建设项目工程造价全过程管理与控制

贡 璇

建设项目工程造价全过程管理与控制

贡 璇

（山西西山煤电集团有限公司太原选煤厂 山西太原 030023）

从建设项目工程造价全过程管理与控制方面出发，初步对建设项目工程造价管理控制做出分析并完善其存在的不利问题，近一步说明建设项目造价管理控制的的优化对策。来促进了我国建设项目工程造价管理控制的方针

建设项目；建设工程造价；管理与控制

前言：

随着我国经济社会的快速发展的趋势，社会经济建设也逐渐扩大，由于其投资大，周期长、资源消耗大等众多因素关系，引起投资方和社会各媒体的广泛关注。也正因此建设工程项目的核心领域工程造价得到了更好的发展前景。所谓有效的控制工程造价，就是提高建设、设计等方案，我们在建设的各阶段程序运用了工程造价控制，也合理的安排了全过程管理，以分配好人力、物力与财力等，可以得到更好的投资收益与社会回馈。后来，我国发展逐渐涉及到某些具体项目时，技术人员就促进了工程项目的质量与管理控制，可是由于技术人员过于注重质量问题而疏忽了对建设项目的投资方面的管理，导致建设工程技术与经济不能相融合。工程造价师与技术施工人员双方没有效的对建设工程全过程管理与控制方面的知识相互交流，也更因为知识方面的欠缺促进了建设无法完善。最后我们从建设工程造价全过程来说，项目的设计、施工、完工等全过程对工程造价管理与控制的问题存在不利问题进行说明，也提出方法并作为参考作用。

1、建设工程造价全过程管理中遇到的问题

1.1、工程项目的决定缺少相应的科学理据

工程造价全过程控制对施工项目全过程造价起到控制与管理效果，并且在工程项目的筹划过程中，项目技术广泛涉及到了经济问题，更是对全局建设工程造价带来了巨大的不利。然而工程造价全过程管理与控制这部分科学理据正好是我国建设工程中缺失的，甚至有少数个体企业家凭自己的一己之力来决策，这样很容易导致建设工程在前期造价中缺失依据，并且得不到好效益。

1.2、工程设计让经济观念的缺乏现象

投资方在决定投资后，相对应的建设工程就会进入设计阶段，然而作为施工项目工程造价的控制方面的重要阶段，如果可以合理的把设计和经济理念合二为一的话，可以对工程项目的利益达到最大化，而另一面也对工程造价管理得到良好的辅助作用。在设计领域，我国大多数的建筑单位对技术较为着重，正好体现了经济的部分缺乏。随之而来的不利现象也逐步显现，不少的建筑工程因疏忽了对工程造价的控制，使建筑工程投资金额增大，至此工程造价过高。通过调查发现：工程全过程生命周期的总金额用的2%作为设计过程的费用，影响着78%的工程造价。因此，我们在设计过程中应进行严格的造价控制。可设计单位在招标过程中总是先着重于方案，而疏忽技术设计和施工设计等重要的成就因素。可在中标单位技术设计和施工设计却总是缺少竞争力正因此也影响了造价控制的积极性。虽说如今国家的不断进步促进了社会的提升，但是建筑设计方面的不良并未得到很好的处理，比如造价方面：现有的设计收费标准，一是按比例计，二是根据实际面积计，但是都会影响造价的控制，不过前者看重质量，后者则会导致设计的实际面积扩大。

2、工程造价管理控制的含义

我国的系统工程包含了建设工程造价管理和控制，而管理与控制项目中的设计阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段对于建设造价是一项研究，而此研究也合理安排了工程造价的管理与控制，并还形成了投资估算、施工竣工的相关预算报价。这些报价之间相互照应，形成完美的食物链。我们通过合理的估算与完美的管理控制建设工程造价使得投资实现更大的限度，也保证了每一个过程的造价都在控制范围中，而投资方也可取得更大的利益。

3、工程造价全过程管理的职责

3.1、坚持系统论原则

我国建筑是其生产数量大、周期长、工序多的生产工程，而整个计价过程中非常规范有序，便促使了工程实际的造价阶段，我们依据可行性研究的投资估算、初步预算、施工设计概算到招标合同承包金额，再到每项工程的总结算与最后的竣工基础的结算，而整个大集体相互照应且相互制约，起到承上启下作用。

3.2坚持实事求是原则

从最开始的工程造价管理出发，整个工程施工前后应做好充分的工作以便应急突发事件，更要充分发挥自责与控制作用，确保工程造价的可实际性。

3.3坚持效益原则

建筑工程造价计价中具有以下特点：单件性、多次性、方法多样性。并且，投资方为了取得更大的预期收益，造价需把设计和建筑阶段进行多次比较从而降低预算，使得投资收益和社会收益大大提高。

4、建筑工程造价全过程管理控制的合理措施

4.1、工程设计阶段的管理

在建筑中工程设计起到全局控制效果，所以只要做好工程造价管理是可以获得非常明显的成就，而原因是工程设计在投资成本上起关键作用，还有工程设计在控制造价中所得到的效果更是显著，其投入相当大。工程设计过程中，工程造价控制的工作有以下几类：1：单位在对施工方案进行具体完善时，应该与工程造价控制人员做好相应的协调，并且排出不可用，选择有效的设计施工方案，挑选出满足设计施工要求且技术，经济完善的设计方案。2：设计阶段都是通过严格的把关审核，如若出现投资预算问题，则会对该预算问题提出合理的意见，并重新作出设计审核。

4.2、招投标阶段的管理

招投标是招标方通过投标的方式获得建筑产品的建造权利，并和招标方签订合约。投标基础步骤：设计投标方案、评标标准、确定承包形式，研讨确定合同预算，制定合约价格，合约条款等等。按步骤入手。1：选择正确评标方式。进行评标时，依据项目的特色，相关单位合法的选择出最合适本项目的评标方式。2：审核设计图时要更深，更细重对招标文件逐步查看。其实设计图是检验工程技术质量的一大保证，作为工程技术和工程质量的安全性，我们应当勘察好地质，并且做出合理的改善同时确保不影响后期的施工，更深度的影响着工程造价的全过程控制。而且招投标后期的续签合约更是需要十分细致，这样才可以确保项目顺利完成。所以招投标是能否顺利实施完成工程的重要条件。

4.3、施工阶段的管理

施工阶段主要包括资源、经济、技术三大因素。从这几个因素中采取正确的措施控制管理。1：资源组织措施，从投资方控制管理方采取措施。2：经济实施，从设计到完工的全过程中，对施工检查是否有不可用因素以保证资金的合理使用与建筑施工进度。3：技术实施。技术的不同决定了最后呈现的效果，所以技术的不足会导致施工偏离，而我们对不同技术也进行了分析并作出了完善的修改。让综合评价有更多的选择性。

4.4、后期结算管理

为使结算顺利完成，造价人员必须合理以及准确的对工程做好提前的预算。在结算审核中要注重以下几种形式：承包人的招标文件、施工时的图纸和招标人的建筑工程是否合格等等条件，该工作尤为看重工程的收尾；而且施工过程中该工作的竣工结算审核是关键，计算准确且还很复杂，特别容易出错；最后就是审查签证。如果前期设计有变更需通知单位修改由原设计单位重新设计并且签字盖章，还要通过建设单位和监理工师审查后通过方可实施。

结束语：

伴随我国的经济逐步的强大，对建筑工程造价全过程的管理必是发展趋势，所以从全方面来看造价工作将最大提升投资收益。

[1]易红霞.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].中外建筑,2010,01:107-109.

[2]貌信光.清单模式下铁路建设项目工程造价全过程控制和管理[J].中国铁路,2016,07:115-118.

[3]丁晓欣,贡爽.关于建设单位对建设项目工程造价全过程控制的探究[J].长春工程学院学报(社会科学版),2016,03:33-36.

[4]李少东.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].山东工业技术,2017,02:112.

TU43

B

1007-6344（2017）03-0211-01