太平洋资产管理有限责任公司2016年概况

太平洋资产管理有限责任公司2016年概况

2016年，太平洋资产管理有限责任公司（以下简称“公司”）在服务保险主业、产品化战略实施和市场化业务开拓等方面表现突出，先后荣获“2016中国最具竞争力保险资产管理公司奖”“2016年度值得信赖保险资产管理公司方舟奖”“2016年度卓越保险投资团队方舟奖”等奖项，上海股权投资协会“2016年度最佳投资案例”，公司治理水平荣获保监会公司治理优质评级。

一、公司的综合实力进一步提升

截至2016年12月底，公司受托管理资产规模超过9000亿元，其中第三方资产管理期末规模超过1678亿元，增幅为12．1%。公司受托管理的内部资产均基本达成或超越业绩基准。公司的投资业绩为服务保险主业做出了积极贡献，完成了公司增资，公司综合实力进一步提升。

二、积极拓展新的投资渠道和投资品种

继续加强投资策略创新，产品客制化能力继续提升。固定收益以配置策略为基础，灵活运用交易策略，及时捕捉市场机会；非标投资加强与同业合作，拓宽非标资产的来源，改善资产配置结构。权益投资着力丰富权益类投资策略和产品，满足客户的不同投资需求；抓住市场机遇，前瞻性地果断开展港股布局。

三、继续深化市场化委托受托机制改革

积极加强与委托人的协同互动，为委托人提供全方位服务，努力为委托人创造价值。主动了解委托人的业务安排，分析委托人资金、业务和现金流特性，共同应对低利率和信用风险的挑战，及时高效地完成委托人提出的各类工作要求。

四、市场化业务拓展取得新突破

公司的产品线进一步丰富和完善，第三方资产管理产品抓住市场热点，推动第三方资产管理规模持续增长，产品开发数量及类型继续保持行业领先，另类投资业务积极对接和服务实体经济。累计发行设立产品数近300个，客户数累积超过450户。

五、“大营运能力”逐步提升

重视金融科技与数据的应用，通过实施和完成“营运能力提升－业务流程落地”项目，建立了标准化的操作流程，明确管理制度规范，使得相关业务运作更加符合市场化运行和工序驱动的需要，显著提升了公司市场化业务导向的营运能力，并总结了一整套可复制、可推广的适用于未来业务流程管理的工作机制和方法。

六、深化了对风险管理职能的认识

坚持稳健经营的理念，有效防范业务风险。与时俱进完善了风险管理架构，进一步优化公司内控体系。研究制定了信用风险管控的制度和债券池管控工作，及时有效地预警并防范信用风险。主要风险约束指标均得到有效执行，业务和投资风险总体可控，实现了公司平稳、健康的发展。

七、加强市场化专业人才队伍建设

积极推行“风险共担，收益分享”的绩效文化，完成人才盘点试点，梳理和提高了人岗匹配度。从管人、管事和管理自我三个方面出发，确定了各部门（团队）人才标准，进一步拓宽人才引进渠道，引进了一批专业人才，保障了业务部门的人力需求。开展了“i在太保”系列培训。

八、通过文化建设增强公司凝聚力

倡导“勤奋学习、快乐工作、健康生活”的理念，加强对员工身心健康的人文关怀。党工团联合组织开展了“衣旧暖心，传递关爱”募捐等活动。2016年参加各类健康活动的员工超过3000人次、累计跑步超过3万公里。重视发挥先进典型的引领作用，涌现出了一名市优秀共产党员、一名市五一劳动奖获得者。