企业内部控制建设与财务绩效提升探析

山东新稀宝股份有限公司 陈云

企业内部控制建设与财务绩效提升探析

山东新稀宝股份有限公司 陈云

本文从概述企业内部控制对财务绩效的影响出发，结合企业财务绩效发展情况，分析了企业内部控制建设存在的主要问题，在此基础上，提出了加强企业内部控制建设的主要措施。

内部控制 财务绩效 提升

一、企业内部控制对财务绩效的影响分析

(一)对企业盈利能力的影响

企业盈利能力一般体现为收入利润率、成本利润率等指标，企业的收入越高，同时成本越低，则盈利能力越强。加强企业内部控制，将通过风险评估，加强对企业产品研发、市场营销等构成企业核心竞争力因素的控制，提高资金使用效率，促进收入提升。同时，对企业生产经营控制活动的有效实施，也将促进企业成本管控水平提升，促进盈利能力提升。

(二)对企业营运能力的影响

营运能力主要涉及对企业流动资产与流动负债的管理，以压缩流动资产周转期和扩大流动负债周转期为目标，尽量减少企业营运活动对企业资金的占用。加强企业内部控制，建立较为完善考核评价体系，可以帮助企业发现营运活动管理的问题，通过加强企业内部管理，改善营运能力。同时，通过外部沟通分析，亦可评估产品、市场、供应商等对企业营运活动的影响，进而改善商业模式，提高营运能力。

(三)对企业偿债能力的影响

负债经营是企业通过财务杠杆撬动收益的主要方式，偿债能力一般通过长短期负债与资产配比及利息周转倍数等指标评价。加强企业内部控制，可以通过分析企业生产经营实际情况，掌握企业资金情况，分析企业资金缺口，并通过融资渠道分析，综合评估设计融资方案，在降低融资成本同时，提升债务资金使用效率，保障资金按期偿付，降低企业财务风险。

二、从财务绩效角度分析企业内部控制建设存在的主要问题

(一)内部控制目标有待进一步优化

企业内部控制建设一般以风险管理与控制为目标，而对财务绩效提升较为忽视。从前述分析不难看出，内部控制的有效建设与实施，将促进企业财务绩效的提升，帮助企业实现稳健发展。因此，对于一些企业的内部控制目标设定，需要在加强风险管理的同时，突出风险管理对企业财务绩效的促进作用，以增强内部控制建设的引导作用。

(二)内部控制体系有待进一步完善

内部控制实施的根本在于内部控制体系的建设，内控环境、风险评估、控制活动、沟通、监督考核作为内部控制体系的五要素，在理论构建上已较为成熟。但在实际应用中，仍然存在较多问题。从财务绩效角度出发，其主要问题在于财务绩效的外向型特点，往往被认为与内部控制的内部管理相悖，忽略了财务绩效在内部控制中的设计与实施。

(三)内部控制评价有待进一步提升

内部控制评价是内部控制不断完善的主要手段。当前，企业内部控制评价主要从内部控制手册的执行方面加强落实，往往忽略内部控制对企业发展的促进作用发挥，因此，在财务绩效方面，较少体现。如，内部控制中成本管控措施的实施，除评价是否按照内控手册实施，更重要的是要评价其对成本控制方面绩效评价，以为内控改进提出意见建议。

三、从财务绩效角度加强企业内部控制建设的主要措施

(一)加强内部控制目标建设

一是提高内部控制建设对企业财务绩效提升的认识，将内控建设与财务绩效提升相统一。二是注重内部控制对财务绩效提升的目标设置，将财务绩效提升作为内部控制建设的目标之一。三是加强内部控制对财务绩效提升事项的宣贯，相关人员应增强对财务绩效提升的敏锐程度，促进内部控制建设水平的提升。

(二)加强内部控制体系建设

一是建立内部控制组织保障，一把手负总责，并亲自主抓内部控制建设工作。二是分别内部控制五个要素，与企业实际情况结合，从财务绩效角度出发，优化内部控制体系建设体系。三是加强企业内控流程梳理，将财务绩效融入企业内部控制流程，特别注重企业运营成本管控提升，同时发挥内部控制对外围事项的管理，促进企业市场份额的提升。

(三)加强内部控制评价改进

一是建立内部控制评价机制，成立内部控制评价小组，定期对企业内部控制实施情况进行评价。二是细化内部控制评价内容，突出内部控制对财务绩效提升的评价指标及内容设置，促进财务绩效提升。三是加强评价改进，针对企业内部控制评价结果，结合企业面临的内外部情况，明确存在的主要问题，制定改进措施，不断提升内部控制体系建设质量，促进企业财务绩效的稳步提升，实现企业的持续稳健发展。