建筑工程项目管理探讨

刘 勇 庆

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030009)

建筑工程项目管理探讨

刘 勇 庆

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030009)

以山西省临汾某百货扩建项目为例，介绍了其管理的重点与难点，并提出了相对应的管理策划与措施，结合项目施工中的技术创新及“四新技术”的应用情况，对项目管理实施效果进行了分析与评价。

项目管理，建筑工程，施工场地，进度管理

1 工程概况

山西省临汾某百货扩建项目，是一座集娱乐、休闲、购物为一体的大型综合购物场所，工程的建成会成为当地地标性建筑，为当地居民提供了大量的就业机会，带动了当地的市场繁荣，推动了经济的发展。山西省临汾某百货扩建项目，地处临汾市解放路与财神街黄金商务圈，建筑面积72 081.38 m2，檐高58.45 m，筏板基础、框架剪力墙结构，地下1层、2层为时尚精品区、车库及机房，地上1层～9层为商场、放映厅及办公区。该工程内设通透靓丽的观光中庭，外墙精美的石材与玻璃幕墙完美结合，镶嵌晋南地区最大的LED显示屏，匠心独具，气势恢宏。

2 管理重点和难点

1)工程质量要求高，开工伊始，就确定了誓夺“汾水杯奖”，争创“国家优质工程奖”的质量目标。2)该工程建筑面积72 081.38 m2，施工周期700 d，体量大，工期紧，任务重。3)实行总承包管理，专业分包和指定分包单位多，立体交叉作业多，管理、协调工作难度大。该工程装饰装修施工单位多，且多为建设单位分包，机电安装专业多，涵盖给排水、电气、智能、节能、电梯、空调等多个分部，安装各系统管线纵横交错且与土建装饰同时进行，交叉作业多。4)贯彻“四节一环保”的绿色施工理念，节能减排效果明显。5)项目施工过程中积极推进科技进步与创新，成功应用了《建筑业十项新技术》中10大项、23小项，其他新技术8项，具有借鉴意义。6)工程施工场地狭小，基坑深达11.9 m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，经专家论证采用加劲水泥土桩锚与灌注桩联合支护形式，高压喷射注浆止水帷幕，保证基坑开挖安全和基础施工安全。地下水位高，降水深度达6.5 m，采用管井降水。7)1号放映厅支模高达14.7 m，框架梁高度最高达2 m，模架支设难度大；高大模架方案经提前策划、科学论证、精心施工，施工效果较好的诠释了设计理念。8)放映厅中空墙体隔音效果要求高，施工技术难度大，项目部总结创新《中空隔音墙体施工工法》，采用墙体之间空腔及隔音棉双重隔音，具有隔音效果好、耐火等级高、保温隔热好的多重优点，满足了工程使用要求。9)外立面安装外形轻薄、高清像素的P16户外全彩弧形LED显示屏(整屏由3块组成，间距1 m，可整屏显示同一画面，也可多画面显示，上宽30.72 m，下宽21.67 m，1/4圆弧屏直径8 m，面积约100 m2)，安装规范，图像清晰。10)地下1层、2层各系统管线纵横交错，综合布置难度大。

3 管理策划、措施

3.1 管理目标

质量目标：誓夺“汾水杯奖”，争创“国家优质工程奖”。

安全目标：杜绝死亡、重伤事故，无火灾事故，轻伤事故率控制在1‰以内；创山西省省级安全标准化工地。

绿色施工目标：山西省建筑业绿色施工示范工程。

3.2 管理要点

1)工程创优管理。

在高质量目标的引领下，我公司组建以项目经理为首的创优经验丰富的管理小组，各岗位人员持证上岗；建立健全各项管理体系、管理制度及奖罚措施，从大局着想，以全局为重，积极、主动、高效的为业主服务，处理好与业主、分包单位、其他参建单位及政府部门之间的关系，使参建各方形成一个团结、高效的有机整体，注重过程管理与协调，加强过程检查，以过程精品保证工程精品。

项目经理负责组织、协调各分包单位的生产、生活，及时解决施工中的问题；分包单位认真履行分包职责，在质量、安全、进度、绿色施工方面接受项目部的指导。

2)进度管理。

针对该工程体量大、工期紧的特点，实行工程总承包管理模式，优先选择实力强、素质高、信誉好且有同类项目施工经验的分包单位；合理划分施工段，充分利用工作面，合理调配物资资源和劳动力资源；认真审查施工图纸，对可能影响工程进度的技术问题，提前与设计单位沟通，共同解决施工中的难题。

项目部成立后，编制总体施工计划，从年度计划→季度计划→月度计划→周计划，由总体施工进度控制各分部项目的施工进度节点。为确保计划能够顺利完成，项目部每日下午6点定时召开质量、安全、生产碰头会，落实每日进度完成情况、工序之间的配合情况以及下一道工序的准备情况，及时协调解决影响工序顺利衔接的问题，对存在的质量、安全隐患及时整改，保障工程施工进度。

3)安全管理。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按要求配备专职安全员，特种作业人员持证上岗，对现场操作人员进行安全教育、培训。

实行施工现场代班制，集团公司、分公司及项目部按规定加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，全面掌握当班安全生产状态，将隐患消灭在萌芽状态。

4)绿色施工管理。

项目注重节能、节地、节水、节材等绿色施工要求，现场按集团公司《施工现场安全可视化管理手册》要求规范现场管理，合理规划施工区、办公区、生活区，现场悬挂绿色施工公示牌，建造专用木工棚、定期洒水，减少噪声、扬尘，硬化现场道路，绿化裸露场地，美化环境，提升管理水平，树立企业形象。

编制《绿色施工》方案，明确绿色施工目标，施工期间全面实施绿色施工，最大限度地节约资源、能源，降低工程成本的同时又减少了对环境的负面影响，取得了良好的节能减排效果，实现“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)。

5)技术管理。

树立“科技是第一生产力”的管理理念，向技术要速度、要效益。项目部设立技术书籍专柜，购置现行的相关技术规程、施工质量验收规范、标准图集等，供管理人员参考学习；按分项工程对项目管理人员和劳务队长及班组长进行针对性的技术交底，在施工中积极推广运用《建筑业十项新技术》，共计节约费用425.8万元。

6)信息化管理。

项目部按集团公司要求，对用于工程实体的材料、施工工序、隐蔽工程等按工程实际进度真实地录入信息化系统。公司全面掌握在施项目质量管理工作，通过查看相关数据、质量检查内容、质量情况汇总分析，提出改进措施，最终提高质量管理水平。

4 项目施工中的技术创新及“四新技术”的应用情况

项目围绕施工重点、难点，积极开展技术创新活动，改进施工工艺和工具，提高施工效率，保证施工质量。项目创新工法1项，QC成果1项，实用新型专利1项；应用《建筑业十项新技术》中10大项23小项；应用其他新技术8项。

5 项目管理实施效果

混凝土结构内坚外美，达清水混凝土标准。钢结构楼梯焊缝饱满，防火涂装均匀。石材幕墙色泽均匀，胶缝宽窄一致、顺直。石材与玻璃组合幕墙造型大方，外檐线条精致美观，极具现代气息。外立面P16弧形显示屏安装规范，图像清晰。石材与地砖地面、木地板地面接缝平整，排砖合理，光洁平整。中庭玻璃栏板与实木扶手安装规范，弧形美观、实用。阳光中庭4根58 m高，截面1 m的混凝土柱铝板装饰面分割均匀，角线平顺。吊顶造型新颖，做工精细，灯具集中对称、顺直。卫生间墙地砖与顶板空间对缝，洁具安装牢固，打胶严密。屋面排水通畅，耐磨地面分割合理，细部精雕细琢，屋顶通气管、通风道、风机排列整齐，标识清晰，接地可靠。避雷带安装可靠，引下线标识醒目，接地测试点美观实用。配电箱、柜接线牢固、顺直，分色正确，标识醒目，接地可靠。建筑物监控系统全面覆盖，画面清晰。

6 项目管理效果评价

1)在建筑行业总体市场需求减少，企业之间竞争激烈，市场萎缩，产能过剩的不利环境下，该工程项目的建成，为我公司在临汾地区同行业竞争中赢得了荣誉，树立了良好的口碑，为进一步开拓当地市场奠定了基础。

2)项目施工过程中技术创新工法1项，实用新型专利1项，QC成果1项，推广应用“四新技术”中10大项、23个子项，其他新技术8项。新技术的应用节省了人力，降低了工人劳动强度，提高了施工效率，加快了施工进度，有效缩短了工期，同时，新技术的应用也产生了良好的经济效益，共节约费用425.8万元。

3)项目施工中新技术、新材料的采用，减轻了建筑自重，减少了原材料消耗、能源消耗和环境污染，提高了建筑物的安全和使用功能，实现了“四节一环保”，受到建设单位、监理单位的好评，在同行业中起到了示范作用。

Discussion on building engineering project management

Liu Yongqing

(ShanxiFourthConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030009,China)

Taking a department store expansion project in Shanxi Linfen as an example, this paper introduced the key point and the difficulty of its management, and put forward corresponding planning and management measures, combining with the application situation of technology innovation and “four new technology” in project construction, analyzed and evaluated the implementation effect of project management.

project management, building engineering, construction site, schedule management

1009-6825(2017)20-0242-02

2017-05-06

刘勇庆(1981- )，男，工程师

TU712.1

A