建筑工程项目技术管理的分析与思考

王素平



建筑工程项目技术管理的分析与思考

王素平*

（中衡设计集团工程咨询有限公司（ARTSEC），江苏苏州，215000）

随着经济的市场化，建筑业发展迅速。管理是企业生存和发展的基础，而建筑工程项目的技术管理伴随着项目的始终，技术管理的质量和效果如何直接关系到工程的质量和企业的经济效益，同时也是企业的核心竞争力和企业的社会信誉的重要标志。因此，对建筑工程项目的技术管理进行分析和探讨是十分必要的。

建筑工程项目；技术管理；分析；思考

引言

随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，市场环境日益复杂化，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须以质量和信誉取胜，科学技术就是生产力，只有技术管理过硬，才能保证建筑工程项目更优质更安全，提升企业的知名度，促进企业的稳步发展。因此，如何根据具体情况，分析建筑工程项目技术管理存在的问题，采取有效的策略，加强技术管理，提高工程质量是值得探究的问题。

1 存在的问题

1.1 重视不够

一些建筑工程企业，管理者把主要精力用在抓工程进度和经济效益上，忽视了技术管理，特别是一些中小型企业，由于规模和资金等原因没有能力请到业务能力强、专业素质高的工程技术人员，对一些专业性较强的技术问题难以解决，工作中常出现纰漏，影响工程质量。施工人员本身对技术管理缺乏正确的认识，更偏信自己的实践经验，操作缺乏科学性，程序不符合图纸要求，严重的甚至要返工停工，影响工程质量和企业信誉。

1.2 安全管理

安全管理制度和措施不完善，施工组织这一环节形同虚设，很多规模较大工程都是分期分段进行的，不同的施工队以及同一施工队的各个小组之间各行其是，按照自己的管片盲目的进行施工，使整个工程现场混乱，缺乏整体规划，很难按时完成工程任务。安全意识淡薄，对上岗人员没有进行岗前培训，一些施工人员不了解设备的使用技术和安全规则，自我防范意识较差，增大了事故发生的几率。缺乏专门的技术管理机构，更没有专门的人员负责技术管理。即便有也是仍然沿用传统的技术管理模式，责职分工不明确，安全隐患较多。技术管理制度不健全，施工人员和部门之间权责不明，出现问题都想逃避责任，分工不明确，造成人员闲置，影响了工程项目的质量，使工程很难按期交工。

1.3 缺乏对建筑施工全过程的监督

技术管理是贯穿于建筑工程项目施工全过程的，对技术管理进行有效的监督是提高工程质量的关键。在实际施工过程中，存在着监督制度不健全，对技术管理缺乏有力的依据，监督设施不完备，加之监督人员敷衍了事，施工过程中的技术监督流于形式。

1.4 设计图纸的审核不严格

图纸是建筑工程项目施工的主要依据和参考，因此在施工前要对图纸进行严格的审核，查出疏漏，并采取相应的措施去完善，以保证施工的顺利进行，但在实际运行中，对图纸的审核只是个程序，一方面管理者由于自身素质和业务能力等原因，无法进行审核，另一方面对图纸审核缺乏正确的认识，错误的认为图纸只是一种形式，施工方有自主权。一些设计图纸和实际不符，施工时图纸失去了参考价值，没有技术依据，施工技术水平很难得到提高。

1.5 材料管理

原材料是建筑施工的物资基础，也是保障工程质量的关键。在建筑工程项目施工设计中，对材料的要求也是技术管理的重要内容，一些企业为了节约成本，低价购入劣质材料，还有的采购人员为了个人私利，弄虚作假，吃取回扣，用高价的成本购进不合格的原材料，以次充好用于施工，严重影响工程质量，甚至造成危险。采购人员不懂施工技术，不了解施工的要求，购进的原材料不符合施工的实际需求，造成资源浪费，材料管理制度不健全，材料进出库手续不完善，记录不完整，守库人员缺乏责任心，由于储存和管理不善，导致材料损坏、流失，造成不必要的经济损失。

2 有效策略

2.1 完善建筑工程项目技术管理体系

建立和完善建筑工程项目技术管理体系，质量管理是施工技术管理的重要环节，把技术管理和施工过程的每一个环节相联系，严把施工质量关。根据实际情况不断总结经验，更新观念，创新管理模式，把工程质量和每个人的切身利益相关联，加大宣传力度，提高员工对技术管理和工程质量的正确认识，实行岗位责任制，把质量管理和员工的绩效相关联，调动员工的工作积极性，促进施工技术管理体系的不断完善。加强对技术人员的学习和进培训，提高他们的技术能力和自身素质，多为他们提供外出参观和培训的机会，开阔视野，学习其他企业先进的技术管理经验，取长补短，运用于自己企业的技术管理实践，提高技术管理水平。

2.2 加强施工技术图纸的会审工作

图纸对工程项目施工起重要的指导作用，加强对施工技术图纸的审核是提高施工技术管理、保证工程质量的有效途径。参加图纸会审的人员要有一定的资历，有丰富的实践经验和良好的专业素质，工作认真，思维严谨，责任心强。通过充分研究和实地考察，根据施工现场的实际情况，对图纸的每一部分内容进行深入细致的分析和探讨，保证图纸的精确性和可行性，提高图纸和施工实际的相符程度。在会审过程中，要把施工质量放在首位，如果发现图纸和实际施工出现矛盾，要及时反馈，并和设计人员商讨，进行修正，使施工设计更科学、更合理，更具实效性。无论是对图纸的会审还是具体施工，都需要了解和熟悉图纸，在实际工作中，项目技术人员还很缺乏，技术设备也不齐全，施工单位应加强对技术人员的培训，学习先进的技术管理技术，如BIM技术，提高企业的技术管理水平，增强企业的市场竞争力。

2.3 保证技术交底的及时性和准确性

所谓技术交底就是在施工前，由技术人员把施工的各项技术要求和具体操作细节逐级传达落实到基层，包括具体的技术人员和施工者，使工作人员明确施工任务和具体要求，确保工程质量。建筑工程项目的施工建设是一项技术性要求较高的复杂的工作，随着经济的全球化，市场竞争越来越激烈，对建筑行业的要求也越来越高，技术交底工作的重要性也更加凸显。是否进行技术交底、技术交底的效果如何直接影响着施工进度和工程质量，因此，要切实做好技术交底工作，施工前把施工的详细情况落实给每一个参与施工的人员，使他们对施工的具体要求、设备的使用、操作流程、安全防护等有明确的认识和充分的心理准备，对一些新员工，特别是找来的短工要进行岗前培训，达到标准才允许上岗，保证技术交底工作的及时性和准确性。

2.4 加强技术文件的管理

技术文件是过程控制的主要依据，只有对相关技术项目的技术资料如实、认真、细致、准确、规范的填写，才能在过程控制中对施工图上没有的项目，根据实际情况，对同一实体各种资料合理性和可追溯性进行严格控制，不断改进，降低后期整改的难度，合理控制施工进度和成本投入。可见，加强技术文件的管理能够促进整个工程的顺利进行。

2.5 技术管理的信息化

在网络化信息化普及的今天，信息化管理已经走进各行各业。建筑企业也不例外，信息化管理已经广泛运用在财务管理、成本控制等方面，建筑工程项目施工技术管理信息化是时代发展的需求，也是现代建筑企业的必然选择。充分利用网络资源，进行技术图纸的设计、技术数据的采集、相关数据的运算，设计脚手架模板等，比传统的手工设计要方便快捷得多。运用信息技术对各种设计根据需要不断改进，直到满足要求。运用计算机技术，简单方便，节约人力物力，减少劳动强度，提高工作效率，在施工过程中，可以通过计算计技术对施工现场进行全程监控和监督，通过视频能够及时发现每一个环节中存在的技术问题，随时进行指导和修正，同时对施工人员也是一种制约，使他们更加严格要求自己，努力工作，有利于工程质量的提高，提升了企业的综合实力。

3 结束语

在经济改革的背景下，建筑业不断发展壮大，面对复杂的市场环境，建筑企业必须创新管理模式，提高技术水平。本文通过重视不够、安全管理、缺乏对建筑施工全过程的监督、设计图纸的审核不严格、材料管理等方面分析了建筑工程项目的技术管理存在的问题，采取完善建筑工程项目技术管理体系、加强施工技术图纸的会审工作、保证技术交底的及时性和准确性、加强技术文件的管理、技术管理的信息化等措施，加强技术管理，提高管理水平，减少资金投入，提高经济效益，促进企业的和谐稳定发展。让我们一起努力，为我国建筑业的蓬勃发展贡献力量。

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Analysis and Thinking on Technical Management of Construction Project

WANG Suping*

（ARTS Group Engineering Consulting co.,Ltd, Jiangsu Suzhou, 215000, China）

With the marketization of economy, the construction industry is developing rapidly. Management is the basis for the survival and development of enterprises, and the technical management of construction projects along with the project always, how the quality and effectiveness of technical management is directly related to the quality of the project and the economic efficiency of enterprises, but also the core competitiveness of enterprises and enterprises An important symbol of social credibility. Therefore, the technical management of construction projects to analyze and explore is very necessary.

construction project; technical management; analysis; thinking

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.08.046

TU712

A

1672-9129(2017)08-0103-02

王素平. 建筑工程项目技术管理的分析与思考[J]. 数码设计, 2017, 6(8): 103-104.

WANG Suping. Analysis and Thinking on Technical Management of Construction Project[J]. Peak Data Science, 2017, 6(8): 103-104.

2017-03-11；

2017-04-16。

王素平（1976-）男，汉族，江苏苏州，监理工程师。E-mail:525123850@qq.com