浅谈建筑施工企业集成管理模式

陈雅琳

摘 要：当前市场体制的逐步完善，我国施工建筑企业的规模在不断扩大，规模的扩大势必带来管理上的困难。如何能够在日益扩大的规模基础上实施系统化的集成管理模式对于企业的发展來说意义非凡。因此本文笔者基于此主要来探究分析施工企业集成化管理模式的具体内容等。

关键词：集成化管理；施工企业；组织形式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.106

0 引言

建筑部门在施工建设的过程中，规模化的集成管理能够大大降低项目各个不同环节的施工难度，保证施工的有效性。项目的生命周期包含前期设计、中期的施工以及后期的竣工验收阶段。在不同的阶段下所实施的集成管理形式和途径有所不同，从资源的合理分配到劳动力的最优化调整等都需要企业能够从系统的角度来看待问题。只有发挥出集成化的管理体制，才能够有效降低施工企业的建设成本，实现施工企业的可持续发展以及市场竞争的优势地位。

1 施工建设单位集成化管理的必要性分析

（1）解决施工企业管理中的一系类问题。首先，传统企业的管理模式为资源供应的单独化管理、技术研发上的单独化管理、项目综合设计建设监管的单独化管理等。这种分层的管理体制在一定程度上大大提高了企业的前期建设成本，企业在管理的过程中很容易出现资源分配重复的现象，资源的利用效率极其低下，对于企业的可持续发展造成了严重的影响。

而反之，如果企业能够实现企业部门之间的集成化管理，那么各个部门之间的独立管理局面就能够打破，部门与部门之间的信息实现共享化，一方面大大提升了企业的决策有效性；另一方面也解决了一系列可能出现的风险问题。集成化的管理体制能够使得各个部门之间发挥出有效的作用，相互促进相互影响，实现企业的更好更快发展。

（2）合理的调配资源等。集成化的管理模式能够将企业内部的计算机技术、通信软件、通信系统以及相关的办公硬件设备等实现最优的配置和调整，针对部门内部的局限性提出系统的改善措施和对策，进而保证企业的整体发展。

2 建筑施工企业集成化管理的具体分析

对于建筑施工企业来说，重视集成化的管理是非常有必要的，不仅解决了大量的问题，同时也实现了资源和劳动力的合理调配。因此在具体的集成化施工方式上依然需要引起企业内部人员的重视。

（1）组织内部的构成。集成化管理对于企业内部来说，应当重视单元的作用。企业内部每一个项目的完善和计划等都需要一个具体的单元来负责，单元内部包含有特定的人员，不同部门的人员构成了一个单元，通过一个单元对应一个项目的形式来实现集成化的管理模式，在管理的过程中通过单元的组织结构能够大大提高组织的有效性和合理性。

其二，集成化的管理并没有削弱企业内部各个部门之间的作用和权利，而只是将部门的角色进行了一定的转变和调整，传统企业部门的作用根据其自身所负责来决定。但是当前则主要向项目的建设和单元的构建提供技术、人员以及资料上的支持。

最后，在现代化信息技术的辅助作用之下，组织内部结构的构造还需要结合一定的信息技术网络的效果，通过信息技术网络构成一体化的管理模块，使得施工企业内部各个组织、各个单元之间能够实现协作互助的作用。

（2）组织外部构成。组织外部的结构建设则应当根据施工企业的建设目标和建设的方向，将具体的集成化管理体系着眼于长远的发展战略，实现企业与企业之间的强强联合。

在进行外部组织结构的整合与调整过程中，施工企业应当根据自身具体的发展特点来确定自身的优势和略施，进而选择合理的合作伙伴来弥补自身建设过程中所存在的局限性。比如说在供应商、分包商的选择上，需要选择能力上互补的企业，这样才能够实现企业的可持续发展。

3 系统集成化管理的对策

前面笔者对当前施工企业集成化管理的组织内外部结构进行了系统全面的分析和研究，下面笔者主要阐述施工企业想要实现集成化的管理的具体对策。

（1）重视企业管理层思想意识上的转变。首先，在集成化管理体系的构造上，需要企业内部相关管理人员能够重视思想态度上的转变，将企业的发展放在长远的角度上来看，这样在进行企业发展的过程中，才能够实现部门职能上的转变。施工企业的集成化管理在一定程度上会大幅度转变传统的企业管理职能，部门内部的管理内容也会有所变化。因此在集成化管理的过程中，可能会影响到企业内部部分管理人员的利益问题，而这就需要企业内部管理层人员能够重视思想意识的转变，进而为实现企业系统的集成化管理奠定坚实的基础。

（2）重视与时俱进的施工企业文化建设。其二，在施工企业集成化管理建设的过程中，往往企业的文化建设在一定程度上决定着企业的管理体制和管理模式，如果企业的文化建设偏离了集成化管理的具体内容和方向，那么在实际管理的过程中想要实现集成化的管理体制实施可能性非常低，即使企业能够在短时间内转变管理模式，但受限于施工企业的文化建设，集成化管理体制必然无法发挥有效的作用。

因此在企业文化上，建筑施工企业应当重视进行改革和调整，使得企业文化与集成化管理体制相匹配。

（3）项目全寿命周期的集成化管理。针对具体的项目，企业也应当重视其整体性。在项目的可行性研究阶段、前期设计阶段、中期的施工阶段以及后期的竣工验收阶段都需要制定有专门的管理模式，制定集成化的管理理念，结合业主方、运营方、施工建设方以及项目管理方的共同着眼点，进而保证项目建设周期的合理性，保证项目建设周期的目标一致性。

4 结语

综合上文所述，本文笔者主要针对建筑施工企业在进行完善集成化管理体制建设上问题的分析和阐述。首先提出了建筑施工企业集成化管理的意义；其次对建筑施工企业集成化管理的内外部组织形式进行分析和研究。最后分析研究具体的改善建筑企业集成化管理的有效对策。总而言之，企业实施集成化管理能够实现资金、权利、人力上的合理调配，将建筑企业的前期建设成本降到最低，同时实现企业的可持续发展，促进我国建筑行业的更好更快发展。

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