关于建筑工程技术管理的探讨

(安徽金石建筑设计工程咨询有限公司 安徽 淮北 235000)

关于建筑工程技术管理的探讨

邹西亚

(安徽金石建筑设计工程咨询有限公司安徽淮北235000)

近些年来，我国的经济发展速度飞快，各行业的发展也是水涨船高，随之加大的是行业之间的竞争，社会需求也在不断地发生变化。面对日趋激烈的市场竞争，建筑工程要想取得长足的发展，必须要不断的改进工程技术。为了满足现代社会的需求，建筑工程管理必须要不断的完善。本文就建筑工程管理中的现代工程技术实践进行详细的分析。

建筑工程；工程管理；工程技术

一、建筑工程管理的意义

(一)有利于提高建筑工程管理质量

利用现代工程技术中先进的技术应用于建筑工程管理当中，可以在一定程度上促进建筑业的发展，提升建筑品质。在整个的建筑工程当中，不管是从最开始的设计、施工，到最后的完工，其中融合了多项技术，例如混凝土技术等，利用现代工程技术综合性的特点，将各种不同类型的技术进行良好的分类与整理，同时安排建筑施工人员根据相关的工作流程和技术标准进行标准的实施，同时再进行质量与施工两方而的监督、检查，这样在既能够准确进行施工、保证施工质量的前提上，又能够避免质量事故、安全事故的发生。因此，可以表明利用现代工程技术能够有效提高建筑工程管理质量，这样的操作更是在一定程度上防止了安全问题的产生。

(二)有利于提高建筑工程经济效益

利用现代工程技术中先进的技术应用于建筑工程管理当中，其中就能够避免出现因为工程施工技术问题而导致的各种工程变更问题。之所以需要这样做是因为建筑工程的质量和其中的造价是整个工程建设活动的中心，需要充分保证两者的前提下有效进行建筑施工，而只有利用现代工程技术才能保证施工的正常有效进行，规避各种技术上该来的损失，提高了工程建设的收益能力，这样一来就有利于提高建筑工程管理经济效益。利用现代工程技术可以很好地保证技术的实施，尽可能避免浪费，在一定程度上保证了建筑的质量且降低了成本。

二、现代工程技术对工程管理的影响

(一)BIM技术对工程管理的影响

BIM技术在施工安全管理方面:重视工程项目施工安全管理，对于提升工程项目的经济效益和社会效益具有非常重要的作用，基于BIM技术应用卜，结合该项工程的实际情况，构建适合本工程建设的安全信息模型，以便在施工过程中辅助施工管理人员做好安全管理工作，减少和避免工程安全事故的发生。

BIM技术在施工进度管理中的应用情况，当前我国建筑工程规模越来越大，呈现出复杂化、多样化和大型化的特点，工程项目在建设过程中涉及到的工种非常多，由于这些施工管理模式和组织结构有一定的差异性，使得施工信息相对比较独立，这样难以对整个工程项目提供科学的决策，从而出现各个工序配合不当，衔接不合适等问题，直接影响到整个工程项目的建设进度，增加项目成本。

除此之外，还可以运用BIM技术的可视化模拟技术，实现对工程建设过程的模拟化操作，使得施工方案更有效，从而达到保证工程质量，提升工程建设效率的目的。

(二)信息技术对工程管理的影响

如上所述，IT在工程项目管理中已开始得到应用，其结果是改善了工程项目建设中的管理水平。对于项目的各个参与方而言，可以说IT提高了各自的业务过程管理效率。然而按照目前工程项目管理模式，在工程项目整个生命周期中，项目被划分为相对独立的若干个阶段，并且往往由不同的参与单位来执行，如可研、招标、设计、施工、运营等，某些阶段工作效率和效益的提高，并不一定能形成项目整体效益的提高和最终目标的优化。

由于工程项目的管理模式没有改变，在工程项目管理中只是将一些繁琐的工作由计算机进行处理，电话、传真、计算机网络等先进的通讯手段只是作为辅助工具加快管理过程中的信息交流，而项目管理的方式仍然是原来的分阶段管理。在这种传统管理模式中，工程项目的立项、设计、施工、运营等各个阶段都是相互独立的，信息交流是单向的，阻碍了项目参与各方之间的信息沟通，造成了目前许多项目在实施过程中工程变更频繁、工期延误、质量隐患、费用超支等现象发生。

三、建筑工程管理中存在问题的解决办法

(一)施工过程中结合即时生产的理念

现代工程技术中即时生产理念的应用是一个很好的方法。即时生产理念能够人人提高建筑工程在建设管理中的高效率。所谓即时生产就是生产出来的产品是可以即时销售的，以及一些半成品和组装件。这种方式主要适合于能够及时进行组装的半成品，或者是施工方直接购买能够组装成组装件的建筑材料。按期的交付准确的客户需求数量的产品，既满足了客户的需求，又降低了资源的浪费。在建筑工程中混凝土的使用就是一种即时生产模式，用多少就生产多少，不会有多余的浪费，合理的使用和分配资源。

(二)业务流程重组技术

借助业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用，首先需要考虑的是在建筑工程施工管理过程中的最核心的问题，质量与安全，这代表了业务流程重组技术在建筑工程管理应用中的根本性。其次，就需要对建筑工程管理中的某个具体事务进行追根溯源，不能停留在肤浅、表而的改变或者是调整，而是应该将其中出现的所有的不足、漏洞以及陈规陋习进行改变，将建筑工程中的业务流程进行重新构建，从建筑工程的施工、成本、管理、质量、安全等各个方而进行重新调整、重新改变，实现整个建筑工程管理的高质量、高效率。

(三)建筑工程管理必须要不断突破、创新

许许多多的现实都告诉我们，创新是长远发展的必经之路，没有创新，就只能固步自封。在现今时代背景下，创新己然上升到关系国家发展的战略高度。在经济快速发展的今天，各大企业都而临着许多机会，但是机会就意味着竞争的存在，在市场竞争口趋激烈的情况下，企业发展要想取得进展就必须要创新，在管理制度上创新、在管理理念上创新，只有这样才能够提高企业在市场中的竞争力，走上国际市场。

四、结语

现阶段，我国经济飞速发展，为了适应时代的发展，我国建筑业在新材料、新技术等方面需要不断创新，进一步促进建筑工程的发展，本文主要对建筑工程管理的现状及存在的问题进行分析，为其后续应用提供一定的参考。

[1]肖兴良.现代工程技术对建筑工程领域影响的调查[J].价值工程，2013，(20)：228-229.

[2]王辉.浅谈现代工程技术在建筑工程中的应用[J].房地产导刊，2014，(3)：302-302.

[3]张伟.建筑工程施工管理中现代工程技术的应用分析[J].科技风，2014，(2)：173-173.

[4]项奎.建筑工程管理中现代工程技术的应用分析[J].城市建设理论研究，2014，(12).

[5]姜振峰.有关建筑工程管理中现代工程技术的实践应用初探[J].工程管理.2015.