基于开放式创新的太原本土房企竞争优势重构

吴建军+贾建斌

摘 要：在中国的区域经济发展上，太原本土房企与我国优秀房企差距越来越大，如果不采取有效的方法和途径来扭转这种趋势，有被边缘化的危险。现代企业，仅仅依赖于自身的力量，已无法满足创新发展所需的全部资源和技术。进行开放式创新，有效利用外部资源和技术的能力成为创造价值的重要来源。太原本土房企自身具有人力、资金、技术等诸多方面的劣势，利用一切可以利用的资源成为发展的关键，应该在开放式创新下构建竞争优势。

关键词：开放式创新 太原本土房企 SWOT分析 竞争优势

中图分类号：F293.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）12-165-02

一、太原本土房企现状

据山西省住房城乡建设厅最新数据显示，截至6月底，山西省商品房待售面积为1663.3万平方米，其中，朔州248.4万平方米，阳泉129万平方米，吕梁102.8万平方米，忻州75.2万平方米，大同158万平方米，临汾127.3万平方米，运城244.8万平方米，长治249.3万平方米，晋中114.7万平方米，太原170.7万平方米，晋城43万平方米。可见太原“去库存”的任务比较艰巨。但同时，大型品牌企业，如恒大、万科等企业的房产销售火热，甚至出现日光盘的情况，而本土房企销售相对冷淡，太原本土房企所处环境不容乐观。

二、开放式创新的理论

长期以来，企业核心知识被大多人认为是公司富有战略意义的资源，是公司提高核心竞争力的关键所在，通过研究开发取得技术上的先行优势，进而获得产品市场上的垄断利益，这种模式被哈佛亨利·切斯布洛（Henry Chesbrough）称之为封闭式创新。2000年来，全球经济环境快速变化，封闭式创新受到了越来越多的挑战，任何企业无法从其内部创造出需要的所有知识、资源和技术。在上述背景下，一些公司采用了一种完全不同于封闭式创新的方式，即开放式创新。

开放式创新认为企业要提高能力，必须同时利用并有效整合企业内外知识，产生的新思想和开发的新产品或新服务可以通过企业内外渠道进入市场使之商业化。企业已不再是一个孤立的系统，整合外部资源的能力成了企业创造价值的重要来源。见图1，图2所示。

开放式创新最主要的是为了解决企业的创新困境和提高企业创新能力而提出的。这个系统使得企业能够从外部获得需要的技术成果，激活在封闭创新环境下可能无用的技术，从而获得更多利益，从而促进企业发展壮大。

三、太原本土房企SWOT分析

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学提出，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。通过分析企业的内外环境，将有助于我们分析太原本土房企的优势和劣势，以及由此所面临的机会和威胁。

（一）优势

本土企业对本地人文地理最为熟悉，最了解本地人口需求；相比于外地企业，与政府部门的公共关系最好；最有晋商精神，创业精神强；有后发优势，发展潜力足。

（二）劣势

营销能力差，品牌知名度不够；外部资源利用不足，开放创新欠缺；薪酬等激励机制不健全，不完善；顶尖人才缺乏，核心产品、项目缺乏；高新技术运用差，产业价值低，后期增加值低。

（三）机会

省市重视房地产业发展，出台多项去产能等房地产政策；国内产业转移和扩散，知识和技术等的溢出效应；国内外产业资本寻求投资机会；省会聚集效应显现，外来人口增多，居民购买力提高；太原基础设施近几年大力完善，投资环境改善。

（四）威胁

同业竞争加剧，特别是外地龙头企业进驻龙城，争夺本地人才、土地等资源；国家房地产政策的变化（宽松和收紧）；库存大，资金链紧张，有系统性金融风险。

经过了20多年的改革和开放，太原本土房企虽然有很大的发展，但在房地产业中处于弱势的地位，主要是模仿先进房企的项目类型、经营模式等，依然没有改变在行业中的地位。随着房地产竞争的不断加剧，企业竞争焦点逐渐转向了房产品质、增加值服务、社区金融的竞争，如海尔地产后期的增值服务占地产总盈利很大的份额。通过社区、互联网+等来销售海尔电器和金融产品，增加值大，获得超额的利润。本土房企简单跟踪模仿不能取得较好的收益，缺乏自身的的核心能力和特色项目产品。

四、开放式创新下的太原本土房企竞争优势的构建

（一）国家竞争优势理论

哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E·Porter）提出国家竞争优势是通过创造得来的，它形成的关键在于优势产业的建立和创新，竞争优势主要取决于“钻石结构”（National Diamond）系统的诸因素：生產要素、需求状况、相关产业以及企业战略和组织。他指出，在竞争中取胜的是国内“四因素环境”特别好的那些行业或企业。

（二）太原本土房企竞争优势的构建

1.要素条件。生产要素分为基本生产要素和高等要素。基本生产要素如自然资源环境、劳动力等；高等要素，如高科技人才、现代通讯网络、科研院所等。太原房企竞争优势的构建，最关键的是创造一种有利于高等要素不断成长的环境。在开放式创新战略指导下，吸收国际、国内的先进要素，利用互联网进行交流和合作，整合人力资源、科研机构等高等要素，进行开放式的创新。

2.需求条件。特别是国内市场的需求状况，成熟复杂和苛刻的消费者会迫使本国企业努力提高产品质量并进行产品创新。本土房企可通过开放式环境和开放式创新战略，通过国内外最新的需求状况来决定培育本土的优势房产项目和相关产业。从而避免产业同构的现象的发生。也可以形成太原需求结构的时间差，引领太原地产新潮流。

3.相关支撑性产业。当有集群存在，而非单个产业时，生产率非常高。中关村等产业集群这方面表现的相当突出。本土房企可以和建筑企业、装饰企业等建成产业集群或合作密切的合作联盟，而不是形同虚设的联盟，形成互补产业的需求拉动作用，培养互补产业发展的良性循环。在开放式创新战略作用下，相关支撑产业的这种支撑作用会成倍放大。

4.企业战略、企业结构。硅谷的经验表明竞争优势来自于对战略和组织的选择和搭配。企业组织与战略涉及到企业内部组织、行业内企业间的组织方式、企业经营战略和社会责任等方面。太原本土房企应在战略、结构方面进行科学规划和改进，以引领企业的成长。

此外，机遇和政府的作用主要是对本土房企竞争优势起辅助作用。机遇的把握需要企业家人力资本和政府职能部门的掌控，机会的把握一定程度上减少了时间成本和机会成本，抓住微小的机会，很可能引领世界产业的潮流，使自己获得超额利润。经济学家罗纳德·科斯（Ronald·Coase）曾经说过：“没有适当的制度，任何意义的市场经济都是不可能的。”太原对“房产联盟”等指导有限，忽视对基本的制度框架的“软投资”。结果与自身投入相伴随的是低效率、低产出，企业发展常常陷入困境。

五、结论

在开放式创新条件下，在未来的一段时间内，太原本土房企的发展模式很大程度上还是通过利用外来资本和资源来发展壮大。但是，不再是单纯地弥补资金的缺乏，而是在保证本地经济安全以及经济稳定发展的前提下，根据国内外房企发展的现状和趋势，采取开放式创新，从“钻石结构”来构建企业的竞争优势。

参考文献：

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[6] 艾伯特·赫尔希曼.经济发展战略[M].北京：经济科学出版社，1991

[7] 赵文丁.新型国际分工格局下中国制造业的比较优势[J].中国工业经济，2003（8）

（作者单位：吴建军，太原市不动产登记中心 山西太原 030021；贾建斌，太原市建设工程质量监督站 山西太原 030009）

（作者简介：吴建军，中共党员，毕业于杭州电子科技大学管理学院，管理学硕士，现在太原市不动产登记中心工作，长期从事转移登记业务，中级房地产经济师；贾建斌，畢业于太原理工大学土木工程系，工程硕士，现在太原市建设工程质量监督站工作，长期从事建设工程质量监督管理工作，中级工程师。）

（责编：贾伟）