探究建筑工程土建施工管理提升策略分析

王荣斌

探究建筑工程土建施工管理提升策略分析

王荣斌

（中山深城建房地产有限公司 广东中山 528467）

在建筑工程中，土建是最重要的工程项目，因此要提高对于土建的关注度，其中最主要的就是加强土建施工管理，提高土建施工的管理水平。然而，现阶段的土建施工管理在很多方面还有待加强，下面对土建施工管理存在的问题进行阐述，并对如何提升土建施工管理进行分析。

土建施工管理；提升

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到蓬勃发展。其中土建是建筑工程中的核心工程，在土建施工管理过程中一定要合理控制施工的每一个环节，运用科学的方法优化管理，提升土建工程施工管理水平。

1. 建筑工程土建施工管理存在的问题

1.1施工管理水平有待提高

施工人员的技术对于建筑工程来说十分关键，目前，我国建筑施工人员技术水平还相当薄弱，对建筑方面的知识掌握得不够多，在实际的建筑工程施工中对所用的设备不能正确安放，并且更换不及时；施工管理者对管理知识和工程知识掌握不够，管理意识不强，从而导致工程质量达不到要求。

1.2质量控制问题

首先在材料的购进方面容易出现质量问题。在工程造价阶段，由于很多造价管理人员容易被利益左右，从而导致造价不够不够真实，这样，就容易导致在材料购买方面出现问题，材料的质量难以得到保证。

其次，由于在实际的工程施工过程中，所需要的材料相当繁杂，如果在检测时不够认真就会导致材料漏检，一旦将这样的材料应用于工程建筑中就会降低工程质量，甚至出现严重问题。另外，在对材料进行存放时如果管理不到位也会使材料发生损坏或变形。

1.3管理方式落后

现在建筑施工管理方式还比较落后，主要表现为：注重施工的速度，而对于质量的要求却相对较低；注重对工程的资金投入，而看轻工程的合理计算，施工管理与造价管理不能很好地融合。这些落后的管理方式不仅会降低工程质量，而且无法正确对工程进行策划，企业效益也会因此受到不良影响。另外，由于实际施工现场环境比较复杂，每一处的监督管理和施工安排都不尽相同，因此，在管理过程中就会出现无法按照之前的规划正确处理的现象，这严重降低施工效率。

2.建筑工程土建施工管理提升策略

2.1强化技术指导

首先施工人员要会看图纸。对于建筑工程施工管理而言，会看图纸是最基本也是最重要的技能。再看图纸的过程中，施工管理人员能够从图纸中知道工程的设计要求、工程顺序以及工艺流程等，以便其能够对施工人员进行技术管理和人员分配、对材料进行正确的处理，从而在保证施工质量的前提下，降低成本，提高企业的经济效益。在此基础上，施工管理人员还要进行图纸会审工作，从而对设计人员提出相应的改进方案，以利于完善设计，提高工程质量。

其次，施工管理人员要熟悉并了解施工工艺和技术等知识。施工管理人员需要对工艺流程和相关技术要求做到心中有数，只有这样，才能调节好各项施工的顺序，衔接好工程的各环节。另外，工程管理者要重点注意图纸中的电力工程、隐蔽工程等的质量管理，确保准确。

这些要求一方面需要施工管理者自己不断学习，不断总结得到提高，另一方面还需要公司的培训与指导。

2.2强化质量管理

在强化质量管理方面，企业应该制定规范的质量管理制度，从而使工程施工能够准确进行。企业可以建立一份合同，让建筑方、施工方、管理方共同签署，合同内容需要突出强调质量方面的要求，从而实现对工程施工质量的多方面保证。

对于施工中出现的临时变动，要及时向上级部门反映，说明情况并得到上级部门的批准后方可改动，防止出现严重的质量问题。

建筑材料的质量管理也很重要，符合标准的建筑材料是保证施工质量的基础要素，在施工的准备阶段，一定要由专业人员对所需材料进行严格的检测，确保材料符合标准之后才能投入使用，检测过程中务必认真细致，避免漏检情况的发生。除此之外，也要随时注意设备及材料的放置情况，避免不良的环境对设备和材料造成损坏。

2.3强化安全管理

保证施工人员的安全能够确保施工的顺利进行，所以，有必要加强施工现场的安全管理。对此，施工单位要制定一套安全管理办法，其中应包括施工安全规范，在施工前一定要对施工人员进行安全教育，要求他们掌握安全管理规范中的内容。施工过程中，现场管理人员也要按照安全管理办法进行管理，并且施工人员要积极配合，服从管理，严格按照安全规范的内容进行操作。

当遇到一些较难的、危险系数较高的工作时，普通施工人员一定不要盲目地自己进行，要遵守规定，按照技术人员的指示进行，避免事故的发生。

在土建施工过程中，随时都有可能发生危险，如果准备不够，就会造成人身伤亡。因此，在没有进行施工的时候就应该尽量做好一切有关安全方面的准备工作，将发生危险时所需要的设备预备到位，让现场工程人员在遇到危险时能够第一时间离开。对于已经发生的工伤事故，企业先关负责人员要及时将其记入档案，以便日后的查阅，企业要以此为借鉴，加强安全管理，努力避免相似事故再次发生。

2.4强化人员管理

为了提高员工的工作效率和土建工程的施工质量，企业需要强化人员管理。

首先应强化人员资质的管理。人员资质是企业实力和竞争力的重要体现，企业要想更好地得到发展就需要不断招贤纳士，在此过程中，一定要将人员的资质放在首要地位。在人员资质管理过程中，一定要注意对人员进行激励政策，可以采取绩效考核的方式，帮助企业人员不断提升自己，并在此基础上实现企业的发展。

其次是强化人员工作态度的管理。在现在社会中普遍存在老板忙而员工清闲的现象，员工对于自己的工作不能尽心尽力，抱着“当一天和尚撞一天钟”态度工作，致使工作效率低下，企业发展停滞不前。因此，企业需要制定相应的政策对人员进行强制性的管理，以此鞭策人员努力工作，改变原有的工作态度，使他们全身心投入到工作中来。

最后就是强化员工的日常行为规范以及作息时间的管理。员工的日常行为代表着企业的形象，因此，先关负责人一定要采取有力措施对员工的日常行为规范进行管理，使他们言谈举止符合企业要求，并能彰显企业文化；对于员工的作息时间，也需要制定有效的管理规范，比如上下班时间的要求，对于人员的迟到早退给予相应的惩罚，设立满勤奖等。只有人员的日常行为规范达到要求，才能实现工作效率的的提高，最终实现企业的发展。

以上对于企业人员的管理措施同样适用于土建施工管理。

3.结束语

目前，我国的土建施工管理还不够完善，在很多方面依然存在很多问题，对此，企业经过认真分析提出加强土建施工管理的策略，最大程度地保障了施工人员的安全和企业的稳定发展。在土建工程今后的发展中依然需要企业不断地总结提高，以实现企业向着更高水平的方向迈进。

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