激情 使命 担当 在十九大的旗帜下再出发

□ 山东能源肥矿集团党委书记、董事长 朱立新

党的十九大作出了中国特色社会主义进入了新时代的重大判断，提出了习近平新时代中国特色社会主义思想，确定了新时代的新目标新任务，进一步指明了党和国家事业的前进方向。十九大召开期间，我们集团组织全体党员管理人员观看了大会盛况，听取了习近平总书记代表第十八届中央委员会向大会作的报告，第一时间学习了大会精神。我个人又通过媒体收看了十九大有关报道。十九大召开后，我们集团上下迅速掀起学习宣贯十九大的活动热潮。

总的感受：习近平总书记所作报告，气势恢宏、高瞻远瞩、引领时代，是中国共产党不忘初心、担当使命、继续前进的政治宣言书；是决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的进军号角；是开启全面建设社会主义现代化强国新征程、实现中华民族伟大复兴中国梦的行动纲领；是马克思主义理论的光辉篇章；是我们党进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的根本保证。

具体体会有四点：一是“中国特色社会主义进入新时代，这是我国发展新的历史方位”的重大判断，是指引我们加快改革转型的时代背景、发展大势。二是五年来，习近平总书记系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略，形成的新时代中国特色社会主义思想，是指引我们集团加快改革转型的动力源泉。三是“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的重大判断，是我们心怀感恩、不忘初心、牢记使命、奋发有为的动力源泉，是肥矿集团“唤醒激情、稳中蓄进”总基调的重要理论基础。四是“在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国”的重大判断，是实现“振兴崛起”和建设富足美丽幸福新肥矿目标形成的根本要求。宏伟蓝图鼓舞人心、催人奋进！

忆往昔 砥砺奋进浴火重生

过去的五年，是肥矿砥砺奋进、浴火重生的五年。五年来，面对煤炭市场形势急转直下、矿井资源濒临枯竭、生产经营举步维艰、企业经受着生死存亡考验的形势，肥矿集团领导班子认真贯彻落实省委省政府关于对肥矿改革重组的指导意见，认真贯彻落实省国资委和山东能源集团的一系列部署，忍辱负重，敢于担当，自我加压，创新思维，怀揣对肥矿改革发展的一种情怀，克服遇到的各种艰难困苦局面，经受住改革重组的重大检验，确保了改革重组方案成功落地实施。通过全力推进资产、债务、人员三个重组，加快扶持政策和社会职能移交落地，逐步释放改革重组“红利”，恢复肥矿“元气”，保持了企业安全生产稳定。肥矿抓住改革重组良好机遇，借煤炭市场好转时机，乘势而上，奋力作为，改革发展凸显成效，焕发了新形象，开创了新局面，取得了新突破。肥矿改革重组成为全国同类型企业的样板和示范，为深化改革提供了肥矿方案，载入了史册，这在肥矿的发展史上具有重要的里程碑式意义。这是肥矿开启新时代的重要阶段，是走向新时代的重要标志。

经过上上下下的共同努力，肥矿改革重组大部分工作已经收尾，生存问题基本解决，肥矿的状态和面貌大为改观，工作重心由“改革重组保生存”向“协同管理复元气”转移，发展取得了新的突破。之前“瘦弱的肥矿，提着一口气”，已逐步“坐起来、走起来”，下一步还要“跑起来”。

抓当下 能攻山头敢打冲锋

对我们来讲，学习好、贯彻好十九大精神，就是切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，解决企业发展问题，持续搞好创新实践与生产经营深度融合，激励员工做创新管理的参与者、推动者和践行者，以实际行动让十九大精神在肥矿落地生根。要把学习十九大精神与贯彻山东能源集团要求紧密结合，聚焦四季度各项指标，以坚忍不拔的毅力抓好各项工作，以良好业绩回馈上级党组织和广大员工群众期盼。

要不忘初心，牢记使命。十九大报告开宗明义是不忘初心，牢记使命。我们这届班子也是这么做的。特别是改革重组以来，始终心怀感恩、不忘初心、牢记使命，认真落实上级一系列决策部署，保持昂扬向上精气神，攻山头、打冲锋，实现工作重心由“改革重组保生存”向“协同管理复元气”转移，凝聚了发展强大合力。要继续坚持不忘初心、牢记使命，孜孜以求，执着奋进。以推动新旧动能转换为新的契机，存量提质、增量发展，确保持续发展不断深化。通过新老公司转换，我们的产权、资产、产业非常清晰，债务关系在内部也非常明晰。把我们的存量产业做优做强，做好新的增量，培养接续产业。

要唤醒激情，担当落实。十九大报告指出“中国特色社会主义进入新时代。”中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。对肥矿而言，在“振兴崛起”征程中，既要有拥抱新时代的激情，也要保持清醒理性状态，在清醒看到优势、增强信心，更要理性分析和判断面临的重大任务、严峻考验、问题短板，谋大势、揽全局、促协调、强落实，把关键指标和重点措施，一项一项分解到人、抓好落实、按时实现。要以十九大精神为指引，武装头脑，指导实践，解决企业发展问题。要扛起改革转型大旗，改变部分单位和管理人员动力不足、不在状态的问题。要围绕改革重组收官，把难点问题列出明细，明确责任和节点，确保改革重组工作，按照方案要求圆满完成。老公司转型发展工作组要切实承担起转型重任，抓住肥城市振兴北部矿区、建设保税区时机，强力推进各项工作，坚决防止到头来一场空。要持续抓好五全管理，将管理创新实践与安全生产经营深度融合，不断创新方式、经营理念和管理措施，为未来发展奠基。

要改善民生，造福员工。十九大报告指出：“必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民，朝着实现全体人民共同富裕不断迈进。”建设新肥矿是共同的梦想。要突出当前第一政治任务，以高度责任感，精细抓实安全稳定工作，超前化解不稳定因素。要继续弘扬严实工作作风，制定领导人员下井、抓违章具体意见。驻矿专员要对矿班子、安监处副职以上人员作出评价，对存在的问题，一定范围下发书面通报；盯住重点工作，抓出典型进行曝光亮相。要以目标责任为导向，加强协调，统筹合作，确保“三供一业”按时移交。要加大民生检查力度，定期组织民生检查，发现问题和短板，立即整改，不断提升民生工作质量。要真心关注大学生、新招员工，帮助他们制定职业生涯规划，落实帮扶包保责任，组织部、经营部要做好检查落实。要落实企业民主管理工作，坚持“有事好商量，众人事情由众人商量”，找到全体员工意愿和要求最大公约数，形成最大合力。

要万众一心，开拓进取。十九大报告指明了党和国家事业的前进方向，提出一系列新思想 、新论断、新目标、新要求，激励全党全国各族人民万众一心，开拓进取，把新时代中国特色社会主义推向前进。要把握发展第一要务，加快转型升级，改造传统模式，转换新旧动能，以“四新”促“四化”，立足于培育新兴产业，融合区域经济，确保持续发展。要乘势而上，以肥矿改革重组成为全国同类型企业样板和示范为契机，顺势而为、借势发力、趁势奋进，深化改革重组成果，巩固肥矿方案成果，开启肥矿发展新时代。新公司要提质提效、内涵升级，优化煤、巩固煤、发展煤。要弘扬艰苦奋斗优良传统，保持过苦日子思想，加大降本控费、增资创效力度，确保今年经济运行创出新水平。要发挥党委领导核心和政治核心作用，建设过硬党支部，推进基层党组织建设，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。目前，肥矿集团正根据上级党组织要求，全面安排学习宣贯，组织系统学习，引导员工把思想和行动统一到十九大部署上来，把智慧和力量凝聚到改革转型蓝图实现上来。

看未来 “加减乘除”再展宏图

展望未来发展思路，肥矿将以“埋头苦干、稳中蓄进”为总基调，统筹“肥矿煤业、肥矿集团、矿服公司”三个板块协调发展。成立新老公司两个转型团队，做好“加减乘除”文章：瞄准短板，“加”出新希望；瞄准无效产能，“减”出新空间；瞄准创新，“乘”出新动能；瞄准放活，“除”出新活力。筑牢和提升煤炭产业发展为主，培育和加速生产服务发展为辅，推动煤炭转化利用、化工、电力、物流、其他服务产业适当发展为补充的发展格局。

肥矿煤业板块：立足“提质提效、内涵升级”，巩固现有产量规模效益，打基础、建机制、强队伍、严管理，形成稳定支撑，先优化，再做强，确保长足发展。同时，积极谋划长远，围绕煤炭主业，加强资源项目的信息搜集和互通交流，主动与地方政府、煤矿企业洽谈合作，开展煤矿和洗煤厂托管、劳务输入、技术服务等。加快后备资源开发储备，力争在陕、蒙、疆等核心地区，通过资本作价等方式，参股经营、合作开发生产、建设矿井，获取具备市场竞争力的优势资源。充分发挥技术、管理、品牌优势，加大生产服务业培植，着力劳务输入、技术服务等，推动现代煤矿生产服务协同优质发展。开展产业项目、非煤项目调研，发展高效新兴产业，延伸产业链条，为后续转型发展奠定基础。

肥矿集团板块：立足“盘活资产、突围转型”，立足于地域经济发展、实现属地经济与矿区经济协同，规划了初步发展路径，当前保存续，长远谋发展。结合产业、地域、资产、人员现状，划分了五条发展主线，分线突围创效。煤炭转型线以曹庄矿、杨营矿为基础。通过安全稳产、托管创效为转型发展赢得时间。组建维修、加工中心。通过洗配煤及铁路专用线资源与其他煤炭贸易商合作。通过社会职能移交，寻求社区服务、设施改造等项目，实施医养结合的养老项目及医疗、医药业务。突围转型线以飞达公司、鑫宇物流、张能公司为基础，大力发展物流贸易。项目转化线以菏泽聚隆煤化工项目为基础，通过招商引资，打造煤化工基地。资产盘活线包括三家铝业公司、供电部现有资产。利用有效电网资产成立售电服务公司。资源优化线以胶南学校、海西大酒店为重点，与山东能源集团置业公司合作开发地产资源。通过以上综合举措，实现肥矿老区全面“复苏”，打造经济新“亮点”，创优发展新平台。

矿服公司板块：立足“抓内拓外，做强做优”，培育和打造专业化生产、生活服务体系，同步推进其他服务产业发展，逐步做强、做优，实现“内部服务、外部创收、多元创效”。矿服公司平台已经建立，旗下包括“五心一院一公司”（安装维修中心、水害防治中心、三网运维中心、接待中心、车管中心、设计院、文化传媒公司）。矿服公司平台主要是，走出去开展煤矿、洗煤厂等项目托管；采取挂靠、合作运营等方式，与相关资质单位实现资质共享、利益共享。矿业服务产业，重点加快劳务输入、输出平台建设，对内对外开展劳务派遣服务；建立新的服务实体。按契约化经营、市场化结算，全部接管矿区安撤业务；开展大型设备维护、维修，实现井上下大型设备自主维修、维护，杜绝外委。利用闲置资产，整合现有资源，打造“双创”基地。