建筑施工企业的风险控制及其竞争能力的培育

高 利 峰

(河北华能京张高速公路有限责任公司，河北 怀来 075400)



建筑施工企业的风险控制及其竞争能力的培育

高 利 峰

(河北华能京张高速公路有限责任公司，河北 怀来 075400)

论述了加强建筑施工企业风险控制的必要性，介绍了建筑施工过程中风险的表现与控制现状，分析了建筑施工企业风险控制与竞争能力之间的关系，并提出了增强施工企业竞争能力的策略，从而实现企业的持续发展。

建筑施工企业，风险控制，竞争能力，可持续发展

0 引言

随着我国经济的不断发展，建筑行业也是蒸蒸日上，为此也迎来了前所未有的机遇。机遇虽好，但是往往伴随着激烈的市场竞争，在此背景下，很多建筑施工企业为了获得丰厚的利润，各种违法行为时有发生，这使得建筑施工企业面临着巨大的风险，如何做好风险控制，提高企业自身的竞争能力就成为建筑施工企业亟待解决的问题。

1 加强建筑施工企业风险控制的必要性

建筑施工企业是我国国民经济的重要性支柱产业，但是在建筑施工过程中却存有诸多问题，如工程质量问题、工人的合法权益问题、风险控制问题等等，这些问题都直接影响到建筑施工企业的发展。目前，建筑施工企业中的风险决策使用的范围越来越广，如何做好建筑施工企业的风险控制工作，对于保障建筑施工企业的效益、增强企业的竞争能力、促进企业的可持续发展都大有裨益。但是在实际的建筑施工过程中，风险是无处不在的，因为建筑施工本身就是一项高风险的工作，只有加强风险防范、制定风险防范措施，才能将风险带来的损失降到最低，才能增强建筑施工企业的竞争能力。

2 建筑施工企业中的风险及其管理现状

2.1 建筑施工企业的风险与风险控制

风险是指在某种特定的环境下和特定的时间范围内，某种损失可能发生的几率。风险具有自然属性、社会属性和经济属性三大基本属性，风险是在一定的社会环境中产生的，能够给人们的生命安全带来隐患，并且与经济是相关联的，会给人们带来经济利益损失。风险的这三大属性提醒人们要重视风险和风险管理。

当前，我国建筑施工企业呈现出一种蓬勃发展之势，也正处于变革时代，虽然，我国的建筑市场不断有新生力量的加入，建设规模也不断扩大，但是导致风险的各种因素层出不穷，如无秩序的竞争、粗放的管理、时有发生的建筑活动中的违法行为、参差不齐的工程质量、不严格的建筑执法、滞后的建筑市场管理法规等等。面对这些风险，建筑施工企业就必须找到、放大、抓住风险，根据成因控制风险，制定风险防范策略，将风险所带来的损失降到最低。建筑施工企业在施工过程中的风险主要表现在以下四个方面：

1)不同主体的风险评估差异较大。建筑施工的责任主体一般包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、地勘单位，由于这些责任主体的工作性质存在差异，导致在建筑工程施工过程中，不同责任主体对工程的风险评估的侧重点不同，由此导致风险评估上存有较大的差异。2)建筑施工企业的风险管理意识薄弱。建筑施工企业的管理者缺乏敏感的风险管理意识，是企业存有风险的重要原因之一。意识指导行动，只有当管理者具有高度的风险意识，才能够将风险管理落实到位。当前，有的管理者注重的仅仅是工程的进度等追求看得见的利润的东西，却削弱了建筑施工过程中的风险管理意识，没有风险管理意识，建筑施工过程中的风险管理则不复存在。3)建筑施工企业缺乏风险识别技术。风险识别技术在建筑施工过程中是发现风险、处理风险的重要手段，当前有些建筑施工企业仍然缺乏风险识别技术，无法精准地发现风险。4)处理风险的方式比较落后。在建筑施工过程中，一旦发现风险，应当慎重处理，现如今，建筑施工过程中一旦发现风险，责任者更多的是推卸责任，而不是积极地处理风险，降低风险所带来的损失。

2.2 建筑施工企业的风险控制现状

随着社会经济的不断发展，建筑施工企业迎来了新的发展契机，建设规模不断扩大，与此同时，建筑施工企业为了获取高额利润，并在本行业中取得一席之地，建筑行业中的竞争也日益激烈。以往的企业管理已满足不了现有的市场发展需求，企业管理水平有待进一步提高。现如今，建筑施工企业良莠不齐，有的企业甚至为了获取高额利润，实行粗放的企业管理，建筑施工过程中的违法行为时有发生，建筑施工质量也得不到切实的保障。种种原因致使建筑施工企业的风险意识淡薄，且自身抗风险能力较弱。还有的企业为了接工程，不惜接受不公平条款，在建筑施工过程中也缺乏对抗不公平条款所带来的风险。除此之外，建设单位的指定分包、肢解分包等手段也加大了建筑施工的现场管理的难度，增加了建筑施工企业的违约几率。

3 建筑施工企业的风险控制与竞争能力

3.1 建筑施工企业风险控制与其竞争能力之间的关系

建筑施工企业做好风险控制工作，保障企业的效益，能够在一定程度上提高企业在本行业内的竞争能力，让企业获得可持续发展。激烈的市场竞争背景下，优胜劣汰、适者生存，建筑行业亦是如此。建筑施工企业要想提高自身的竞争能力和企业的经济效益，在本行业中获得一席之地，就必须加强企业的风险控制能力，学会防患于未然，强化自身的风险管理意识，及时发现并处理风险，这既是企业的生存之本，也是企业的发展之道。因为建筑施工企业的风险控制能力在很大程度上体现了企业的管理水平，良好的风险控制能力能够将风险所带来的损失降到最低，进而提高企业的经济效益，促进企业的良性发展。比如，现如今的建筑工程采取的大多是总承包的方式，总承包的方式虽然能够给企业带来一定的利润，但是其总体的施工能力较弱是不争的事实，这就需要企业改变自身的经营策略和管理方式，在工程承包中实行专业化分工，以规避建筑施工过程中所带来的风险，进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展，提高企业的竞争能力。

3.2 培育建筑施工企业竞争能力的策略

培育建筑施工企业的竞争能力的关键之处就在于提高企业的风险控制能力，增强建筑施工企业的决策者、经营者、项目管理者的风险意识，进而加强风险管理，提高企业的抗风险能力。如此一来，建筑施工企业才能获得可持续发展。

1)完善规章制度，明确岗位职责。建筑施工企业中所存在的风险，在很大程度上根源于相应的规章制度的不完善，因此，要想提高建筑施工企业的竞争能力，首先就需要完善相应的规章制度，建立合乎建筑市场发展的配套的法律法规；其次要切实落实相应的法律法规，提高法律法规的执行力度，杜绝执法不严的不良现象，规范建筑行业中的行为。提高工程质量，营造良性竞争的环境，实行精细化的管理模式。最后，建筑施工企业需要层层落实风险控制的岗位职责，一般情况下，建筑施工企业的风险控制管理工作是由经营部门负责的，开工之前，进行全方位的合同交底和管理制度交底，在建筑施工的全过程，经营部门监督工程的执行情况和工程进度。层层落实的岗位职责制度不仅要在经营部门执行，工程承包方也需要落实，这不是为了应付经营部门的例行检查，更是自身的一份责任。此外，实行岗位职责制度，不仅需要明确每一个岗位的所担负的责任，实行责任到人制，更需要奖罚分明的管理制度，对于未能及时发现建筑施工风险而导致企业损失的情况，管理者需要层层查找、落实责任，进行严厉的处罚。而对于及时发现、处理风险的人员则进行相应的奖励。

2)实时监控风险。建筑施工过程中发现风险的前提条件是监控风险，没有监控风险的意识和能力，也就无从发现风险，更别提处理风险了。建筑施工企业需要完善实时监控风险的制度，指派专人定时检查建筑施工的各个环节，包括建筑材料、建筑设备、建筑工人的操作流程是否规范等等，做好全方位的监控工作，一旦发现风险，及时处理。此外，建筑施工企业首先需要研究任务结构，并根据结构分析来拓展优势的专业业务；其次，建筑施工企业需要整合各项资源，积累风险管理、风险处理的经验；最后，建筑施工企业需要抓住机遇，培养企业风险控制方面的新业务，进而培育新的效益增长点，提高企业的抗风险能力，增强企业的核心竞争力。

3)立足市场，开拓企业发展空间。建筑市场可以划分为基础设施、综合开发、科教文卫、工业厂房等多种板块，这些板块之间的优势密切联系，每一个板块业主都会从不同角度来考虑问题，制定适合自己的板块精英策略。建筑施工企业基于市场需求开拓自身的发展空间，能够有效控制自身所面临的风险，进而培育企业的核心竞争力。因此，建筑施工企业要充分挖掘市场需求和建筑市场的各个板块之间的内在联系及其市场发展情况，了解业主需求、板块市场空间等多方面的因素，据此分析本企业在不同板块上的资源、优势、劣势、已有成就及成就大小等，并制定相应的经营策略。其次，建筑施工企业需要深度挖掘不同板块的发展潜力，通过对不同板块的市场份额、市场信誉、市场需求等的精确分析和延展，加强与目标板块业主之间的联系，扩展自身的发展范围。最后，建筑施工企业需要加强板块内的合作，跳出区域和专业上的限制，加强横向联系，注重借助板块业主来赢得建筑市场。

4 结语

建筑施工本身就是一项高风险的工作，对于建筑施工企业来说，加强建筑施工过程中的风险控制，将风险对企业所带来的损失降到最低是企业管理者所必须高度关注的。因此，建筑施工企业的决策者、经营者、项目管理者乃至基层施工人员都必须具备敏感的风险意识，充分认识到风险控制和企业竞争能力之间的密切关系，及时发现并恰当处理风险，提高企业的核心竞争力。

[1] 张国骝.试论建筑行业的风险控制与防范[J].时代金融,2009(5)：77-79.

[2] 纪新伟.施工企业BT项目的风险控制[J].中国建筑金属结构,2013(16)：50-51.

[3] 刘 斌.建筑企业市场经营风险控制及防范[J].武汉职业技术学院学报,2007(5)：109-110.

[4] 杨 扬.浅议建筑装饰工程合同的风险控制管理[J].市场研究,2013(12)：4-9.

On risk control of architectural construction enterprises and cultivation of competition capability

Gao Lifeng

(HebeiHuanengBeijing-ZhangjiakouExpresswayCo.,Ltd,Huailai075400,China)

The paper indicates the necessity for improving the risk control over the architectural enterprises, introduces the risks and controlling status of the architectural construction process, analyzes the relationship between the risk control and competitive capability of the architectural enterprises, and points out the strategies to improve their competitive capability, so as to realize the sustainable development of the enterprises.

architectural construction enterprise, risk control, competitive capability, sustainable development

2016-11-30

高利峰(1973- )，男,工程师

1009-6825(2017)04-0246-03

TU712

A