煤矿机电设备管理策略研究

徐冰心



煤矿机电设备管理策略研究

徐冰心*

（江西省铅山县煤行办（煤矿安全培训中心），江西上饶，334500）

本文使用了文献研究法、调查分析法首先讲述了机电设备的相关理论知识，通过对几个大型煤炭企业的研究找出了我国煤矿机电设备管理中存在的问题，如管理观念落后、机电设备管理程度不够、多数操作人员技术水平不够。并根据发现的问题，提出了改进性策略，如建立健全管理制度和流程，加强多机电设备的维护、加强员工技能培训等。最后进行了总结。

煤炭企业；机电设备；预控管理

引言

随着中国煤炭工业的快速发展，越来越多的机电设备用于煤炭生产。机电设备在煤炭企业的成本中所占的比重很大，机电设备管理的重要性也日益突出。提高机电设备管理水平，维护机电设备良好运行状态，是煤炭企业稳定运行的前提。煤炭企业生产不规范，主要原因是机电设备管理存在问题。然而，煤炭企业的生产离不开更高层次的机电设备，甚至一些机电设备需要从国外引进，由此突出了机电设备管理的重要性。

1 相关理论综述

1.1 机电设备管理含义及特点

机电设备管理是以机电设备为研究对象，追求机电设备经济效益的综合效益和寿命周期成本，对机电设备的物料运动和价值运动的全过程进行科学管理。机电设备管理主要采用技术领先、价格合理的设备，采取有效的管理方法，确保设备的运行效率高、周期长、安全可靠、经济的合理运行，从而为企业带来最大效益。在煤炭企业中，高效的设备管理可以使企业稳定生产，防止安全事故发生，提高生产效率。加强设备管理，使企业经济效益最大化。

机电设备管理除了具有一般管理的共同特征外，还具有技术性、综合性、随机性和全员性等特点，与企业的其他专业管理相比具有一定的特点。

1.2 机电设备维修管理方式

现代机电设备管理强调在满足生产要求的情况下，采取正确的维修方式使得机电设备全生命周期费用最低。目前企业经常会用到的维修方式有3种。

1.2.1 事后维修

事后维修是指不包括在预防性维修计划中的机电设备。当其精度出现偏差，性能不稳定，不能满足生产或者设备出现故障时进行维修。因此，事后维修也可以称为不良维修。能充分发挥机电设备在预防性维修计划中的使用寿命，维护成本低。

1.2.2 改善维修

改善维修可消除机电设备的频繁故障或先天性缺陷，改善机电设备的零部件，提高其安全性和可靠性。机电设备的技术改造和改善维修的概念不尽相同，容易混淆。技术改造的意义在于减少机电设备的局部损耗，提高机电设备的精度和性能。改进维修是改善机电设备的零部件，减少机电设备的维修次数，降低机电设备的故障率，提高机电设备的整体性。

1.2.3 预防维修

为了保证机电设备的技术性能和精度不偏离，同时减少故障发生的概率，按照有关规定进行预防性维护。在规定的时间内进行预防性维护操作称为定期检查和维护，其显著特点是具有一定的周期性。

2 我国煤矿机电设备管理存在问题

根据发展需求，煤炭企业不断调整生产能力，引进先进技术和机电设备。因此，受煤炭企业生产环境的影响，煤炭企业对机电设备的管理提出了更高的要求。通过对几家大型煤炭企业的调查，发现煤炭企业普遍存在以下问题。

2.1 管理观念陈旧

一些企业只注重煤矿生产效率，对机电设备的管理重视程度是不够的，没有将机电设备管理作为企业管理的重要内容，只是简单的将机电设备作为一种辅助工具进行管理。管理手段和管理制度不健全，相关规章规定未能有效落地。这些企业只看到眼前的蝇头小利，目光短浅，企业缺乏机电设备管理的概念、机电设备维修管理的停滞，对于机电设备上的管理知识依靠事后来维修解决，对中间造成的损失不进行分析，企业也不从中吸取经验，寻找有效的替代手段，这某种程度上严重阻碍了煤炭企业的经济发展。

2.2 机电设备管理不够重视

从煤炭企业目前经营现状的分析，企业对机电设备的要求只是能够保证企业正常生产即可。而企业的机电设备使用寿命延长，对机电设备的高负荷运作，机电设备的缺略运作以及机电设备带病运行的现象已经十分普遍。而如今煤炭企业的环境普遍较差，空气中的粉尘难以控制。机电设备在运行和储存过程中，必须采取防潮、防锈、防尘、防腐等措施，否则会缩短机电设备的使用寿命。再加上机电设备不及时更换，生产效率并没有提高，机电设备就会出现超负荷运转的情况，并且旧机电设备维修保养不及时，不能完全排除存在机电设备的安全隐患，这对企业的安全生产带来了一定的威胁。

2.3 多数操作人员素质低

煤炭机械企业设备事故的发生离不开人员的操作管理因素，经过大量的事故经验统计分析，如操作人员的技术水平不够，其安全意识淡薄。在事故发生后，除了机电设备本身的问题，很大一部分是操作人员的违规操作，不严格执行企业运营程序的规定。不仅如此，现在的煤炭行业存在着一人多岗的情况，本身煤炭企业有些操作人员的技术水平不够再加上工作事项繁多，使企业生产面临许多的问题。人的管理是最繁琐、最难管理的。有些操作人员不够专业，同时他们也不喜欢学习这个岗位的知识，不愿承担，操作人员的整体素质有待提高。

3 煤矿机电设备管理措施

3.1 建立健全管理制度和流程

管理体制和流程是规范和协调企业经营责任的有效途径，是企业法制化管理的基础。它也是企业传达管理理念、企业文化和价值观的重要工具。煤炭企业建立和完善了自己的制度和标准，对职工的服装设计和企业长远发展的战略部署都有涉及。然而，在煤炭工业发展的新形势和煤炭产业链的不断调整下，现有的企业管理体制和管理流程已不能满足企业自身发展的需要，需要调整和完善。煤炭企业的发展必须根据实际的情况和需要，建立完善的制度和优化的流程，将企业本身的企业文化和价值观渗透到公司的故障奴隶制度当中，变革企业管理的思维方式，使企业制度更加人性化、合理化和科学化。

3.2 加强机电设备维护

由于煤炭企业机电设备环境恶劣，经常受到各种因素的影响。因此，有针对性地进行维护和保养。

3.2.1 温度

机电设备的运行对周围环境的温度具有一定的要求，温度的过高或者过低都是不行的。如果机电设备在过低的温度下运行，就会导致机电设备启动变得缓慢，影响正常的生产，如果系统带有连锁保护，那么工艺系统是很难启动的；如果机电设备在过高的温度下运行，就会容易导致机电设备的加速老化。因此，机电设备的运行环境温度必须在规定的范围内。

3.2.2 粉尘

由于煤炭企业所处的特殊环境，空气中存在大量的粉尘，无法有效地控制。机电设备本身有静电。它对粉尘有一定的吸附作用，粉尘通过机电设备的缝隙吸入到设备内部。灰尘的堆积会引起内部电路板的电阻量增加，甚至出现粉尘导电的可能，直接烧毁机电设备。因此，使机电设备在避免在较多粉尘环境中运行工作，否则应采取相应措施。

3.2.3 振动

机电设备的运行会产生振动，但振动一旦超出了控制范围就会影响机电设备的正常运行，如机电设备线路接触不良，机电设备损坏。为了避免振动引起的干扰，尽可能地消除振动，为机电设备提供稳定的运行环境。

3.3 加强员工技能培训

员工技能培训是安全生产基础管理的重要组成部分。它是改善机电设备管理的一项控制措施，是提高员工技能水平和安全意识的有力武器。目前，许多企业对员工培训漠不关心，不愿意投资，技术水平和安全意识不高，导致机电设备故障率高、出动率低，安全隐患居高不下。企业的市场竞争力主要是由人决定的。企业中最重要的资源是人力资源，可以这么说人力资源是企业的第一资源。然而，人力资源是需要发展和发展的，教育培训是最根本、最有效的途径。员工教育培训是提高人力资源价值的重要途径，是人力资源开发的重要组成部分，是企业提高利润的有效途径。

4 结束语

本文提出的机电设备的管理策略是基于煤炭企业存在的问题，而如今煤炭生产技术不断提高，煤矿机电设备的不断升级，本文机电设备管理策略的研究并不一定满足未来的煤矿机电设备的管理。只有在实践中发现问题，解决问题，才能提高煤矿企业机电设备管理水平。

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Research on Management Strategy of Coal Mine Electromechanical Equipment

XU Bingxin*

(Coal Bank of Qianshan County, Jiangxi Province (Coal Mine Safety Training Center), Jiangxi Shangrao, 334500, China)

This paper uses literature research method, investigation method firstly introduces related theoretical knowledge of mechanical and electrical equipment, through the study of several large coal enterprises to find out the management of mechanical and electrical equipment in coal mine in our country, such as the outdated management ideas, management of mechanical and electrical equipment is not enough, most of the operating personnel technical level is not enough. And according to the problems found, put forward improvement strategies, such as establish and improve management system and process, strengthen the maintenance of multi electromechanical equipment, strengthen staff skills training. Finally, a summary is made.

Coal enterprises; electrical equipment; pressure control

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.08.026

TD607

A

1672-9129(2017)08-0059-02

徐冰心. 煤矿机电设备管理策略研究[J]. 数码设计, 2017, 6(8): 59-60.

XU Bingxin. Research on Management Strategy of Coal Mine Electromechanical Equipment[J]. Peak Data Science, 2017, 6(8): 59-60.

2017-03-12；

2017-04-17。

徐冰心（1981-），女，汉，江西上饶，职称：初级，职位：副主任，研究方向：煤矿机电设备管理。E-mail:2209282216@qq.com