企业人力资源管理模式的研究

陆敏哲

摘要：在当今经济社会的发展中，企业之间的相互竞争也是人才与人才之间的竞争。无论是在哪一个企业，管理者和被管理者都是相辅相成同舟共济的。当然企业的良好发展往往与一些高素质人才密切相关。那么管理者应该如何掌控这些高素质人才，让他们发挥最大的能力成了企业人力资源管理的关键之所在。本文针对如何建立有效的企业人力资源管理模式展开论述。首先介绍现代企业比较常见的几种管理模式、然后再论述不同的管理模式下所呈现出的不同表现以及其发展的可实施性、最后剖析比较符合国情以及适合企业的人力资源管理模式。

关键词：高素质人才；人力资源管理；现代企业；模式；管理

随着经济的不断崛起，我们现在所处的关系网也越来越大、越来越复杂。同时在现实的经济大浪潮中，人才和企业想要存活下来，就要做出合适的变革。但是，面对纷杂的硬性条件，企业想要脱颖而出，进行最佳有效的管理，谈何容易。“人”是企业不断发展、创造价值的核心所在，所以企业想要进步发展，就要首先解决“人”的问题。因此来说，建立一套完善的、适合于企业的人力资源管理模式是实现企业良好发展的必然趋势。

一、现代企业典型的两种企业人力资源管理模式

人力资源管理存在一个十分典型的特征：对于员工有着什么样的见解和认识，就会相应的做出什么样的管理。因此根据这一特征，演变出两种现代企业比较常用和沿袭的两种企业人力资源管理模式。

（一）家族化管理模式

家族化的管理模式有一个管理理念，就是完全的将员工视为“公司的附属品”，他们的特点如下：

1.企业的最终决策权掌握在核心人物的手中，其他外来员工没有话语权，企业一味地故步自封，没有美好的发展前景。2.外看家族企业的人力资源管理模式是十分健全的，但是实施的过程中确实机械的，没有任何的人性化。一层一层的下达任务很难做到百分之百的执行。3.企业的管理层只会一味的控制人才，而不会尊重和重视。他们只求员工进行奉献，而不会给予奖励，无法真正做到奖惩严明。4.员工在家族企业中只有服从，一切为了公司的利润。对于关于利益的决策只有服从和执行。绝对不可以有第二个声音和意见的出现。

（二）团队化管理模式

团队化管理模式有两个基本的宗旨：以人为中心、理性化管理。这种企业将员工视为公司的“主人”和“主体”。其特点如下：

将员工作为公司的主体，企业所有的决策都是和员工共同作出表率。2.所有的员工都是有自己思想的，他们可以参与公司的选举和决策，甚至是提出自己不同的见解和意见，充分的表现出民主化。3.其企业的人力资源管理制度是完全根据员工的行为表现作出制定的，目的是为了最大可能的开发员工的潜在潜力，发挥每一位员工的创造力和热情，为公司实现利益和价值。4.工作绩效是用来衡量员工的主要指标，会有严格的奖惩制度。会对那些能够为公司创造价值的员工进行奖励，以实现最大的利益化。

二、在不同的人力资源管理模式下“人”的具体表现

随着社会的快速发展、经济的突飞猛进，人们的思想开始变得活跃和开放。所有的人都在寻求展示自我的机会，证明自己存在的价值和意义。现在的大环境的确为我们提供了这样的良机。但是，由于这个转变是漫长的需要实践的，很多人会受到旧习的影响，从而产生不一样的表现。在这其中，正是由于人力资源管理模式的不同，影响并导致他们有不同的表现。下面就结合现代企业典型的两种企业人力资源管理模式阐述人们在这两种人力资源管理下的两种具体行为表现。

（一）默守陈规封闭式的表现

墨守成规封闭式的表现主要存在于家族化的人力资源管理模式下，其特点如下：

1.员工与管理阶层之间缺乏沟通，心理比较封闭，而且在工作上普遍缺乏积极性、主动性和创造性。2.在这样的企业中，员工之间容易出现所谓的“小集体”，散播一些消极言论，导致员工工作懈怠，为了应付上面的工作而工作。3.员工的业绩很差，不思进取，但是会为了保住一时的职位而采取取悦领导的行为，破坏整个公司的平衡链，让小人得到，人才埋没。4.企业缺乏进取的目标，只为了眼前的一点利益而被动工作，没有长远的战略考虑，走一步看一步，只为今天而活。

（二）积极开放式的表现

积极开放式的表现主要存在于团队化管理模式下，其特点如下：1.企业员工可以为自己的企业感到自豪，每一位员工在工作中都可以积极主动，富有自己的见解，不会随波逐流，可以有效的发挥自己的创造性和主管能动性。2.每位员工之间的关系都是单纯的、平等的，而且可以以健康的心态评估发生在公司的一切事物。3.员工都有主人翁的意识，可以按照公司正常的规章程序进行工作。并会为公司提出建议和积极响应公司的决策。4.员工都会有自己明确的目标，进行良性的竞争，并且可以很好地运用团队合作，实现自己和团队的价值。

三、不同的人力资源管理模式与企业的发展息息相关

俗话说的好，“办企业就是办人”。人在不尽相同的人力资源管理下会有很不同的行为表现、心理表现以及作为。当然，在我们国内也有很多成功或是失败的企业案例，这些案例都告诉了我们一个浅显而重要的道理。无论是什么样的企业，它的规模有多大，只要企业可以实施“以员工为中心、合作团队化”的管理模式，这个企业的人力资源管理就会迈上科学性的、有秩序的轨道，在运营的过程中多注重企业员工之间的良性发展、积极的团队合作以及创新精神，那么这个企业的前景会是光明的、美好的。

反之，如果企业在实际的管理和操作人力资源的过程中，实施家族式的管理模式，以“自我为中心”，那么这个企业的人力资源管理就会步入比较混乱的轨道。每一位员工会故步自封，成为机械的、毫无创造价值的“机器”。而管理层在管理时也会寸步难行，没有办法下达核心决策和任务，最终这个企业也会慢慢步入衰败和灭亡。

四、如何制定符合企业价值的人力资源管理模式

（1）满足员工的生理需要。员工在生理上追求的不过是工资待遇、工作环境等，针对这一方面，管理层可以设置待遇奖金、福利住房以及健全的醫疗来安稳人心。（2）满足员工安全的需要。员工稳定工作需要的另一大因素就是安全，管理层可以为员工提供雇佣保证、意外的保险机制以及退休金的制度，为员工完好的解决后顾之忧。（3）为员工提供展现自我价值的机会。员工为公司工作，也是为了可以实现自己的社会价值，管理层要充分挖掘员工的潜在价值，给他们挑战的机会，让有能力的员工参与竞选、决策以及研发，为公司留住高素质人才提供先决条件。（4）给员工话语权。明智的企业会给员工一定的话语权，让他们表达自己所想所思，为企业提供可建设性的意见与建议。企业管理层可以将这一权利适当的下放，让员工感觉到自己的重要性和必要性。

五、结语

在当今社会中，不论每位员工有任何的需要，他们都是在尽自己的能力和努力实现自我的价值，希望得到企业和社会的认可。随着现代企业的变革和进步，一方面为员工带来了机遇和挑战，但也为员工带来的愈加多的心理障碍。因此这就给企业的管理阶层提出了新的要求和目标。作为企业，作为管理者要摒弃固有的尘封思想，努力做到以人为本，多给员工机会、多尝试、多实践，建立完善的企业人力资源管理模式。相信这对任何一个企业的良好发展都会有极大的帮助。