道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

王 庆 凤

(鸡西市公路管理处，黑龙江 鸡西 158100)

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

王 庆 凤

(鸡西市公路管理处，黑龙江 鸡西 158100)

介绍了道路桥梁施工管理的现状，对道路桥梁施工管理过程中存在的问题进行了分析，并结合实际情况，提出了相应的解决措施，以期提升道路桥梁管理的有效性。

道路桥梁，施工管理，优化措施

0 引言

经济发展与道路桥梁建设有着密切的联系，随着这几年我省经济的飞速发展，我省道路桥梁建设从数量、质量等方面都发生巨大的进步，道路桥梁建设的发展，不仅更好地满足国民生活需求，而且带动建筑、工业材料等行业的发展，不断促进我省整体经济水平的提升。随着我省国民生活水平的不断提升，道路桥梁建设数量不断增多，与之密切相关的施工管理问题也随之受到越来越多相关政府部门的关注，豆腐渣工程对国民生命财产安全及社会和平稳定发展有着极其不利的影响，因此，加强道路桥梁管理过程中的问题控制力度，提升道路桥梁质量有着极其重要的意义。

1 道路桥梁施工管理现状分析

现阶段，随着我省相关政府部门对道路桥梁建设的重视不断加深，道路桥梁管理，从整个宏观角度来看，较为乐观，但在整个管理过程中，依旧存在许多问题，阻碍了道路桥梁建设的发展。道路桥梁管理贯穿道路桥梁前期建设、后期维护等整个过程中，涉及众多环节，因此，整个管理过程相对而言较为困难，现阶段，在整个管理过程中主要存在以下几个方面的问题，影响了道路桥梁管理的有效性。

1.1施工管理方式落后，缺乏实效性

施工管理难度较大，且大多数部门采取的施工管理方式落后，整个管理过程缺乏实效性，施工管理形同虚设。一方面，道路桥梁建设项目往往涉及金额较大，项目实施时间较长，因此，在整个项目实施过程中，极易产生各类较为复杂的问题，无形中增加了施工管理的难度；另一方面，在实际生活中，负责施工的企业自身规模具有一定的局限性，人员人数较少、管理层素质水平较低，且施工管理活动的开展未受到足够的重视，造成施工管理缺乏实效性，管理工作的开展形同虚设。

1.2缺乏完善的施工管理制度，责任落实不到位

施工管理不到位，极易造成项目实际施工效果与计划不符，从而影响项目质量。在实际生活中，大多施工企业规模存在一定的局限性，企业内部缺乏完善的管理制度，相关政府部门将项目完全承包给施工企业，缺乏对施工企业项目质量与施工进度上的有力督促。管理制度的不完善，主要反映在职责界限不清晰，职责划分不明确，一方面，当问题发生时，不利于及时有效的落实到具体的某个人，不利于问题的解决；另一方面，职责划分不明确，责任落实不到位，极易让大多数员工钻企业管理制度的空子，在整个施工阶段，不听从上级指挥，工作效率下降，工作质量降低，从而对整个项目实施质量产生不利影响。

1.3施工质量管理的控制度不足

道路桥梁施工质量影响整个项目的实施进度与实施项目，某一个阶段的施工质量，不管环节大小，都有可能对整个项目产生极大的消极影响，因此，管理部门应加强对施工质量的管理力度。实际生活中，前期项目计划、准备工作等在企业中占据更重要的地位，大多数管理部门本质上不重视施工质量管理，施工质量管理的控制度往往不足。施工质量管理的控制度不足，质量管理监督不到位，极易造成项目质量下降，从而引发后续一系列问题。

1.4施工质量保障制度的缺失

现阶段，大多数施工企业本身存在管理、人员积极性等方面的问题，从而造成项目实施过程中不可避免地存在问题，当问题发生时，大多数施工企业往往缺失相应的施工质量保障制度，未能及时有效的对错误提出相应的解决措施，从而，影响整个项目质量，引发一系列问题。另外，在大多数施工企业内部，工作人员素质较低，缺乏足够的安全管理意识，未定期对施工机器进行检修和维护，一方面，安全意识的缺乏，极易在施工过程中，对相关人员的生命安全产生威胁，发生安全事故；另一方面，机器的故障，某种程度上也会导致施工质量的下降。总的来说，道路桥梁施工管理过程中存在许多问题，这些问题集中凸显在各类制度的缺失、管理人员素质低下、管理方法不当等这几个方面。

2 道路桥梁施工管理过程中的问题及优化措施

2.1加大材料及施工设备监察力度

在道路桥梁建设的整个过程中，材料及施工设备对施工质量有着极大的影响，为了更好的开展道路桥梁管理过程中的问题控制，相关管理部门应加大材料及施工设备监察力度。材料监察力度的加大，主要体现在相关部门在选取材料时，应事先制定好相应计划，对材料的各项指标提出一定的界定标准，并建立健全相应的采购程序，对于预购买的材料，也应事先采集相应样本，对其进行质量验证，以便于选取到质量达标的材料。施工设备监察力度的加大，不仅体现在设备的购置上，还体现在施工设备使用的整个过程中，不断提升员工的安全意识，定期不定期的开展设备检修工作，同时，注重日常使用过程中对施工设备的维护。

2.2积极开展培训活动，提升职工素养

员工职业素养的高低，是影响项目实施质量的又一大因素，也是引发道路桥梁施工管理过程中产生问题的导火线之一。相关部门应积极开展培训活动，针对职工的安全意识、专业知识技能、管理水平等方面的能力，有针对性的、定期或不定期的开展相应的培训活动，针对特定的部门和职位，设置安排专门的培训计划，从而不断提升职工素养。职工素养的提升，不仅有利于施工企业内部工作效率、工作质量的提升，也有助于减少人为因素对项目实施过程中的不利影响。

2.3积极完善管理体制

管理体制的完善，对于道路桥梁项目的实施有着极大影响。在良好管理体制的作用下，整个管理过程中的一系列行为将被规范化，同时，有利于整个项目实施井然有序，能够尽量减少人为因素对项目质量、项目施工进度等方面的影响。道路桥梁管理体制的完善，涉及多个方面的内容，为项目管理的多个环节提供相应保障，概括地讲主要包括以下几个方面：1)绩效责任制度的建立健全，在整个管理过程中，将职责与责任两者之间进行明确划分，确保责任落实到具体的某个职工，这对于监督管理员工的工作积极性、工作效率及质量有着极大的促进作用；2)监管制度的完善，道路桥梁管理主要依靠相关管理部门执行，同时在全体职工的配合下完成，因此，管理部门的管理措施及全体职工的配合对管理有效性有着极大的影响，监管制度的完善主要将管理部门及全体职工在管理过程中可能出现的问题予以规范化，从而降低问题的发生率。

2.4注重施工过程监督管理

施工过程监督管理的地位应逐步提升，相关部门应注重加强项目施工过程的监管力度。道路桥梁建设的整个过程中，施工过程能够顺利实行，对整个项目的质量有着巨大的影响，前期制定的建设方案及一系列施工计划，都建立在施工按计划保质保量执行的基础上，才得以确保项目质量。施工过程监督管理的重视，不仅体现在管理议程当中，更要落实到实际管理行动上来，一方面，设置专门监督管理部门，对施工过程中项目质量进行监察，及时汇报至管理部门；另一方面，配备高技术专业人才，指导实施项目施工过程，确保项目施工按照计划方案执行。

3 结语

道路桥梁实施管理过程中的问题控制及应对策略研究是本文论述的主题，本文主要通过现状分析，得出现阶段道路桥梁管理过程中存在的问题，结合实际情况，提出相应的解决措施。

[1] 李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(4):94-95.

[2] 程 梅.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].中华民居(下旬刊),2013(12)：123-124.

Onproblemsinmanagementinroadandbridgeconstructionandoptimalmeasures

WangQingfeng

(JixiRoadManagementOffice,Jixi158100,China)

The paper introduces the management and status for the road and bridge construction, analyzes the problems in the construction management for the bridge and road construction, and points out the respective solutions by combining with the fact, so as to promote the efficiency of the road and bridge management.

road and bridge, construction management, optimal measure

U445.1

A

1009-6825(2017)26-0255-02

2017-07-09

王庆凤(1964- )，女