探讨房屋建筑工程技术的管理

苏文林

探讨房屋建筑工程技术的管理

苏文林

（四川省第一建筑工程公司 四川成都 610000）

在社会迅速发展的同时，建筑的规模也有了极大的发展，人们对房屋建筑业的要求也有了很大的提高，此时，房屋建筑工程技术管理的重要性也在日益提高。房屋建筑的好坏及它在以后的使用情况与房屋建筑工程技术管理的情况密切相关，但是由于如今的大部分的建筑企业的房屋建筑技术管理系统还仍然处于一个比较落后的状态，所以，如何利用一些新兴技术来使建筑工程技术管理系统变得更加健全，依旧是今后很长一段时间内需要研究的问题。本文对房屋建筑工程技术管理做了一定的研究，如当前房屋建筑工程技术管理存在的问题。

房屋建筑；工程技术管理；基本理念；问题；解决措施

引言：

随着我国城市化的发展，居民对于居住建筑的质量要求也在不断的提升，而房屋建筑的质量如何，将直接影响到居民的人身和财产安全，而一个完善的房屋建筑工程技术管理系统是提高建筑的安全性和建筑企业的竞争力的关键，接下来本文将对房屋建筑技术管理进一步的进行探讨。

一、房屋建筑技术管理的基本理念

房屋建筑技术管理是一种建立在科学适用的管理技术上，依照相关标准来保障建筑工程能够顺利进行的管理模式。科学的房屋建筑技术管理可以有效地减少建筑施工的工程中出现质量不达标的情况，从而让居民在房屋中的人身安全和财产安全更有保障。房屋建筑工程技术管理将施工工程中所用到的各种技术工作都进行统一的管理，保障建筑施工工程的顺利有序进行，是保证建筑质量，降低建筑成本的重要部分。

二、当前房屋建筑工程技术管理存在的问题

1、管理观念老套

社会在持续的发展，科学也在不停的发展，房屋建筑工程技术管理观念也需要不断的进步来适应新的社会需求，但是目前房屋建筑工程技术管理却还处于比较落后的状态，实践性不高，科学性不强，缺少创新的落后的管理观念，容易导致施工过程中出现建筑材料浪费较大，建筑成本增高的现象。

2、管理不规范

管理通常都具有组织性，同样的，房屋建筑工程技术管理也应该有组织性，但是现如今国内的房屋建筑工程技术管理的方式还处于一种单一、死板、缺乏组织性的状态，而且还存在集权度高的情况，管理非常受限，这种管理方式当然不适应灵活性较高的房屋建筑工程技术管理。建筑生产有很大的局限性，很容易出现权利混乱的现象，更可能会导致腐败问题发生。

3、管理人员的工作能力较低

自身能力较高的技术管理人员可以尽可能的实现管理的意义，是房屋建筑工程的重要部分，以此，参与房屋建筑工程技术管理工作的工作人员一定要能力好，自身综合素质过硬。然而实际上很多建筑队伍由于看重工程技术工作人员，忽略管理类专业的工作人员的重要性，导致多数的管理人员的工作能力不达标，缺少良好的自制力和学习能力，从而使得整个建筑团队的管理团队的水平不高。

三、房屋建筑工程技术管理的意义

近年来，随着社会和科技的进步，技术、工艺、材料的不断革新，设计思路的创新，综合性很强的房屋建筑工程的技术管理也迎来了挑战。整合协调各种建筑资源，以便确定最完善、最恰当的施工计划的房屋建筑工程技术管理，可以让新兴的技术、工艺和材料得到有机的整合，从而可以更好的得到运用，还可以构建出一个有秩序的技术体系，使最完善的施工计划更好地进行实施，最终达到提高整个工程的经济收益、加快施工进程、保障房屋质量的目标。

四、房屋建筑工程技术管理相关问题的解决措施

1、更新房屋建筑工程技术管理理念

国内目前的房屋建筑工程技术管理还较为落后，要解决这个问题，我们要从根本上解决这个问题，从主观上改变我们的管理理念，重视对技术管理工作人员的培训，让相关人员从思想上认识到落后的管理理念在当今建筑业中的局限性，从而主动积极的改变自己的管理理念，以更好地适应当前的建筑业。只有房屋建筑工程技术管理人员自身主动改变管理理念，才能更好更快地更新整个建筑行业的管理理念，从而更好地满足市场的需求，适应时代发展的节奏。

2、完善房屋建筑工程技术管理制度

一个健全的房屋建筑工程技术管理制度是工程技术管理工作顺利进行的根本，而目前我国的工程技术管理还有些单一死板，而且缺乏组织性，均是由工程技术管理制度还不够健全而导致。所以，需要完善管理制度，让管理过程更加规范，更加清晰、有条理。就工作人员方面而言，可以选用专业技术能力合格的技术工作人员；就管理设备方面而言，需要购置完整的，科学性较强的设备。健全的工程技术管理制度不仅可以改善少数人集权的问题，让管理过程更加的民主公正，还可以让管理工作条例清晰，责任分明，做到各尽其职，各担其险。

3、健全人才管理体系，加强对技术人员的培训

从事技术管理工作的相关工作人员是建筑企业能否做好房屋建筑工程技术管理的关键，只有重视对技术人才的培训并加强对他们的培训力度，争取让建筑企业中的技术管理人员都有合格的专业素养，才能从根本上提高技术管理人员的工作水平和效率，从而更好地做好房屋建筑工程技术管理工作。一个建筑企业，可以通过选择更多样的人才选拔方式来引进基础较好的人才，然后再在企业内部定期展开专业性强的培训，让相关的优秀技术人才来培训，不仅培训专业技术，还分享优秀工作人员的经验和先进思想，让技术工作人员更主动更积极地学习，提高自己的能力，从而实现提高整个建筑企业技术管理人才水平的目标，以便在以后的工作中，及时无误地发现并解决技术问题，保证施工的质量以及进度。

4、加强责任意识

一个团队的工作能否顺利开展，与其每个组成成员的工作密不可分，每个人都应当明确自己的责任，针对出现的工程问题能够立即找出责任人。而房屋建筑工程技术管理工作人员作为整个工程的技术主要负责人，更加应该明确自己的责任，主动准确地跟进施工，及时有效地解决在施工工程中可能遇到的技术问题；清楚理解工程的设计图纸的内容，然后细致无误地用于指导施工工作，以便建筑符合业主单位的要求；做好工程的有关数据的审核，控制好各个施工阶段的质量，认真检验建筑施工所用的材料的质量是否合格等。总而言之，房屋建筑工程技术管理的工作人员应该主动了解明确自己的责任，认真主动地做好自己的本分工作，而不能遇到问题就推脱。

五、结束语

由于社会的快速发展，我国人民的生活水平也有了很大的提高，人们对衣食住行的需求量也越来越大，所以建筑行业近年来也在持续快速发展中。而房屋是人们的栖身之所，它的质量将直接影响到用户的人身和财产安全，是人们生活水平的一个重要体现，因此，建筑行业的工作不能有半点马虎。房屋建筑工程技术管理与所建筑的房屋的质量密切相关，对建筑企业的发展也有很大的影响，所以在建筑过程中必须重视房屋建筑工程技术管理。现如今，我国的大部分建筑企业的房屋建筑工程技术管理还存在着各种各样的问题，例如管理理念依然较为落后、技术管理体系较为单一死板、从事技术管理的人员自身专业素养不高，专业能力不强等，因此，建筑企业要提高自身的竞争力，就要采取一定的措施来改善目前房屋建筑工程技术管理所存在的问题。

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苏文林，男，1981年3月20日，四川成都人，本科，工程师，主要从事房建工作。

TU723

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1007-6344（2017）03-0170-01