论建筑施工工程的质量管理与控制

王瑞琪，杨虎城

（延安大学，陕西 延安 716000）

论建筑施工工程的质量管理与控制

王瑞琪，杨虎城

（延安大学，陕西 延安 716000）

建筑工程是一项较为复杂的工程，涉及的人员、技术以及各方利益众多，其质量管理和控制工作较为繁琐，能否做好质量管理和控制一直是相关部门研究的热点话题.为了更加深入的了解建筑工程的质量管理情况，本文对其现存问题进行了分析，并论述了具体的质量管理和控制措施，望对相关建筑工程施工提供相关帮助.

建筑施工工程；质量管理；质量控制

目前，国内的建筑行业竞争十分激烈，建筑工程也与日俱增，其工程质量问题备受关注，直接关乎城市的经济效益和社会效益，要想做好工程质量控制就必须严格管理好工程的所有环节[1].但是就实际的建筑工程质量管理情况来看，仍然存在多种问题亟待解决，对此，本文进行了细致分析，希望能够通过笔者的建议措施来有效的提高建筑施工的有效性和安全性.

1 目前建筑工程管理存在的问题

1.1 招标和审核工作不当

招标和投标工作是现代建筑工程施工建设的前期环节之一，国内的很多建筑工程的承包方式均是招、投标方式，只有在招、投标中中标的单位才能负责整个工程项目[2].常规的招标和投标环境要具有透明性，招、投标过程需要严格依照一定的规章制度进行.而目前的工程项目招、投标工作而言，多存在投机取巧现象，很多参加招标的单位会使用贿赂手段参加投标工作，通过金钱交易来实现中标，最终在中标后对工程进行偷工减料，最终导致建筑工程出现质量问题，此外，相关部门对参加招、投标的企业和单位的审核工作也不够细致，致使一些不具备参加招标能力的企业混入招、投标过程，影响招、投标的公平性和公正性，最后，审查部门缺乏对招、投标的图纸和设计方案的审核强度，审核力度不足，为不法企业提供可趁之机.

1.2 注重进度，忽视质量

一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是施工方还承包商，还要相关管理部门多存在重视工程进度，忽视质量的行为，这是对项目工程极不负责任的行为，严重影响建筑施工工程的实际质量情况，也会严重影响了我国工程建设的良性发展.

1.3 质量管理认识不足，缺乏管理团队

近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们越来越多的开始关注建筑施工质量，但是由于多年散漫的管理方式导致整个建筑工程建设行业的质量管理认识相对不足，其管理意识存在盲区.例如，很多相关部门往往为了自身利益更加注重工程建设的进度，包括施工方和承包商在内的相关部门往往不具备工程质量管理意识，其管理人员的素质夜间较低，难以科学的做好决策工作.而相关监管部门也缺乏相应的质量管理意识，一些部门领导对现代建筑施工工程的相关环节和施工作业了解不多，为了缩减建设经费，从而影响工程质量，而其管理力度也极为不.除此之外，团队的不健全也是导致工程质量较差的主要原因之一，因为施工人员的施工水平参差不齐，所以工程施工的最终效果也就较差.而相关的管理人员也缺乏一定的系统性，整个一个大工程往往仅配备一两个质量监管人员，这体现了当代建筑行业对质量管控的不够重视，也是出现质量问题的很重要的原因之一.可以说，工程管理严重缺乏科学性、系统性、完善性和高效性监管.

2 建筑工程质量管理和控制措施

2.1 建立并完善质量管理团队，提升质量管理意识

高质量的管理团队是一项工程得以顺利进行和完美收官的基础，所以必须首先建立高水准的质量管理团队，综合提升管理人员的综合素质，加强技能培训，完善专业水平能力和素质.此外，对质量监管人员进行思想道德教育，提升其严谨的工作作风，完善其道德素质，树立正确的使命感和敬业精神，确保在质量监管过程要严格而细致，保障工程施工顺利完成.

2.2 加强项目管理措施

2.2.1 构建质量监管机制

优化工作，建立质量监管机制，为业主节省入住费用，同时进一步确保施工人员的安全问题.首先，依照国家的法律法规进行相关的监理工作，认真贯彻执行“预防为主、安全第一、综合治理”的方针政策，建立并落实质量生产组织保证体系，建立责任制，明确细分责任人的责任，确保问责工作得以顺利进行[3].在监管机制建立的同时还需要组织相关人员进行质量维护教育和维护措施培训，严格审查各项质量指标，保障文明施工、安全施工和有序施工.

2.2.2 做好质量监管和控制

新时期的建筑工程施工项目管理工作主要是以质量控制为主，要严格的保障质量、把好质量关.其中最主要的质量控制措施包括技术规范质量控制、设计图纸质量控制以及合同的控制.在整个施工管理过程中要想做好质量控制就必须全过程重视该项工程建设项目的所有事宜，包括施工前控制、施工中控制和施工后控制.施工前控制是指控制项目工程的准备阶段，严格审批试验数据，反复推敲施工工艺等；施工中控制是指控制工程整个建设施工过程，能够随时处理突发事件；施工后控制是指控制整个建设工程的最终质量问题.

2.2.3 保障施工进度，确保工程质量

要想保障工程进度，确保质量，必须依照合同工期的要求，明确施工建设工序的阶段性任务，合理的配置材料以及设备的进场顺序和进场数量，避免或减少因为天气等因素的影响造成工期延误.要有计划性的预留出一段备用时间[4].工程的工期能否如约完成，直接影响承建单位以及施工单位的利益收益，并间接的影响业主的利益，所以管理人员就需要充分发挥其自身的作用，按照合同要求严格控制施工工期.在工期控制过程中还要确保工程质量，制定分段施工计划，以工程质量为主要建设目标，同时管理人员也要做好组织安排与人员调动，安排施工顺序，合理运用施工设备，密切监管施工过程，保障施工质量.

2.2.4 对质量监管人员合理提供物质等保障

任何一项建设工程都是极为耗时耗力的，需要投入大量的人力、物力和财力.在这样一个相对漫长的施工周期中就需要对相关质量管理人员进行物质保障，以此来肯定质量监管人员的劳动.因为质量监管需要合理依照施工进度来计算相关费用，所以会涉及多种支出，质量监管人员需要对所有的费用进行细致的审核和分析，这样才能降低工程超前支付情况的发生，同时避免拖延支付的情况发生.这对质量监管人员来说，工作内容极为复杂，所以必须对相关进行相关的鼓励和物质保障，这样才能吸引更为优秀的人才进行质量管理工作.只有敬业的从业人员进行严谨、细致的管理才能确保工程建设的整体工程质量.

2.3 施工技术监管措施

施工技术管理主要从前期准备阶段、施工过程阶段两方面入手进行管理.首先是前期准备阶段，我们应该从技术施工的设计工作方面开始入手,严格按照施工计划来设定施工技术，并实施各个施工环节.施工技术在设计和选择的过程中,要密切联系工程的实际需要，参照技术使用标准和规范来进行选择，力求保障建筑施工的整个工程安全并高效的完成.同时，还应该对相关的技术人员进行技能培训，让他们明确施工工序的各个环节所需的必要技术以及技术的实际应用情况，落实技术的主要应用方向，进行人员分配，全面准备，沟通协调，互相学习，提高技术人员的整体技能水平.为建筑工程奠定良好的技术基础.其次，在施工过程中的管理，在具体的管理工作开展中，一旦出现技术问题就应该适时的及时调整施工技术，首先检验前期的技术选择是否正确，然后判断技术设计方案存在的问题，之后结合收集到的工程项目资料和信息，重新考虑并选择施工技术，加强施工工艺和施工技术以及施工管理的协调统一[5].只有这样才能确保工程项目正常开展，形成优质工程，从而保障工程质量.总之，施工技术的管理除了要加强技术的选择和创新外还要注重技术人才的培养，在施工过程开展前期和进行过程中充分发挥技术管理水平，确保工程的技术含量和技术应用价值，旨在通过规范施工技术来保障施工工程的质量.

2.4 健全质量测评机制

管理方法的好坏需要一定的测评机制进行测评，一个完善的建筑施工工程的建设质量，除了要有具体的、健全的施工管理制度外还需要建立完善的质量测评机制.完善的工程质量测评机制可以使工程建设更加规范性，避免了一些违规、违法行为的发生.主要表现在工程验收时期的监管和测评.这需要监管人员要具备良好的职业操守和专业质量测评技能，通过这种测评机制来保障施工工序顺利进行，确保每一个环节的正规性和高质量性.

2.5 运行多种管理方法

建筑工程管理方法较多，针对不同的建筑工程应该采用不同的管理方法，必要时可联合采用多种管理方法.本文主要论述了精细化管理方法和全过程管理方法的联合应用.首先使用全过程管理方法对施工现场进行综合管理，优化配置工程资源，规范施工流程，减少物力、财力和人力的浪费，确保施工的高效性、有序性和安全性.以此来有效控制工期，帮助企业获取最大化的经济效益.然后利用精细化管理方法进行细致化的管理，遵循安全、经济、节约的管理理念，依照国家法律法规进行，参照国际先进的行业管理标准设立明确的管理目标，高效管理工程的施工程序.在一项建筑工程中具体的方法应用过程如下[6]：①应用这两种方法来高效管理施工方案和施工图纸.实地考察施工现场，充分把握现场的水文、地貌、气候等，同时整体把握施工工艺和施工技术.②应用这两种方法有效管理工程材料、工程所需设备和机械.材料是建筑工程的得以施工的基础，必须做好材料的质量管理和控制.首先严格审查供货商的供货资质，优选信誉度较高的厂家的工程材料，然后对选购的材料进行试验，对比起质量，接下来做好材料的日常护理.避免材料潮湿、暴晒、受到污染等.此外，定期维护施工设备和器械.由专人管理施工设备和器械，做好日常维护，定期进行检修.

3 总结

综上所述，建筑施工工程的质量管理工作十分重要，必须充分利用多种施工技术和管理方法，全面的做好全过程管理和精细化管理.同时还要加强管理的人员的培训工作，建立管理责任制，落实实权，密切把握工程进度，切实做好质量控制，不可因进度而无视工程质量，如此才能保障建筑施工工程的顺利开展和完美收工.

〔1〕苏婉芳.试论建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材,2016(5):297-297.

〔2〕姚双立.试论建筑施工工程的质量管理和控制[J].商品与质量·建筑与发展,2014(1):522-522.

〔3〕凌益杰.试论建筑施工工程的质量管理与控制[J].建材与装饰,2013(18):243-244.

〔4〕任妍琴.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].工业 c, 2015(62):17-18.

〔5〕陈荣才.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].工程技术（全文版）,2016(9):00049-00049.

〔6〕姚双立.试论建筑施工工程的质量管理和控制[J].商品与质量·建筑与发展,2014(1):522-522.

TU71

A

1673-260X（2017）01-0040-02

2016-10-23

延安大学青年项目（YDQ2016-42）；2014年陕西省基金（2014G17）

杨虎城（1986-），硕士研究生 助教，建筑技术与节能