企业财务管理风险与防范

李津杉

摘 要：社会主义市场经济的发展给企业创造财富带来了越来越多的机会，同时给企业财务的管理也带来了更多的风险，这就需要我们企业的决策者具备敏锐的市场经济决策能力，同时也需要企业的财务管理人员具备卓越的风险管理与防范能力。

关键词：财务管理；风险；法律

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.32.055

在现实中，很多具有广阔发展前景的企业，由于自身资本实力及其它实力本身不足，加上风险防范意识和能力不足，所以在企业的建设和发展中容易出现财务上的问题，进而造成经济上的损失，有的导致整个企业破产、关闭。

1 企业财务管理风险的含义

对企业而言，企业财务管理风险指的是企业在财务管理活动中，因各种无法预料或控制的因素而给企业的财务状况造成不确定性，进而可能使企业受损。企业财务主管人员除了全面掌握企业财务收支的会计准则外，我认为企业财务的风险管理及防范更是其最主要的职责。它直接关系到企业的稳定和长久的发展。如果企业的财务管理人员能够及时地发现企业运行中存在的风险并能有效化解风险并制定相应的防范措施，企业就能避免遭受损失，就能长久健康地发展，就能在市场经济的长空中展翅高飞。

2 常见企业财务管理风险

2.1 企业资金管理不规范

资金是一个企业的血液。如果一个企业的资金结构不合理，就像一个人的血脉不通一样。一个企业对项目的投资要以资金为基础。盲目地投资项目导致的资本市场融资是企业发展的大忌。就像一辆汽车只有五十匹马力要它承载一百吨的货物。即使短时间可以运转，但这种运转是以损失发动机和冒着巨大的风险为代价的，一旦出现风险，对企业大多是资本实力不雄厚的企业，其伤害往往是致命的，这就要求企业财务管理者合理地分配好资金，保持收支平衡，对企业负债进行科学评估，制定一套完善的预警机制。

2.2 盲目地担保

现代市场经济的风险防范意识都明显提高，资本市场更是越来越规范化，为了防止借贷资金出现风险，出借方往往要求借贷方提供各种连带担保，有的企业没有评估所担保企业抵御风险的能力，或者对借贷资金所投项目的可行性不了解，盲目地为其它企业提供连带担保，一旦资金链出现问题，其它企业就出现多米诺效应，一个接一个地倒下。2008年的美国次贷危机；我国温州酱市场的雪崩都是很鲜明的例子。因此企业在正常的生产经营过程中，要尽量避免为其它企业担保，尤其是中小企业。但由于其经营和生产规模较小，资金运转不稳定，一旦自身经营出现问题便无法及时偿还债务，这时担保企业就成为负债者，最后可能导致几家企业同归于尽。

2.3 法律意识淡薄

企业财务管理人员最基本的法律知识就是要熟悉《会计法》、《中华人民共和国税法》等法律法规，还要知晓合同签订、审计等相关法律法规。企业财务管理不仅仅是单纯地做好帐，也不是片面地企业收支管理，更应该对企业财务的合法性做到心中有数，避免企业遭受不必要的经济损失。

2.4 会计信息失真财务状况不透明

对于现代企业而言，真实的财务信息可以可以明确反映企业的资金分配及调用情况，从而更好地指导企业经济业务的开展。但是在财务管理中，很多企业存在会计信息失真情况，企业在运营管理过程中出现大量的呆账、烂账，还有一些企业会利用虚假会计信息来掩饰企业生产经营的真实情况，而且诸如此类的会计信息披露失真情况，大多常见于以中小企业为主的家族企业之中。这是由于企业管理者自身缺乏必要的财务管理知识，在财会信息处理过程中，无视会计信息失真情况，从而使企业面临较大的财务风险。

2.5 投资行为缺乏理性

现代企业的财务管理中，最大问题之一则是投资缺乏理性。企业投資活动的进行，主要目的是为了获取更多的经济效益，但是，金融市场中往往会存在很多风险，不理性的投资活动往往会给企业带来很大的风险危机。例如，在投资活动中，一些企业一味地对大型上市公司进行模仿，企业的管理者对企业的自身经济实力以及经济环境分析不够深入，很多情况下，会使企业投资过度，这样不仅加大了企业的经济负担，而且会由于资金无法及时收回而导致企业资金链断裂，使企业面临巨大的风险危机。

3 企业财务管理的风险防范措施

3.1 提高企业财务管理风险意识

风险的来源有市场经济环境的因素，更有人为的因素，在一定的市场经济环境下，企业财务管理的风险防范主要是依靠企业的财务管理人员来进行的，因此企业风险防范能力的高低主要取决于企业财务管理人员风险防范意识的高低。企业财务管理人员要不断加强自身业务素质的提高，有针对性进行风险防范意识的培训和学习。企业也要结合自身的实际，不断引进更多的财务管理人才，持续给企业财务管理注入新的活力，将企业财务风险管理贯穿企业发展的全阶段。

3.2 正确地研判市场

随着中国加入“WTO”以及“一带一路”的发展和深入，我们企业的发展面临更多的机遇，同时也带来更多的挑战。企业财务管理的风险也越来越具有多面性，因此我们企业的决策者和财务管理人员更要全面地分析和研判市场，适当地进行财务规划，制订相应的财务预警机制，这样才能把企业财务管理的风险减小到最小限度。

3.3 建立财务监控系统

建立财务监控系统，是企业财务管理风险防范的重要举措之一。为此，首先应该建立企业内部财务规定，相关规定打的有效执行，则是企业有效防范财务风险的重要手段，对于企业自身利益保障有着重要的作用。其次，企业建立内部控制审计队伍，为了确保监督审计的有效性，则应该选择那些专业水平高且道德良好的人员担任。再者，要建立相应的风险防范与控制机制，具体而言，企业财务管理人员要对企业的财务状况进行定期分析，然后通过全面评估，发展其中存在的风险因素，然后进行相应的预警处理。从宏观角度而言，财务管理人员应该企业的日常资金流动几使用情况进行全面监控，一旦发现异常情况，则应该立即上报。在日常工作中，企业还应该针对可能出现的财务风险制定预警方案，力争将问题消灭在萌芽阶段。通过开展监控活动，使企业的投资活动得到有效控制，提高投资效率，避免企业产生不必要的财产损失。

3.4 强化资金管理

很多中小企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。为此，中小企业在资金的使用过程中，应该做好多个方面的工作，包括财务分析实现准确性、全面推行资金预算管理制度、加强企业流动资金分析以及资本结构实现优化组合等。

综上，企业这艘船舶要想在市场经济的海洋中自由地远航，财务管理是核心，财务管理的风险防范更是其基本保障，只有做好财务管理的风险防范，企业这艘大船才能扬帆启航。