新形势下地勘单位经济管理创新研究

河北省地矿局第四地质大队 贾文杰

新形势下地勘单位经济管理创新研究

河北省地矿局第四地质大队 贾文杰

随着市场经济的不断发展以及市场竞争程度的不断加剧，对于各行各业的经济管理提出了更高的要求，尤其是作为传统行业的地勘单位，其经济管理方式本就偏向于传统，难以适应网络时代发展下对于经济管理灵活性和多变性的要求，因此迫切需要加强这一方面的研究。本文即试从新形势下加强地勘单位经济管理创新研究的重要性出发，分析地勘单位经济管理中存在的问题并针对这些问题提出具体的改进建议和措施，希望能助力地勘单位经济管理水平的提升，达成经济发展的目的。

新形势 地勘单位经济管理 创新研究

在新的时代环境下和新的经济发展政策下，我国各行各业纷纷走上转型升级发展之路，无论是从战略目标上亦或是管理结构上都作了相应的调整。尤其是作为影响地勘单位生存与发展的经济管理，如何进行相应制度及方法上的创新以适应新形势的要求，成为诸多地勘单位等传统行业的关注与研究重点。本文即试从新形势下加强地勘单位经济管理创新研究的重要性出发，分析地勘单位经济管理中存在的问题并针对这些问题提出具体的改进建议和措施，希望能起到助力地勘单位经济管理水平提升的作用。

一、新形势下地勘单位经济管理中存在的问题

(一)财务管理体系不健全，经济管控能力弱

仅就目前地勘单位经济管理模式来看，其方法仍偏向于传统的管理模式，存在滞后性、固定化、模式化的缺陷，无法适应当前瞬息万变的市场环境，经济管理在市场竞争中的作用也就没有办法显现出来。除此之外，经济管理配套的制度建设不完善，更多的是依靠多年的工

作经验和管理经验来进行实际得把控，缺乏科学合理的依据，存在一定的经济风险，也不利于经济把控能力的提升，给地勘单位发展带来很大的不稳定性。

(二)地勘单位经济产业不合理，与单位发展实际不匹配

绝大多数地勘单位现在仍然属于单一制的所有制结构，盈利渠道以及参与市场竞争的方式都受到了局限，与当前所提倡的“多元主体参与市场，多种渠道参与竞争”的市场呼吁不相符，限制了单位盈利能力的提升。

(三)管理人员网络财务素质不足，缺乏相关的管理技巧和方法

地勘单位经济管理人员大多为经验丰富、对单位了解较深的资深员工，因此在业务流程和处理方法上比较熟练，但新形势下，尤其是网络财务的不断发展，传统的经济管理方式已越发无法满足经济管理和发展的需求，这些经验丰富的老牌员工又无法第一时间掌握网络工具的使用以及网络财务的相关理论和方法，导致当前地勘单位存在经济管理人员网络化管理素养不足、技巧不高的问题。

二、新形势下加强地勘单位经济管理创新研究的策略与建议

(一)建立健全经济管理制度建设，为创新研究奠定制度保障

为进一步加强地勘单位的经济管理，需要以经济管控为核心，完善经济管理制度建设并配合出台一系列相对应的财务管理标准，一方面为地勘单位进行经济管理提供指导依据和方法；另一方面还可以为经济管理的创新研究奠定坚实的制度保障，以此形成制度与技术上的良性循环发展。

(二)合理调整产业结构、创新产品体系谋发展

大力调整产业结构，改变地勘单位传统的单一式、集中式的业务经营模式，转而实施以地勘业务为核心，多项地勘衍生业务为辅的多元化经营渠道战略，实现地勘单位资本的优化配置来实现以资金链的最大效率利用化，还可借此避免因地勘业务过多而产生的资金链紧张问题，让地勘单位平稳的度过投资与资本利润回收期中间的利润空白期。

(三)提升员工职业素养，加强员工培训工作

新时代下，加强对员工职业素养、提升员工对于网络财务的认识与工作能力不仅是地勘单位进行经济管理创新研究的要求，也是全社会各行各业的必然趋势。因此，应在对内部现有员工进行培训以最快速度提升对于网络财务工作处理能力的同时，同众多会计类高校进行人才培养战略合作，引进具有先进思想、对于网络财务以及网络工具更为熟悉的新型人才，为地勘单位经济管理人才队伍注入新鲜血液，借此保障地勘单位创新研究工作始终保持活力、地勘单位经济发展始终充满动力的良好态势。

三、结束语

总而言之，加强地勘单位经济管理创新研究，有助于改进地勘单位的管理模式及方法，优化资源配置，盘活资产存量，促进整体产业结构的调整，最终使地勘单位得以在市场竞争中站稳跟脚，实现地勘单位的跨越与突破。

[1]内蒙古自治区人民政府办公厅关于进一步加快煤矿整顿关闭进度做好社会稳定工作的通知[J].内蒙古政报，2006，（01）

[2]徐霆.论如何加强地勘单位项目的经济管理措施[J].现代商业，2011，（06）