关于企业投融资战略的探讨

河北省残疾人劳动服务中心 王国强

关于企业投融资战略的探讨

河北省残疾人劳动服务中心 王国强

企业投融资战略作为企业总体战略的重要组成部分，对企业的总体发展息息相关。本文通过对企业投融资战略现状进行分析，提出投融资战略中存在的难题，并分析投融资管理程序，为提高企业投融资管理提供建议。

投融资 战略管理 战略目标

随着经济的发展和社会的进步，企业之间的竞争愈演愈烈，竞争方式多种多样，归根到底是发展模式和战略的竞争。企业投融资战略在企业总体战略中占主要位置，对企业的生存和顺利发展具有重要影响。企业需要发展和扩大规模，必须筹集资金进行进一步投资；发展过程中遇到瓶颈，改变发展模式，需要强大的资金支持。

一、企业投融资战略现状

(一)财务管理状况分析

随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，财务管理层面逐渐扩展到战略管理，因此，要研究投融资课题就要将财务管理和战略研究相结合。在研究过程中，学者将财务管理的范围扩大至财务战略方面，这种管理是在企业财务状况的前提条件下，保证资金的正常使用、流动，在企业竞争优势下避免劣势，抓住机会，提高自身效益，实现长期规划的利润，确保企业总体战略正常实施。企业财务管理方面，最重要的是投融资战略。

(二)投融资战略状况分析

企业资金的筹集、使用和再利用对企业的发展命运息息相关，关系到企业的生死存亡，因此，在财务管理中，投融资战略是财务战略中最重要的部分。但是，财务战略的研究和发展速度与经济的发展速度不相适应，我国在投融资战略方面的研究还比较欠缺。我国已实行市场经济多年，但企业在发展模式上仍受到计划经济体制中企业投融资战略管理上缺乏自主性的影响，依靠国家政府拨款的企业的投融资发展思路不够发散；随着经济的快速发展，投融资战略方面的研究与经济发展水平不相适应，存在一定滞后性。

二、企业投融资存在难题

(一)资金使用不合理

由于企业对资本使用缺乏足够的认知和理性分析，在对募集的资金使用过程中，对资金的使用思路不清晰，其方向不明确，使用效果不强。具体表现在：第一，资本结构存在不合理之处。例如，在一些民营企业中，企业经营者对资本的使用存在较大误区，其认为资本金的数量大小与其质量呈正比，对资本金的质量不够重视。然而，在现阶段的经营管理中，需要经营者提高对资本金发展能力的重视程度，发挥资金应有的效用。第二，负债结构存在不合理之处。为适应投资和扩张的需求，企业从银行借款进行周转，而这些贷款很大一部分属于硬性资金，是企业中缺乏弹性的负债，如果企业遭受变故，将对企业带来较大的金融风险，不利于企业的弹性发展。

(二)融资渠道狭窄

融资方式包括内源性和外源性两种方式，前者是企业内部将自身资金转入投资，而后者是依靠外界融资的方式进行，是一种外部获取投资资金的方式。我国企业目前的投融资方式主要是内源性融资方式，通过自身运营资金的再投资使用，其筹集资本的方式较为单一。通过这种方式进行投融资资金的筹集一定程度上避免了借贷危机，促进企业资本健康运作，但从长期来看，单一的资金运作方式给企业发展带来弊病，一旦企业资金供应不足，将给投融资带来巨大危害。

三、企业投融资管理内容分析

(一)投资战略分析

企业在发展过程中受到各项因素的影响，发展过程中投资战略方向和规模对投资战略具有重要影响。将企业发展优势整合起来，需要根据资源优化配置的原则对战略目标、优势、劣势和机会进行分析，发挥有限资源条件下的最大效用。在发展过程中，固定资产投资方向及企业规模设想囊括于企业战略中，对企业的发展具有决定性意义。

(二)融资管理分析

企业不断发展过程中需要扩大规模，整合自身优势，进一步发展，就需要进行投融资工作。企业融资是企业进一步发展的动力，在企业战略和投资战略实施的前提条件下进行资金融通。在这个过程中，为提高资金的使用效率，增强企业竞争优势，企业根据自身财务状况和发展趋势，结合外部融资环境情况对资金的筹集和使用进行规划。企业融资战略不断根据各项条件的变化进行优化及改革，在这个基础上制定具体的筹资计划。需要注意的是，筹资计划具有灵活性和可靠性，需要根据不同环境和条件的变化及时调整，适时调整自身融资战略。

四、结束语

企业投融资管理与企业的发展命脉息息相关，在很大程度上对企业的发展具有重要意义。在发展过程中，企业投融资战略不能脱离企业总体投资计划，需要根据自身发展规划制定、实施和评价。根据自身实际情况，结合企业外部情况，进行优势和机会的整合。

[1]陈宇勋.基于企业生命周期视角的资本结构调整动机及其路径研究[D].华侨大学，2016

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