论房建工程施工管理与风险控制

(银川城建集团工程有限公司， 宁夏 银川 750001)

论房建工程施工管理与风险控制

张 欣

(银川城建集团工程有限公司， 宁夏 银川 750001)

二十一世纪，我国的市场经济不断地在发展前进，房建工程施工项目也是与日俱增。房建工程施工包括很多方面的内容，例如招投标、签订合同、材料采购、施工等。每一个方面都存在很大的风险，在激烈的市场竞争中如果稍不注意，就会产生一系列不可预估的严重后果，导致施工工程的损失。房建工程施工项目风险管理是集建筑学、工程学和管理学为一体的一门研究工程经济成效的综合性学科。仔细分析房建工程施工项目管理中会存在的各种风险对于工程的顺利进展有着重要的作用。本文谈到了三点关于房建工程施工项目管理中可能会存在的风险以及防范措施，希望能够对风险的消除有所帮助。

房建工程；施工项目；风险控制；防范措施

改革开放以来，在社会市场经济的环境下，我国社会各方面都得到了蓬勃的发展，作为我国经济发展的重大支柱力量，建筑业也是呈现一片欣欣向荣的景象。参与房建工程的施工企业越来越多，竞争十分激烈。由于诸多因素的影响，工程施工项目风险管理中存在很多的风险，严重影响着工程的开展，损害了工程经济的效益，因此，要对工程施工项目风险管理中存在的问题进行分析，及时找到有效的防范措施和合理的解决办法。

一、背景及意义

房建工程施工项目中存在的风险多种多样，要想对风险进行控制，首先就要对它们进行有效的管理。在整个工程项目开展过程中，风险是无处不在的，只有加强对这些风险的管理和控制，才能给工程的顺利进行提供可靠的保证，才能将项目的成本控制在最低的范围内。我国工程施工企业不断发展，竞争的激烈对工程管理提出了更高的要求，而其中房建工程施工项目风险管理又是重要的一部分。加强对工程施工项目中存在的风险的管理和防范，是工程施工顺利进行的必要保障，也是市场经济条件下的必然选择。

二、风险的分析

2.1 合同风险

房建工程施工承包合同中存在许多有风险的条款,承包商只有对这些风险作出严格的预测规划，才有可能减小风险带来的损失。每个工程项目开始施工之前，项目的专业技术人员都要根据经济条件、当地环境、技术能力等各种因素对工程项目预测工期，结合这些因素来与施工方立定合同条约，签订合同。在这个期间，可能会由于双方的意见不同，利益需求不满足而延误时间，存在一定的风险。在合同签订时，如果有些项目条款表意不明确可能让人误解。导致日后出现纠纷，将给合同签订双方带来各种隐患问题。

2.2 成本风险

在房建工程项目建设中，材料永远是最重要的，而且材料成本几乎占据所有直接成本的一半以上。更让人头疼的是，材料的价格不是固定不变，总是在不断地变化波动着，而且基本上都是呈上涨趋势。合同签订后采购施工物资也可能存在一定风险，签订合同时的物价有可能会突然改变，而有的合同规定当材料价格波动在百分之十以内时，不调整价格，风险就由承包人承担。由此，可能会导致购买的材料比原来预定的差，工程隐患由此而来。原材料不断上涨让承包商所面临的风险越来越大，成本问题所带来的风险一直令人困扰。

2.3 质量、安全风险

安全事故在施工过程中极其容易出现。在施工现场，施工人员可能由于技术不熟练导致安全问题的发生，在施工过程中要使用大量的机器，有些机器是很容易产生安全问的，操作人员稍不注意就可能发生危险事故。工程建设时搭设的手脚架，不管是搭建还是拆卸时都要严格地按照规定来，否则后果是难以想象的。施工工地存在很多风险和意外，类似于不带安全帽、不穿防滑鞋、不戴手套等产生的人身伤害更是数不胜数。施工人员由于技术问题而导致许多工程的建设是不达标的问题也是不断发生，工程所需材料不符合要求等都让工程的质量问题难以保障。

三、风险的控制

3.1 加强对合同的管理

合同条约的制定和签订对于工程项目建设的双方都是有至关重要的利益关系的，合同中所存在的风险必须最小化才能让合同双方互利共赢。因此必须加强对合同的管理，在合同中要确定双方的合法权益，明确对自己有利或是不利的条款，仔细权衡分析清楚再做决定签署合同，方便在今后的施工过程中出现问题时维护自己的权益，避免出现不知道怎么解决的状况发生。合同签订时要双方仔细沟通，尽可能多地去了解对方，在合理合法的情况下尽可能多地为自己争取权益，追求最大化的平等。

3.2 专业计算评估成本

成本的价格变化让承包商很是苦恼，也让工程的建造产生了一系列的安全隐患问题。因此在签订合同的时候，承包商就应该专业分析好成本的问题，签订合同的时候做好估价，最好是签订好有关成本价格变动时的措施。当施工过程中突然遇到成本大幅上涨的问题时，也可以采取增加人手、缩短工期的方法来减少损失。

3.3 严格把关质量、安全问题

工程建造的质量问题是关系着很多人的生命安全的。施工的时候，施工的设备必须得到保障，购买和使用安全的器械、加大硬件设施的投入，才能保障施工人员的安全和工程的质量。施工前要做好宏观的规划，统筹大局，科学设计。将风险细化，分配到各个单元，增强每一个施工人员的安全意识。并且要安排安全监督人员，严格把关每一个地方的安全性能，做好安全检查工作。同时也要注意购买安全保险，万一发生了安全问题，可以减小损失。

【总结】在社会注意市场经济的体制下，我国的房建工程项目建设呈现出一派欣欣向荣的景象。但是竞争的激烈让人不断意识到自己的不足，必须不断地改进才能不被社会所淘汰。房建工程施工项目的建设更是让人不敢掉以轻心。每一个工程建设项目中都存在着或大或小的风险，必须做好房建工程施工项目风险的预测和防范才能减小各方面的损失。企业要想获得最大的效益，必须将风险不断减小，因此风险管理能力必须不断提高，要练就一双识别风险的慧眼，学会预测、辨别、转移和消除风险。只有这样才能最大限度的减小损失，才能够把工程项目越做越好，才能获得最大的利益。

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