煤矿企业机电设备精细化管理措施

马洪亮

（兖矿集团唐村实业有限公司，山东邹城 273500）

煤矿企业机电设备精细化管理措施

马洪亮

（兖矿集团唐村实业有限公司，山东邹城 273500）

分析煤矿企业机电设备管理的现状，并有针对性的提出几点改进措施，如规范的设备管理流程，细化管理对象，提升精细化管理能力。

煤矿企业；精细化管理；机电设备

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.10.01

0 引言

现代煤矿企业将大量不同种类的设备应用在开采和运输的过程中，具有非常广泛的分布范围，使机电设备的管理工作很难开展。如果依然使用传统的管理方式，企业不仅会损失很多不必要的资源，而且容易发生安全事故，不利于企业的长远发展。对此，煤矿企业需要积极采取机电设备精细化管理方式，在解决上述问题的同时，促进生产效率的提升，使企业实现可持续发展的目标。

1 存在问题

1.1 在应用高新技术方面的问题

煤矿企业在经济和信息技术的推动下已得到显著发展，对机电设备的需求也在不断增加，例如，机电设备的种类及科技含量方面，已得到全面提升。然而，有些煤矿企业在引入高新技术以后，因受知识面的影响，在应用和磨合的过程中容易出现一些问题，也使管理难度有所增加。此外，企业在开采和运输煤矿的时候会应用到很多不同种类的机电设备，因为机电设备的种类和数量繁多，而且分布区域广泛，导致维护和管理工作存在诸多不便的地方，会使人力、物力等资源遭到浪费。因此，煤矿企业在开展设备管理工作时，要及时的更新和使用新技术，实现对设备的实时调控和了解，能够最大程度的发挥设备效能。

1.2 员工的职业素养不高

先进设备的引入不仅要有专业人员的管理和监督，也要求操作人员要具备更高的综合素养。但在实际工作时，经常会出现因操作不当而引发的损坏现象。例如，煤矿企业目前应用的设备，大多为先进的开采设备，如运输机、采煤机和支架等，因为相关人员的工作水平和职业素养不高，在工作时过于看中的是维修质量，而忽视了维护工作。将主要精力放在了维修上，很少对设备进行质量检查，进而浪费了煤矿企业的大量资源。

1.3 生产配件无统一标准

因生产配件厂家的经营规模较小，而且行业内也没有统一的配件生产标准，造成厂家不同，配件的使用材料、规格以及性能也都各不相同。使企业出现：一是等件来维修设备，二是重新引进设备。前者导致企业生产无法正常的运行，使利润减少；后者使企业直接浪费了大量资金。此外，一些不法商家的偷工减料现象，也使配件在应用后埋下了安全隐患。

2 采取措施

2.1 树立新观念促进设备科技水平提升

作为企业的管理者，必须树立现代化的发展观念，不断创新管理模式，提高精细化管理水平，进而促进煤矿企业的科学性、持续性和安全性发展。需要培养和招聘大量的复合型人才，进而促进企业综合实力的提升。与此同时，还需要不断创造新工艺和新技术，通过对适用的新工艺、新材料和新技术的推广，有效提高矿井的自动化水平。例如，可以将自动化信息设备应用于矿井的排水、供电、监测监控以及运输等工作；可以以技术先进、管理进步、经济实惠和方便操作等原则为依据进行矿井自动化水平的提升；不断淘汰陈旧落后的设备，大量引进新设备；改进设备的局部结构，增添新的装置和部件，进而创新和提高原有设备的功能，使企业的生产效率和经济效益得到不断提高。

2.2 设立更加规范的设备管理流程

（1）作为煤矿企业的领导者，需科学制定精细化管理模式的标准，使管理工作在每个生产环节中都能变得精细和明确。例如，要有规范的标准对设备的采购和维修以及合同签订等进行指导，如在引进设备的时候，在分析设备生产效率的同时，不能为了降低生产成本使用“三无”产品；应该根据标准严格监督机电设备的认证情况，在生产一线要彻底杜绝使用不合格设备等情况的出现。

（2）记录工作要做到精细化。在煤矿企业中，机电设备管理档案的建立是必不可少的环节，必须保证能够查询到每台设备的使用、维护和检修等情况。同时，企业还可以采取包机制度，例如，落实每台设备的责任人，要在透明、动态的状态下管理设备，在保证设备完好率的同时，也可促进生产效率的提升。

（3）促进管理人员能力的提升。管理人员大都以制定的标准为参照物，对机电设备的运行情况进行检测，但是确保设备正常运行的决定性因素，则是检查、维修以及科学管理方式等。因此，企业需要加大力度来教育和培训管理人员，以促进他们工作能力和综合素质的全面提高。

2.3 明确精细化管理对象

（1）加大机电设备的管理力度，并建立健全编码管理制度。必须按要求做好检查工作，避免重复检查或漏查现象的发生。管理部门可以分组或车间等形式，详细记录每台设备的信息情况，既有助于后期保养和维修工作的展开，也可全面提升设备的质量标准，将安全隐患问题的发生率降到最低，为生产人员的生命安全提供可靠保障，促进企业经济效益得到有效的提升。

（2）管理监督机电养护人员、维修人员及管理人员的力度要加强。在具体工作的过程中，要监督维修人员对设备隐患的排查情况，对养护人员养护设备的力度也要加强，管理人员不仅要严格要求专业养护人员和技术人员的工作，还需要对自身的工作严格要求，进而将自身的职责落实到实际工作中去。这些人员与机电设备的接触非常密切，他们所处的位置极为关键，因此，必须要对机电设备管理体系进行完善，将责任落实到每个人身上，从而保证正常使用和维护机电设备。

（3）完善账薄登记机制。记录好设备的使用和运行情况，对生产人员的生命安全有着直接的关系。因此，企业要管理和监督好每台机电设备的同时，将设备的运行情况在公示栏中公布出来，将监督的权利交给广大员工，实现更精细化的管理。

2.4 加强和提升精细化管理能力

精细化管理的实施并不是一朝一夕就可以完成的，而是一个循序渐进和长期的过程。只有将执行精细化管理的能力不断加强，在生产经营的过程中慢慢融入精细化管理的理念，使其成为煤矿企业特有的文化精神，才能取得预期效果。

（1）管理服务理念必须要以人为本，在生产经营中煤矿企业要将工作人员看作是主体，而且在开展管理活动中要把员工创造性和主动性的设立目标提高，进而保证人员以最好的工作状态投入到精细化管理活动中，员工可以主动参与到企业中的各项事务中去，对其个性化发展给予尊重，才能够更好的实施各项制度。注重和加强对他们的管理水平和技能水平的培养，也有助于企业精细化管理影响力度的加强。

（2）考核力度要进一步加强，以促进企业的精细化管理得到更深入的发展。煤矿企业要将工作人员的岗位责任制落实到实际工作中去，严格考核各项工作的任务和标准，使进度检查制度得到真正落实，并对精细化管理实施过程中出现的问题和取得的成果进行分析和总结，以企业的实际情况为依据，对措施进行改进，有助于煤矿企业更快的实现精细化管理目标。

3 结语

综上所述，对于煤矿企业来说，不断加大实施精细化管理力度，有助于自身可持续发展的实现。对此，企业必须要将现代管理理念落实到实际工作中去，使现阶段生产率低下的问题得以解决，进而促进企业得到更长远的发展。

［1］潘福鸿.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化［J］.机电信息，2012（10）：94-95.

［2］郭春楠.煤矿机电设备管理存在的问题及对策［J］.企业导报，2013（3）：68.

［3］张乐.基于精细化管理模式的煤炭机电设备管理优化思路刍议［J］.内蒙古煤炭经济，2013（9）：53-54.

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〔编辑 王永洲〕