谈建筑工程质量管理与控制

丁 竖

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030013)

谈建筑工程质量管理与控制

丁 竖

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030013)

随着建筑业的日益发展，我国的建筑科技含量越来越高，工程质量越来越好，对节能及正常使用都有着深远的意义，所以工程质量一直是我们工作的重中之重。针对我国目前建筑工程质量管理与控制的现状，结合施工现场管理实践经验，通过对施工各影响因素的分析与总结，归纳出部分质量管理与控制的方法。

建筑工程,质量管理,质量控制

1 建筑工程质量管理与控制

“百年大计，质量第一”。质量管理是指在质量方面进行指挥、控制、组织和协调等工作。质量控制是质量管理重要的一部分，致力于满足质量要求。质量管理与控制是一个确保生产建设的项目满足质量要求，对出现的质量问题采取措施进行解决并防止再发生的过程。

2 影响建筑工程质量的要素及其管理与控制

对影响建筑工程施工质量的人、机、料、法、环几大要素进行有效的管理与控制。

2.1对施工人员的管理与控制

1)人是建筑工程项目的主导者、组织者、实施者，建筑工程质量受到所有参加工程项目施工人员的共同作用。作为施工一线的管理人员对工程质量的好坏起到至关作用。首先成立质量管理小组，配备专职质量员，其次建立质量管理责任制度，并与每位管理人员签订质量责任状，明确各管理人员对工程质量的责任，实行考评、质量挂牌、奖惩制度，工程质量与工资挂钩，最终形成项目所有管理人员对质量齐抓共管。2)加大培训力度，将学习和培训形成常态化，组织全项目部管理人员学习施工工艺、标准规范，树立质量意识，明白质量“红线”。项目部管理人员进行轮流讲课，从桩基到屋面工程每人选一分项工程制作PPT进行授课，着重质量标准及质量控制点。根据实际情况，对劳务操作人员进行实际操作培训，提高技术水平，对经培训仍未达标的人员予以退场。3)提前做好策划工作。实行样板引路，主体结构制作实体样板、装饰装修样板间，熟悉图纸、编制质量计划、质量措施、创优方案、施工方案、技术交底、召开质量交底会，将质量管理细化到节点。避免遇到问题才解决，做到在策划中将问题解决。4)建立质量每日讲评制度，每天例会，由各管理人员汇报工程质量存在问题，解决措施、杜绝方法，召开质量动态分析会，逐步形成质量问题全员学习、研究及处理，并积极开展QC活动和技术创新。5)召开质量宣贯及交底会，对所有进场的各工种工人宣贯项目质量管理实施细则，并观看优质工程节点展示PPT，讲清项目质量目标、质量标准、注意事项及质量缺陷的罚款金额，进行全面质量交底。建立有效的沟通机制，保证信息能上传下达，杜绝劳务班组长将项目信息传达不到工人。6)每个分项施工过程实行全过程、全方位检查、旁站检查，项目经理、技术负责人进行经常性巡检，加大实体质量的检查，严格执行“三检”制度。主体及砌筑工程实测值上墙并填写操作人员及测量员，重要部位粘贴质量二维码。实测实量形成记录，做好施工自检记录，针对质量问题，对劳务队下发质量隐患整改通知书、罚款单。

2.2材料的管理与控制

明确图纸及工程对材料质量技术的要求，严把“四关” ：采购关、检验关、保管关、使用关，禁止使用危及施工质量、安全的工具、设备和材料。谨慎选择原材料的供应厂家，做到货比三家，选择信誉好、质量好的厂家，对大宗材料采用招标形式。建立项目材料录入系统，将所有进场材料的名称、规格、数量、检测资料的完善情况、复试情况在电脑中逐一登记，做到材料质量可以追溯。注意材料构配件、设备进场检验工作,进场材料必须有合格证、检验报告或相关技术及文件。做好原材料的抽样送检工作，所有材料待复检合格后方可使用，已检与未检分类存放。建立样品存放库，将各种材料样品放入样品存放库进行封存。

2.3施工机械设备的管理与控制

综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等因素合理选择施工机械的类型，提前试运行检验机械是否满足质量要求，尽可能使用新型技术设备。施工机械按施工总平面布置图就位，操作人员必须持证上岗，认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。加强对施工机械的维修保养和检查管理并形成记录，以充分发挥建筑施工机械的功效。实行“三定”制度，定人、定机、定岗位责任制度。

2.4施工方法及施工技术的管理与控制

实行PDCA循环模式。施工方法包括施工方案、施工工艺流程、施工组织设计和施工技术交底等。

1)建立质量数据平台：在电脑中建立操作人员档案，将每个部位实测实量检测数据建档并上传，留影像资料。2)采用BIM技术，重要分部分项工程模拟施工及建筑物三维动画演示。3)施工方案的管理与控制：施工方案严格执行审批制度，实行项目内部会审及交底记录，组织所有工作人员及劳务班组长从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，力求施工方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本。4)施工技术交底文件的管理与控制：技术交底保证在工程施工前交接到施工班组成员，明确施工工艺、质量标准、控制点及注意事项。技术交底应当清楚易懂，必要时应附节点图，并完善签字手续。

2.5 施工环境的管理与控制

施工前，要了解影响施工的环境因素，制定相应的施工方案和措施。施工中，对环境进行监控，进行动态管理，利用绿色施工技术，做到保护环境。

3 结构、装修施工质量的管理与控制

3.1钢筋工程

3.2模板工程

为保证混凝土外观质量，工程优先选用铝膜，熟悉图纸后细化工程尺寸，放样后再进行加工。地下室外墙选用新型止水拉杆即中间防水两端可拆卸重复利用。后浇带模板按设计在模板上弹出位置线，按线钉木条做底层保护层，按上下层钢筋间距、规格及位置在胶合板两侧开槽加工侧面封档模板，底层钢筋绑扎后安装侧模，上层钢筋绑扎后在侧模顶钉木条作为上层钢筋保护层。卫生间降板采用方钢和角钢定型模板，刚度高、不宜变形、拆除方便。

3.3混凝土工程

设置控制标高50线及标高控制筋，先浇筑梁柱核心区，初凝前浇筑梁板混凝土，振捣均匀密实，保证混凝土外观质量。局部应用PC技术，厕浴间混凝土坎台和部分楼梯采用预制。

3.4装修工程

施工前进行实测实量和二次深化设计，根据实际尺寸进行排版、制作实体样板，验收合格，方可大面积施工。

4 质量控制资料的管理与控制

1)质量控制资料签订三级责任状：项目经理、技术负责人和资料员与各相关人员之间签订资料工作责任状。2)及时做好工程资料控制的记录和收集。在工程开工之时，指定专人负责管理质量控制资料，负责对资料进行逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录。3)确保各种质量控制资料的真实性。杜绝对原始资料采用“后补、造假”的做法。4)正确填写检验批。填写要真实准确，杜绝使用虚拟数据，要在监理单位和建设单位的监督下，根据现场的实际情况如实填写，隐蔽验收记录及时并完整填写。5)竣工后，将资料分类组卷装订，及时归档。

5 结语

只有我们施工企业通过精细化管理，提高管理水平，提高质量意识，加强施工人员的素质教育，完善和健全质量保证体系，才能避免在建筑施工过程中出现各种质量问题，最大程度上提高建筑工程的整体质量。

[1] GB 50300—2013,建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[2] 弗兰克·M·格里纳.质量策划与分析[M].第4版.北京：中国人民大学出版社，2005.

Discussiononthequalitymanagementandcontrolofconstructionengineering

DingShu

(ShanxiFifthConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030013,China)

With the increasing development of construction industry, our technology contents of building more and more higher, the engineering quality getting better and better, had far-reaching significance to energy saving and normal use, so the engineering quality had always been a priority among priorities of our work, according to the present situation of our construction engineering quality management and control, combining with the practice experience of construction site management, through the analysis and summary of construction influence factors, summed up the part quality management and control methods.

construction engineering, quality management, quality control

TU712.3

A

1009-6825(2017)26-0204-02

2017-07-07

丁 竖(1981- )，男，工程师