新思想领航 以“四力”打造“四强”新矿

□ 山东能源新矿集团党委书记、董事长 张若祥

习近平总书记在党的十九大上庄严宣示“中国特色社会主义进入了新时代”。新时代需要新思想，习近平新时代中国特色社会主义思想就是全党全国各族人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。国有企业是全面建设社会主义现代化国家新征程的重要力量。十九大报告要求“推动国有资本做强做优做大”，强调“深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业”，为新时代国有企业改革发展提供了新的理论指引和路径导向。按照深化国企改革的战略部署，山东能源新矿集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以加强企业党的建设为统领，以加快新旧动能转换为驱动，奋力开创以持续发展力强、价值创造力强、核心竞争力强、和谐保障力强为内涵的“四强新矿”建设新局面。

做强持续发展力 集聚未来新优势

党的十九大开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程，规划了“两个一百年”的奋斗目标，明确了到本世纪中叶“两个阶段”两步走的任务安排。新矿集团紧跟新时代发展步伐，着眼未来发展，加快资源优势转化，精减负担轻装上阵，抓牢安全稳固基础，保护生态绿色开采，实现基业长青、持续发展目标。

加快资源优势转化。煤炭资源储量是企业赖以生存发展的基础，拥有资源就拥有了未来。针对省内老区资源濒临枯竭的实际，新矿集团积极响应国家西部大开发战略、“一带一路”建设号召，举全集团之力，投巨资在新疆伊犁、内蒙上海庙占有200多亿吨的资源储量，设计建设了9对大型现代化矿井、产能近4000万吨/年，初步建成了两大基地，拓展了企业发展空间和人员转移通道。围绕加快资源优势转化目标，聚焦省外新区突破崛起，研究制定了打造新疆区域煤电化集群、内蒙区域煤电隆起带发展规划，明确了通过企业合作、资金融通、技术互补、产业融合实现共赢的发展路径。同时，瞄准机会，积极整合优势资源，进一步扩大集群优势。

精减负担轻装上阵。新矿集团牢牢抓住人事、用工、薪酬“三项制度”改革这个牛鼻子，从进行试点到全面推开，积极稳妥推进改革改制，实现干部能上能下，人员能进能出，工资能升能降。2016年以来，通过压缩机构、精简人员、控员分流，节约管理费用、人工成本逾10亿元。通过“就地消化一批、新区转移一批、自然减员一批”，发挥“千山万水找出路，千军万马闯市场，千方百计创效益”的实干精神，组织员工外出创业，实现了分兵突围、分灶吃饭，做到了“转岗不下岗、转业不失业”。

抓牢安全稳固基础。十九大报告提出“树立安全发展理念，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故”。我们深刻认识到，安全生产是煤炭企业第一位的政治任务。新矿集团现有33对矿井，水、火、瓦斯、冲击地压等各类灾害多、管理难度大，积极健全完善安全生产责任体系、重大灾害防控体系、隐患排查治理体系、安全生产标准化体系、应急救援体系，确保企业安全生产形势持续稳定。层层细化安全生产责任制，全面推进安全生产标准化建设，井下现场环境和条件得到了极大改善，保持了安全生产的良好态势。

保护生态绿色开采。十九大报告提出“加快生态文明体制改革，建设美丽中国”。新矿集团积极践行绿色开采理念，坚持黑色能源绿色开采,高碳产业低碳运行，推进充填开采、塌陷区生态治理、矿产资源综合利用，打造生态文明矿山。新矿集团被评为“国家首批矿产资源综合利用示范基地”，9个权属矿井被命名为“国家级绿色矿山试点单位”，新巨龙公司创新“同步式搬迁、生态化复垦、产业化开发”的沉陷区综合治理模式，从搬迁补偿、土地流转到复垦治理、产业开发、返聘种植进行流程化管理，实现“沉陷不减地、农民能增收、生态有改善、效益可提高”的目标，打造了万亩采煤塌陷区生态治理样板工程，获中国“十大最美矿区”称号。

做强价值创造力 集约创效新空间

企业为创造价值而生，十九大报告提出“促进国有资产保值增值”，作为国有企业，保值是基础，增值是目标。新矿集团积极推进精煤增值、精准营销、管理创效，持续深挖内潜，实现价值再造。

实施精煤增值，占据高端价值链。新矿集团坚持从源头上抓煤质，采煤过程避免漏矸，坚决杜绝割顶、破底，运输过程实施封闭改造，有效控制杂物混入。坚持洗选提质，以提高产品综合回收率和精煤回收率为目标，建有选煤厂23座，实现原煤100%入洗，持续改进洗选工艺、严格参数控制、优化产品结构、提升产品质量。每月组织洗选专家会诊技改，完成重介旋流器分选、浮选、粗煤泥分选等技术改造、工艺优化，实现“吃干榨净”，今年以来精煤回收率同比提高1.15%，增加效益1.2亿元。依托新巨龙600万吨优质精煤优势，打造业内第一的“龙固煤”品牌。

实施精准营销，打造高端品牌。客户需要就是企业的价值所在。我们成立客户服务中心, 坚持煤场对接市场，以客户需求为导向，通过及时了解客户生产、耗煤、配比、库存等情况,掌握和分析煤炭供应渠道、质量、价格信息,提升综合服务质量。针对伊犁四矿客户需要块煤的实际，围绕提高块煤率，开展从井下开采到地面洗选全流程工艺优化攻坚行动，确保了颗粒煤供应，提高经济效益近2亿元。构建 “互联网+竞价”电商平台，对部分产品进行互联网竞价销售，为产品定价提供市场依据。

实施管理创效，深挖价值空间。新矿集团坚持向管理要效益，牢固树立“智慧经营、数据管理、均量领先”的理念，探索创新现代企业管理模式。坚持“放管结合、管控有度、责权清晰”的思路，变集团下达指标为各单位自报指标，签订“军令状”，挖掘减亏增盈潜力。坚持以数据论英雄、用业绩评高低，每月实名排位、张榜亮相，激发了各单位自我加压、争先进位的紧迫感。在华恒矿业实行市场化选聘生产专业自主经营负责人，原生产副矿长自愿脱掉官帽，竞聘上岗，并与企业签订自主经营合同，契约管理，一年一聘。机制一转，面貌大变，半年时间实现产量翻番、收入倍增。通过加强税收筹划、资金管理，充分挖掘财务创效空间。

做强核心竞争力 集结发展新动能

核心竞争力是企业参与市场竞争的独特优势，是企业立于不败之地的关键因素。十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，未来企业必然是在全球大市场与世界一流企业竞争。我们瞄准智能采掘技术、低成本控制、高端人才队伍，集结发展新动能，培育“创新-低成本-人才”三维核心优势。

颠覆传统，攻关智能采掘技术。我们将新矿人的创新基因与国家“大众创业、万众创新”的战略部署相结合，搭建“三级创客平台”载体——创客联盟-创客中心-创客工作室，集聚创新人才、创新成果、创新应用，以创新驱动技术变革，实现安全高效低耗。坚持以装备自动控制、数据自动采集、岗位无人值守为方向，推进由机械化换人、自动化减人向“智能化无人”迈进，打造一批智能采煤工作面、无人掘进迎头。创新引进盾构机，实现全断面硬岩高效掘进。在孙村煤矿、赵官能源等单位推广应用110留巷工法，保障正常接续，提高采区回收率。

持续挖潜，实现低成本控制。低成本才有市场竞争力。我们坚持“一手抓发展、一手抓节约”“降成本不降工资”，打造“低成本”文化，拿出“干毛巾也能拧出水”的韧劲，全力培育以增强市场竞争力为核心，以科学降本、安全降本、极致降本为原则，以管理降本、科技降本、设计降本、模式降本、政策降本为路径的“低成本文化”，实现全员、全要素、全过程深耕细作降成本。

人才强企，培育高端人才队伍。十九大报告提出“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”。现代企业竞争归根结底是人才的竞争。我们突出干部管理队伍、创新人才队伍、高技能人才队伍等3支队伍建设，统筹安全生产、经营管理、专业技术、党群政工等专业的人才培养，让各类人才充分集聚。坚持党管干部原则，强化后备人才培养，建立了动态化、全覆盖的后备人才库，让年轻管理人员发挥聪明才智。设立“首席技师”制度，搭建技能、技术“双技”工作室，大力弘扬劳模精神，打造“新矿工匠”品牌，营造精益求精的敬业风气。

做强和谐保障力 集优稳定新环境

企业发展离不开和谐稳定的内外部环境。我们持续加强企业党的建设，积极构建和谐矿区，为企业改革发展营造良好环境，提供和谐保障。

加强党的建设。新矿集团党委持续加强和改进党的建设，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。健全“三会一层”议事规则及工作细则，规范各类事项研究决策流程，确保党组织把方向、管大局、保落实。加强党的组织建设，选优支部书记，配强政工人员，实现党组织“有形覆盖”和党建工作“有效覆盖”。实施“百千万”工程——百个党组织攻坚践诺、千名先锋标杆选树、万名党员创新创效，涌现出了“聚能党建创客联盟”“党支部党员创效工作室”“党员红旗户”等一大批党建工作品牌，在企业改革发展中发挥表率作用。

加强作风建设。十九大重申“持之以恒正风肃纪”的要求，作风建设永远在路上。新矿集团党委坚持以落实党风廉政建设责任制为主线，层层压紧党委主体责任、纪委监督责任和领导班子成员“一岗双责”，切实承担好、落实好从严管党治党责任。建立纪检监察工作例会、联席会议、廉洁从业季度提醒、个人承诺制度以及“容错免责”“纪律保障”联动机制，建章立制、细化流程，推动廉洁自律。

构建和谐矿区。坚持发展依靠职工、发展为了职工，持续深化和谐新矿建设，让职工群众“井下有安全感，井上有舒适感，工作有获得感，生活充满幸福感”。大力倡导“采掘工人是新矿最可爱的人”，实行集中生产、集中休息，取消夜班生产，变传统“三八制”为“三六制”，减轻劳动强度。每天给采掘工人提供免费工作餐，在薪酬、政治、生活待遇上向生产一线倾斜。畅通职工诉求渠道，及时解决职工关心关注的焦点问题。启用综合服务大厅，面向矿区职工群众提供社保政策咨询、人力资源服务、困难职工帮扶、职工权益维护等“一站式接待、一条龙办理、一揽子解决”的便捷优质服务。

新时代开启新征程，新征程要有新作为。新矿集团将以学习贯彻党的十九大精神为主线，按照深化供给侧结构性改革的要求，继续加快新旧动能转换，以“四新”促“四化”实现“四提”，做强均量、做优质量、做大总量，在发展上提速，在改革上破题，在党建上从严，在民生上保障，在落实上发力，奋力开创“四强新矿”建设新局面，为建设“四新山能”，推动全省国有企业做强做优做大作出新的更大贡献。