解析公路工程施工技术的管理与控制措施

陈晓彤



解析公路工程施工技术的管理与控制措施

陈晓彤

（成都理工大学环境与土木工程学院 四川成都 610000）

随着我国经济不断发展进步，推动城市化建设的发展，带动公路工程事业稳步增长的同时竞争也越来越激烈。由于公路工程施工项目具有工期长、路段多等特点，对公路施工技术与管理有着更高的要求，随着我国近年来，对公路工程项目质量重视度越来越高，为了满足国家的需求，适应国家的发展行情，公路施工企业要加强技术管理与控制，提高工程项目整体质量，强化自身在公路产业中的竞争力，发挥公路工程项目的积极作用和有效价值。本文就公路工程施工技术管理与控制的重要性进行了深入分析，并阐述了当前公路技术管理控制现状，对此现状提出了相关加强措施。

公路工程；技术管理；有效措施

引言

随着我国公路建设工程的不断发展，政府各部门对公路施工质量的重视度不断增强，因此，在公路项目施工过程中，加强施工技术的管理与控制至关重要。公路建设施工是一项复杂且体系性强的作业项目，在具体实施过程中，涉及各个方面的细节问题，任何环节出现差错，都会导致公路工程质量下降、延长工期、减少效益。因此，在公路工程施工开展前，要明确公路工程技术管理与控制的重要性。

一、公路工程施工技术管理与控制重要性

（一）提升施工单位管理水平

在目前公路施工管理过程中，工程施工技术仍然占领主要的关键地位，技术管理是施工企业管理中主要组成内容，不仅控制着施工各项目的技术数值，并且直观反映施工企业单位的技术含量，是体现施工企业综合实力水平的重要因素。因此，加强公路施工技术管理，能从根本上提升工程的整体质量、减少施工企业对工程质量的担心，并且有效的减少因工程质量不合格造成的施工成本投入，对公路施工企业的基本经济利益提供了有效保障，进而促进公路施工单位整体综合管理水平提升。

（二）增加施工单位经济效益

近年来，由于公立工程项目逐渐开展，市场竞争愈发激烈，很多公路施工单位为了夺取工程项目，在投标中，不惜降低自身企业的经济效益，在价格上做出很大让步，以最终低价中标，这样的做法，对公路施工单位发展前景造成了极大危害。因此，在具体工程作业中，公路施工单位要科学有效进行各部门分工合作，加强工程项目施工中每个人自身的责任感，通过有效的技术管理与控制，及时发现问题，解决问题，在严格遵守工程合同的同时，极大程度的增加了施工企业的经济效益，实现公路施工单位利润最大化。

（三）提高工程质量与团队素质

公路施工工程的技术管理与控制，连接具体施工过程中每个环节，对整体工程质量起着至关重要的作用。在技术管理实行过程中，提高工程项目勘测、质量检查及数值测量方面的掌握管理，能够积极的发现各种问题，有效促进问题解决，避免工程返工的情况发生的同防止以往施工中常见问题发生，减少质量问题担忧，对提高工程质量打下坚实基础。此外，公路施工工程的技术管理与控制水平和专业的人才是密不可分的，施工企业在加强技术管理控制的同时更会加强人才建设，提升施工团队综合素养，促进公路事业的可持续发展。

二、公路工程施工技术管理与控制现状

（一）缺乏施工技术管理控制体系

目前我国公路施工单位，在对于工程项目施工过程中没有严格的技术管理与控制体系，对企业人员及施工进行有效的管理与控制。公路施工企业有关管理领导层对其技术管理与控制的思想意识欠缺，没有将具体管理工作积极的落实到具体每个环节中，由于缺乏施工技术管理控制体系，在工程作业中现场更换及款项赔偿等方面没有处理措施，加了施工项目的成本压力。

（二）施工安全管理意识薄弱

工程项目建设过程中，主要的口号则是“安全第一”，但在具体施工中，工程队伍的工作人员对安全意识不强烈，没有严谨的遵守有关公路施工的各项规定和准则，导致工程安全事故频繁发生。施工的工作人员安全意识薄弱，追其根本是因为施工安全管理者的安全意识不强，没有对工程内部团队进行安全知识讲座，现场每个环节的检查工作也不及时，没有将危险指数降到最低，安全事故的发生，对公路施工企业形象造成了极大消极影响。

（三）对合同规定缺乏重视

在公路工程具体施工过程中，由于没有事前仔细阅读施工合同的相关规定和要求，致使施工过程中，很多方面没有达到施工合同的要求，影响工程不能按时完工，有关的施工技术管理与控制工作没有积极的运用到工程作业中，造成工程延期，造成巨额赔偿，出现工程纠纷等系列难题，不仅影响工期，对工程整体质量、施工企业声誉及施工企业最终的经济效益都受到很大程度的影响。

三、加强公路工程施工技术的管理与控制措施

（一）完善施工技术管理控制体系

公路施工单位的相关领导、公司高层人员要严格建立与完善工程施工技术管理与控制体系，清晰的确定企业单位发展方向、企业服务宗旨、公路施工管理的目的及增强每个人的责任感。对单位的各部门进行合理职能分配，严格确立管理层的管理内容和权利，创建员工奖罚制度，调动工作积极性，促进每个人的职业感，从而促进公路管理水平提高、公路事业的发展。

（二）加强施工管理安全意识

在公路工程施工项目开展之前，要对企业内部所有人员进行安全知识讲解、安全知识普及和安全教育，增强大家的安全意识，严格遵守公路施工安全管理规章制度进行作业，减少工程安全事故的发生。加强安全管理团队的安全培训，增加工程施工现场的各个环节的审查工作次数，并对有问题或存在安全隐患的设备进行记录，进行维修和护理，加强安全管理工作的有效进行，从根本上减少了安全事故的发生，从而，保证公路施工工程工作中的安全。

（三）严格遵守施工合同规章制度

在公路施工工程中标后，要仔细阅读施工合同里面的各项规章制度和要求，清晰的了解合同中的内容和注意事项及对工程的具体要求，严格遵守施工合同、严谨施工、提高工程质量。编制合同方，在拟写合同过程中，要做到各项规章制度合理要求，对施工团队进行科学有效合理的限制。再具体施工作业中，要严格按照合同中的各项要求和规定进行工作，保障工程在规定的时间完成，增加公路企业单位的经济效益，提升企业在公路市场中的形象，促进企业持续发展。

总结

综上所述，想要提升公路单位的整体形象，确保公路工程的高质量，加强施工技术管理与控制是极其重要的。在具体施工中，公路施工企业要制定和完善施工技术管理控制体系、提升管理人员及施工人员的安全工作意识并且要严格遵守工程合同的相关条文规定、具体要求，保障工程质量的同时，按时完工，促进公路工程事业的发展，为国家经济建设作出巨大贡献。

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1007-6344（2017）03-0160-01