基层领导干部需要『好为人师』

周伟政

好为人师，谓不谦虚，不知求教而喜欢以教导者自居。《孟子·离娄上》：“人之患，在好为人师。”在人际交往中，谦虚内敛，不好为人师，是传统文化推崇的道德准则。但是道理也得分人分事，作为部队的基层领导干部，面对一些思想还不成熟、人生经验还很缺乏的青年官兵，反倒是需要“好为人师”，主动地承担起释疑解惑的责任，帮助青年官兵走好军旅人生。

“好为人师”是一种责任。之前有一部青春题材的电影，名字就叫《谁的青春不迷茫》。对于时下一些青年官兵而言，有梦想却不知道该如何去实现，有激情却不知道该如何去挥洒，有困惑却不知道该如何去摆脱，身上或多或少地体现出青春的迷茫。离开了家庭没有了父母的教育，离开了学校没有了老师的引导，二十岁左右正是当立未立、年少轻狂的人生阶段，迫切需要身边的领导干部充当他们的人生导师，给予他们正确的指引和激励，引导和帮助他们认清自己，认清时势，教会他们如何与身边的战友打交道，如何规划自己的人生发展路径，帮助他们尽量不走错路，少走弯路。去年老兵复退的时候，单位有一个义务兵强烈要求退伍，他的理由是部队的平台太小，难以发挥他的能力，世界那么大，他想去看看。组织上考虑到他综合素质较好，做了不少挽留工作，奈何他去意已决，最终选择了离开。退伍后据他的同乡战友反馈，他在一个建筑工地做小工，对他的战友后悔地说“冲动是魔鬼”。现实中还有一些年轻同志也和那个退伍的义务兵有类似的想法，觉得自己的付出和回报不成正比，总是抱怨在部队屈才了，不能踏实安心地在本职岗位上干好工作。不能说离开部队到地方发展就不好，或许也会有更好的人生机遇，但青年官兵自我评价的失真和对社会认知的错觉，往往会导致他们作出不恰当的人生规划和选择，如果听之任之，顺其随性，对于他们个人而言，付出的是影响人生命运的代价；对部队建设而言，也会流失掉部分潜在的人才力量。因此，基层领导干部应该主动把“好为人师”作为一种责任，以自己的经历经验，释疑解惑，给予年轻同志实在中肯的分析忠告，当好他们人生起步阶段的“拐杖”。

“好为人师”是一种情怀。在一些基层单位中，“离兵”的现象比较突出。节假日的时候表现最为明显，战士聚一堆抱着手机玩，干部在自己房间抱着手机玩，泾渭分明，自己玩自己的，仿佛成了最熟悉的陌生人。有的基层领导干部甚至觉得，只要工作任务能完成，管理上不出大问题，生活中交往少一些也无关紧要，多一点个人空间也挺好。取乎上者得其中，取乎中者得其下。事实证明，存在这种“离兵”现象的单位，往往表面上看似平静，底下却是暗流汹涌，容易出大问题。其根源就在于有些单位的基层领导干部，缺乏“好为人师”的情怀，没有真正把年轻的部属当作自己的家人，当作自己的弟弟一样去带他们。要在工作中培养锻炼，在生活中，在闲暇时，也要教育和引导他们去追求健康的体魄、积极的兴趣爱好，求得素养的全面提升。不管是组织打篮球、练书法，还是读书活动等等，不管哪一样都会比放任年轻同志沉迷于玩手机要好，但这都需要基层领导干部要有“好为人师”的情怀，要把培养提升年轻同志的全面素质作为自己的追求，真正做到以情带兵。

“好为人师”是一种升华。“好为人师”首先就得“为人师表”。有的同志可能觉得自己无论从思想觉悟、阅历经验还是自身修为素养，都还不能说已经有资格做年轻人的导师。事实确实如此，青年有青年的迷茫，中年有中年的烦恼，领导干部也不是大彻大悟，但这并不妨碍去与年轻人分享人生的感悟、经验，甚至是教训，不一定能指出成功的方法道路，但也可以分享导致失败的原因。更重要的是，送人玫瑰，手留余香，在帮助和指导年轻同志的时候，在追求“为人师表”的过程中，为了以身作则，为了给年轻同志树立榜样，客观上也会促使基层领导干部自身不断思考反省，自我加压，自我净化，自我提升，不断增强修为的动力，塑造更加优秀的自己。所以说，“好为人师”也是基层领导干部的自我升华。