶段进度之间的关系。在实施对施工进度的管理过程中要注意各个相关单位之间的协调性，保证相关单位能够进行有效的沟通并且可以达成一致的意见，在此基础上再开始工程的施工工作。此外，施工单位和招标企业的共同工作应该得到加强，以便能够合理的规避施工过程中可能会遇到的不利条件，共同来将工程的施工效率进行提高。

6.2 建立完善的管理制度

要保证整体的工程质量，就要在材料的选用和人员的雇佣以及施工设备的选择上进行严格的控制管理，因此建立完善的管理制度志在必行。对施工材料的选购以及对施工设备的选择是施工开展的源头，在源头上控制住质量安全，降低安全隐患是非常有必要。同时在施工的过程中，要监管施工人员是否按相关的规定制度来进行相应的操作，尽量避免因人为原因造成的安全事故，保证施工人员的人身安全。

6.3 施工完成后的管理措施

建筑工程施工完成后，施工项目的管理工作其实并没有结束。管理人员应该根据施工前设计的目标以及相关合同的规定来对工程的完成情况进行检查，检查施工质量是否符合标准以及工程量是否足够等等。同时还要根据实际施工中出现的问题进行分析总结，防止以后的施工过程中此类问题再次出现。如有发现管理方式中存在问题必须对管理方式进行相应的改善，为以后的工程施工提供更好的管理保障。

总结：

建筑工程的施工项目管理对工程的质量保证至关重要，相关的建筑单位和企业必须对其有足够的重视。建筑工程最终是服务于人的，因此必须要保证建筑工程的施工质量问题，避免出现安全事故或者存在安全隐患，对人身安全或财产安全造成损失。所以，在施工的各个阶段都设置相应的质量管理制度，根据科学合理、符合实际的管理方法和措施来对工程的质量进行监督管理是非常重要的，在保证了质量问题的前提下更是提升了企业自身的市场竞争能力，每个企业如果都能做好管理工作，那建筑行业整体的水平就会有所提高，更好的为人们提供服务。

[1]周莉. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]. 江西建材,2016,01:296.

[2]周宇. 探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施[J]. 住宅与房地产,2015,28:144.

[3]王建. 探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施[J]. 建材与装饰,2016,28:153-154.

[4]刘剑雄. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2016,09:51-52.

[5]吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材,2010,05:177-180.

TU723

：B

1007-6344（2017）08-0206-01