刍议路桥施工项目计量和成本管理

李彩平

刍议路桥施工项目计量和成本管理

李彩平

（四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司 四川双流 610200）

随着人们对生活质量的日益提高，我国道路桥梁的建设在规模上也在进行不断的扩大，因此，桥梁道路的建设，相关的建设部门必须加强其建设力度。在路桥工程项目当中，成本控制非常的关键。本文针对路桥项目的计量和成本管理的影响等方面进行了阐述，并提出一些方法。

路桥施工；项目计量；成本管理

前言

随着经济全球化，我国的国民经济也在飞速的发展，越来越多的地区在向城市化转变，交通运输的规模化扩大，从而让我国很多地区的桥梁和道路工程开始扩大化的建设，然而，在项目施工的过程中，建设成本越来越高，造成很多施工单位出现经济效益出现亏损的情况，给我国经济的发展带来很大的影响，经过对这类问题进行分析，发现很多施工单位在项目计量和成本管理上不科学，没有进行有效的控制，最终造成亏损情况的发生。

一、路桥项目成本管理与计量

施工企业必须重视路桥建设的成本管理，在施工过程当中，将成本管理分为三个阶段，施工前、施工中、施工结束后，成本管理中分别包括了预算、规划、决策、控制、分析、核算，这些环节缺一不可。作为施工企业，想要避免路桥施工不会在经济效益上出现亏损现象，必须对项目成本进行有效的管理，只有对项目进行成本管理的全面开展，才能将项目的成本控制在预期的范围内，在这个过程当中需要相关的部门在工作上进行积极的配合，从而达到预定的效果。对项目进行计量，一般就是在路桥工程施工前，对相关的工程项目的图纸等资料信息进行收集，从而对工程的实际情况进行深入的了解。特别要提醒的是，在路桥工程施工前，计量人员需要对项目预算进行准确预算。对路程工程项目的每一个环节的成本进行有效的把握，这需要对项目进行计量，在这个过程当中发现的一些问题，能够帮助相关的工作人员以及施工技术的完善上提供一定的参考价值。作为施工单位，必须对项目计量和成本管理进行高度的重视，并且要认识两者在项目中的重要性。在施工过程当中，如果在计量管理上不合理，对施工项目的建设成本和进度等方面会带来巨大的影响。

二、路桥企业的计量管理系统

路桥工程的建设中工程计量非常的重要，对路程工程的计量在方法上有很多，我国较为常见的方法为钻孔取样法、断面法、图纸法、凭证法等，当然了，这些计量方法在特征上存在很大的差异性。

（一）工程项目的计量台账的建立。路桥工程项目的实施相对的比较复杂，而且一般都是大的项目，对工程项目进行计量的范围比较多，相比一般的企业来说工作量较大，因此，为了对项目计量的完成情况能够清晰的了解，需要对计量进行台账的建立。工程计量台账中包括的内容分别是复核的工程量图纸和清单，让项目的计量非常的清楚，必须对不同的项目在计量上进行分类、分项，对每个项目的清单要进行顺序的罗列，并对工程内容进行细化，从而让每个项目工程达到量化和细化的效果，这样能够让计量工程在后期能够顺利的开展。这样不仅能够对企业的工作效率进行提升，还能够预防很多突发性事情的发生，最终让计量管理工作确保其有效的开展，对于一些计量管理失误造成的损失可以有效的进行降低。再者，对于路桥施工，想要提高施工进度，并且对计划进行预期的控制，计量台账的建立能够为其提供准确的参考价值。

（二）项目计量和时间的严格控制。对路桥项目进行计量的控制，需要对工程计量程序进行一定的了解，计量程序分为3种，对项目计量工作进行程序的选择上，可以在三种当中任选一种，但是相关的负责人必须对相关事项严格审核，路桥工程项目的整个工程，必须与合同的要求相吻合，每一个施工以及工作的环节都不能出差错，必须与合同的程序的要求一样。计量在时间上也有一定的要求，必须符合项目实际情况，工程进行计量时，完成的时间必须在规定的时间范围内，程序上必须按要求进行，这样才能让计量更有准确性，而且计价不会出现假象。另外，路桥施工项目在计量工程上，相关的部门必须对其进行掌握和了解，对相应的计量做好充分的记录。

（三）计算机技术在计量管理系统中的运用。以往对于工程项目的计量管理都会通过人工进行处理，然而这样的工程量较为复杂，人工处理很容易出现差错，而且较为费时，如果将计量管理系统通过计算机技术的融合，能够有效的提高工作管理效率，而且计量具有高度准确性。

三、路桥项目中成本管理的主要影响因素

（一）我国目前在成本管理体系上较不健全。路桥项目的各项管理都需要投入大量的时间，成本管理工作也是一样的，它不是一天就能完成，它是一个较长时间的形成，而且整个过程非常的系统，对于路桥工程项目的开展必须同时向一个发展方向靠拢，所以不管是哪一个环节都应该是一致的。如果在施工的过程当中某些环节出现了问题，工作人员并未对出现的问题进行有效的处理，这无疑会给后期的管理工作带来极大的影响，甚至会造成脱节的现象。据研究发现，我国目前大多数的项目施工中都会出现环节性的问题，而且工作人员没有进行及时的处理，最终造成环节与环节之间不能相衔接，从而影响后期的其他工作的顺利开展。

（二）成本管理意识薄弱。我国市场经济对工程行业的多个方面进行了影响，从而让很多工程企业对路桥建筑的个别方面进行了调整和改革，然而，对于这种改革多数的企业没有从实质上进行改变，就像给项目换了一个外壳一样，这对于企业的成本管理来说，不能从根本上解决问题。另外，成本管理问题并不是企业领导及管理人员特别关注的问题，对于成本管理的意识非常薄弱，作为现代企业，想要保证企业的长期稳定发展，必须对企业的成本管理进行实质性变革，从而提高企业的经济效益。

（三）落后的成本管理方式。虽然我国对于创新精神特别的明确，也缺少有很多的企业将创新进行了企业实质性的融合，但是对于我国的路桥工程行业来说，没有在本质上对创新精神进行落实，成本管理方式一直在延用落后的传统方式，根本无法与当代的行业发展步伐同行，这对于行业的发展是不利的，而国外的成本管理将创新进行了有机的结合，这是需要我国路桥建筑行业必须要借鉴的，想要行业的工作能够更好的开展以及发展，必须摒弃落后的方式，引用先进的方式促进其更好的发展。

四、路桥施工项目进行成本管理的措施

路桥工程企业能否在现代社会中长期的生存和发展，根本在于是否有足够的资金，对于企业长期生产和经营，必须重视对资金的合理管理，才能让施工工作顺利的开展。

（一）成本管理体系的全面构建。大多数的路桥工程企业在成本管理上还在延用传统的管理方式，这是不利于企业的发展的。只要与时代同步发展的先进管理方式才更利于企业的长期发展。我国目前有很多企业虽然对成本管理体系进行了构建，但是并没有进行实质性的实施。因此，对于成本管理的模式必须根据企业的实际情况进行不断的调整和完善。

（二）企业成本的降低。在工程项目的质量的保证下，对成本进行降低，从而让企业的成本管理实现最优化。

结束语：

对于当代的路桥工程企业来说，想要企业长期的稳定发展，必须高度重视企业项目计量和成本管理，对项目施工过程当中的不足进行分析和总结，从而对企业的制度和体系进行不断的完善和调整，从而让企业能够更好的发展。

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