浅谈企业年度财务决算管理存在的问题及对策

张林枝

摘要：年度财务决算管理工作流程复杂、涉及面广、难度较大，是评价企业财务管理成熟度的重要指标之一。本文分析了年度财务决算中存在的问题，结合工作实践提出了提升年度财务决算管理对策建议。

关键词：财务决算；存在问题；对策建议

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01

财务管理工具的日新月异，现代企业财务管理环境也随之发生巨大变化，企业财务管理日益精细化、复杂化和多样化，这对企业财务管理能力水平提出了更高的要求。年度财务决算管理作为各企业财务管理年度工作的重点内容，不仅能够全面、完整、真实和准确的反映本年度企业的财务收支状况、经营成果以及现金流量，还可促进企业自身财务管理水平与会计信息质量的提升。然而在实际年度财务决算管理过程中，受各种因素影响，年度财务决算工作仍存在一些不足，财务决算管理工作体系亟待进一步改进和完善。

一、企业年度财务决算中存在的问题

1.企业财务决算管理思想认识不到位

虽然近年来企业财务管理环境发生了巨大变化，但部分企业还未转变年度财务决算管理观念，未能进一步健全财务决算管理制度体系。部分企业对年度财务决算管理，仍沿用三级管理模式（公司总部、分公司和项目部）这种财务决算管理模式明显存在权责模糊不清的问题，并且带有人治色彩，没有相关制度来保障。在编制年度财务决算报表过程中，没有认识到年度财务决算管理在企业稳定发展中的重要性，认为年度财务决算管理仅是财务部门的工作职责，与前端生产等业务部门没有太大关系，没有实现业务和财会制度的有机互动，导致年度财务决算报表编制反馈的信息内容不完整，不能真实、完整反馈企业的经营状况，增加了年度财务决算管理的难度。

2.企業财务决算组织管理不够得力

财务年度决算工作涉及各项经济业务，不仅时间跨度长，还囊括企业的方方面面。如政策及相关文件的领悟学习、所属单位的行业背景了解、决算流程节点和要求的认识、报表编制要求的理解、财务软件的应用等等。年底财务工作人员、前端业务工作人员工作任务都很重，部分企业为完成年度决算工作任务草草填报，只要通过系统公式审核就报出。如此一来，没有良好的内部组织管理、没有严谨高效的决算工作计划、不能将任务分解并具体落实责任的话，将给财务决算管理工作造成极大的干扰。

3.企业财务决算审核方式单一，难以与预算形成闭环管理

虽然企业财务决算审核工作已经采取了人工审核（政策上的合法合规性审查）和计算机审核（对表内和表间数据的逻辑性、合理性和完整性的判断）相结合的方式进行，提高了财务决算的工作效率和准确性。但审核方式仍然比较单一，未能将前端业务融入考虑，加上部分企业的预算管理体制与会计核算模式不完全适应，造成决算数据不能正常反映预算执行情况，不能评估预算编制的合理性，从而导致决算管理与预算管理脱节，不能形成一个完整的闭环管理。

二、提升年度财务决算管理工作的对策建议

1.统一财务决算管理的思想认识

目前，财务人员已不是传统意义上的“会计”，而是正在逐渐转型为支持与推动业务发展的“业务财务”。财务人员在企业里的角色定位既然已经悄然改变，那么协调各前端业务部门之间的合作，带动业务部门的积极性，让业务部门参与到年度财务决算管理中，也是财务决算管理工作的新方向。与此同时，为了充分发挥年度财务决算管理的效用，企业应按照自身情况，建立或完善财务决算管理体系，并不断进行总结和提高，有利于及时发现并改进企业管理的薄弱环节，有效提升企业财务管理能力和经营决策能力。

2.加强财务决算管理的组织工作

为保障财务决算工作的顺利进行，必须加强企业财务决算管理的组织工作。企业应至少在决算前两个月就要开始做相应的前期准备工作，例如确定外审中介机构，充分领悟相关财务政策及相关文件精神，做好会计核算等基础工作、了解重大报告事项、梳理决算工作流程、合理安排决算工作计划、做好决算参与人员的培训与指导等。报表编制阶段应由财务部牵头，加强与相关部门的协调沟通，及时了解和解决报表填制过程中遇到的问题，按事先制定好的决算工作计划节点逐步推进和督促相关工作，以提高工作效率。除关注财务数据准确性外，还应重视决算分析工作环节，确保决算报表的质量。决算工作完成后应及时对年度财务决算工作进行总结和质量考核，以便于下年度持续改进。

3.进一步完善财务决算审核方式，实现预算到决算的闭环管理

要做好年度财务决算管理工作，提升企业竞争力，相关负责人必须加强年度财务决算管理力度，结合公开和透明的管理原则，制定完善的决算管理程序，进一步完善财务决算审核方式，在已有的人工审查项目上扩大审核范围，从预算编制到年度决算，从业务实质入手，将其落实到位，明确各部门参与人员的工作职责、工作内容，以规范年度财务报表编制的内容，充分揭露有关数据信息，确保企业财务状况与经营成果反馈的真实性、准确性，从而实现从预算到决算的闭环管理，提升自身财务决算管理能力。

三、结语

综上所述，企业应充分认识到年度财务决算管理对自身发展的重要性，积极适应财务管理环境变化，努力提升年度决算管理思想认识，让全员参与进来，加强财务决算管理的创新、建立完善的财务决算体系等，提升自身财务决算管理质量与效率，促进企业可持续发展。

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