安棚碱井钻井工程造价分析

刘燕英（中石化华北石油工程有限公司河南钻井分公司，河南 南阳 473132）

安棚碱井钻井工程造价分析

刘燕英（中石化华北石油工程有限公司河南钻井分公司，河南 南阳 473132）

近年来，随着国际油价持续下跌，钻井工程市场竞争加剧，安棚碱矿以其独特优势成为了河南钻井公司开拓外部市场的首选。开展钻井工程造价分析，以科技为先锋，以成本控制与应用为指导，深化“五单井”精细管理模式，为公司创效增收打下坚实的基础。

安棚碱井;造价分析;成本控制

1 项目背景

近年来，随着国际油价持续下跌，国内外钻井工作量大幅度减少，钻井工程市场竞争越来越激烈；同时，甲方缩减投资，降低成本，钻井工程盈利空间进一步压缩。积极开拓外部市场，全面推进内部改革，控制成本费用，追求最佳经济效益，已成为钻井公司在逆境中寻出路、求突破、谋发展的必然途径。安棚碱矿由于储量大且距离近，成为了公司开拓外部市场的首要选择。钻井公司以科技为先锋，以成本控制与应用为动力，深化“五单井”精细管理模式，在逆境中走出了一条持续发展的新路子。

2 钻井工程造价分析

2014-2015 年，河南钻井公司参与河南中源化学股份有限公司组织的公开招标，共中标6口井，其中，2口直井，3口定向井，1口水平连通井。在预算、结算阶段，按实际工作量进行编制，预算成本为1457万元，结算成本为1354万元，结算结果比预算降低103万元，相当于成本节余103万元，节约幅度7%。

表1 2014-2015年安棚碱井预（结）算对比表

成本节余的主要原因表现在影响钻井成本的几大项目因素除钻头外均出现较大幅度下降。

由于钻井队积极开展成本管理工作，修旧利废，节约用水用电，拖拉机费、设备修理费、管具劳务费、供水供电费用均有不同程度的降低。

由于钻机使用年限较长，设备校安费用超出预算15.53%；由于安棚碱井地层结构复杂，易发生井下故障，因此，其它费用支出大大超出预算100.44%，其它材料费、运输费、工具修理费均有不同程度提高。

3 成本控制主要措施

3.1 成本控制的内涵

钻井工程成本由钻前劳务、钻井作业、管具劳务、固井劳务、泥浆劳务、技术服务及钻后治理共七项构成。除钻井作业施工外的其它六项成本发生的阶段性较集中，较易控制，而钻井作业易受技术水平、地质情况、材料价格、人员素质等多种因素影响，不易控制，并且占全部成本的比重最大，成为成本控制的关键点。

通过分析钻井工程施工特点，剔出钻井过程中和钻井队成本控制无关的设备折旧、递延资产摊销以及各种计提费用后，确定由钻井队控制的钻井成本投资项目共13项，分为钻头、泥浆、柴油、机油、其它材料、设备校安、拖拉机费、运输费、设备修理、工具修理、管具劳务、供水供电、其它杂费，以此为基础创立了钻井公司“单井设计、单井预算、单井承包、单井核算、单井考核分析”的“五单井”成本控制方法。

3.2 成本控制原则

开展以技术攻关为先锋、以“五单井”成本控制为目标、以深化精细管理为载体、以提升效益为原则的项目运作模式，做到成本预算“准”、指标分解“细”、过程控制“严”、经营分析“透”、成本核算“实”、奖惩考核“狠”。

3.3 成本控制具体措施

3.3.1 科学技术攻关为效益提升提供支撑

收集该区块先期完成井生产资料，综合分析后发现，如何有效的应对油气复杂情况和井身质量控制是该区块成本控制的关键，成为了技术人员的工作重点。

（1）在分析安棚碱井地层岩性特点和可钻性评价的基础上，对钻头优选、钻具组合优化、钻井参数优选、防斜打快、故障预防等钻井提速技术进行了理论研究和应用，初步探索出一套适合于该区块特点的钻井提速集成技术。

（2）针对安棚碱矿埋藏深、累积误差大的难点，开展了误差校正和剖面优化设计技术研究；通过采用LWD测量仪器配合RMRS测量技术及井眼轨迹精细控制技术，实现了深层水平井与两直井三连通。

（3）针对安棚碱矿地层矿层复杂的特点，开展了复合盐水钻井液体系研究，解决了水平连通碱井膏泥层垮塌，芒硝层、碱层涌和漏；消除了水平段碱层的溶解、蠕变、结晶对钻井施工造成的影响；消除了石膏、芒硝、碱对钻井液的污染。

（4）针对碱岩易导致水泥浆性能变差和水泥石强度降低，易使井径扩大、形成“糖葫芦”井眼，造成顶替效率差的问题，开展了双密度抗碱水泥浆体系研究应用，结合分级注水泥工艺，保证了固井质量。

3.3.2 建立全面目标成本控制体系

（1）单井预算分解，加强成本控制

单井开钻前，钻井队召开单井目标成本管理例会，以单井预算成本为基础，以同区块的历史成本先进水平为标杆，把全井的成本施工阶段及费用项目进行分解分配，使各项成本费用归口管理，建立责任权利相结合的目标成本控制机制和层层负责的网络体系。

（2）完井成本分析，提升成本控制目标

成本分析是成本控制和反映经济效果的主要指标之一，应以单井预算和定额资料为依据，与实际成本进行对比分析，对单项成本的节超情况对比分析，查找原因，挖掘降低成本的潜力。

（3）建立区块成本管理数据库

单井完井分析后，按照目标成本管理程序设置的单井成本管理资料进行归档，建立完整的区块成本数据库，实现分区块、井型的预算与成本对比分析，达到加强管理、提高经济效益的目的，并作为下年度定额调整的依据，形成“五单井”制度的闭环管理。

4 结语

（1）钻井工程造价分析，不同于纯粹的投资项目，它实际上是一种成本的控制，从成本中节约下的每一分钱，最终汇聚成钻井公司的利润，成为公司壮大的基础。

（2）钻井工程造价分析的关键环节是以技术为支撑、成本控制为指导，正确认识新困难，及时调整实施方案、优化施工设计，认真贯彻成本控制理念，深化精细管理，积极挖潜增效。

（3）钻井工程造价分析的研究应用，不但技术上解决了安棚碱矿的钻井难题，同时，成本控制方法的实施及应用推广，促进了公司钻井成本控制水平的大幅度提高，实现了创效增收。

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[4]龚政.浅析石油工程造价分析与应用.化工管理，2004,6: 263.

刘燕英（1986-），女，汉族，四川南充，硕士研究生，助理工程师，毕业于西南石油大学，就职于中石化华北石油工程有限公司河南钻井分公司，从事市场管理及石油工程造价工作