试析高校财务内控体系的构建与完善途径

泰山护理职业学院 刘晓

试析高校财务内控体系的构建与完善途径

泰山护理职业学院 刘晓

进入新时期以来，我国大力推进教育体制的变革，推动素质教育的发展。许多高校为了贯彻落实我国教育体制变革的方针，开始有目的性有针对性的对学校的教学模式、财务机制和管理体系等方面进行变革，以适应时代发展对学校的要求，促进高校更加持续的发展。不过目前我国高校在进行财务机制的变革中，财务的管理机制和财务内部控制机制出现了一些问题，导致高校有着严重的债务压力，限制了高校的财务变革，必须要对学校的财务内控进行控制，配置高校财政资源是保障高校资金运转的重要方式。下面文章我们简单的介绍了现阶段我国高校财务内控体系，举出了现阶段我国高校财务内控环节出现的一些问题，进而可以采取切实可行的措施解决这些问题，建立科学合理高校财务内控制度，确保高校财政的正常周转。

高校财务 内控体系 完善 措施

现在很多的高校都结合时代的发展，采取现代化的管理理念和管理方式对学校进行管理，希望能够提升高校的管理质量，促进高校的发展。财务管理是高校管理水平最重要的表现，由于高校财政资金来源途径的因素，一个方面是高校可以加快与社会市场经济融合的步伐，获取更多的社会投资与融资，另一方面是高校的建设资金大部分来自国家财政部门，核算环节与管理体系完善了高校财务管理机制。但目前的高校财务体内控体系中还存在问题，限制了学校财务的安全与控制力度，因此高校财务内控体系的构建与完善非常重要。

一、目前我国高校财务内控体系的发展状况

由于我国高校的财政来源于国家财政部门的统一拨款，因此高校对于财务体系的设立很不重视，特别是高校的财务内控体系近几年才出现的，起步比较晚，缺乏足够的经验，有很多的问题需要解决，现在的高校财务内控体系一般先进行管理模式的构建，在对财务内控机制进行构建。

我国现阶段的财务内控管理机制主要有下面两种，一种就是对财务进行“统一领导，集中管理”的管理模式，就是通过学校的一些领导实现统一领导的方式，对高校的系院和办公室进行统一管理的方式；另一种就是对财务进行“统一领导，分级管理”的管理模式，具体就是要由学校直接领导，根据学校机构的职能进行财务分配，达到系统化的财务分级管理方式。

现在我国的很多高校都会选择上述所讲的财务管理模式，不过实际应用到高校的财务管理体系中使，不能深刻的进行落实，对于财务管理模式认识太过于简单和片面化，没有构建合理的财务内控体系。所以，高校要想全面的构建财务内控体系，就必须深化高校的财务管理制度，保障高校的财务安全。

二、我国高校财务内控体系发展出现的问题

(一)高校没有构建财务内控体系的财务氛围

传统的高校十分重视财务氛围环境的构建，高校的财务氛围是整个高校运转的关键，直接决定着高校各个部门进行工作的质量额效率，现在我国的高校资金不再是单纯的来自于国家财政部的统一拨款，有了更多的来自社会市场的投资与融资，传统的高校财务管理机制和内控体系已经满足不了现在的财务状况，所以，高校在进行财务内控体系构建的时候，要充分认识到财政氛围的重要作用，从整体对高校财政和内控进行管理。

(二)高校财政管理人员没有足够的财政内控体系知识

高校的财务管理都是依据学校领导根据学校状况设立的体制和制度，不过很多的高校领导不具备财务内控体系构建的理论知识和技能，进而影响到高校的财务内控体系构建进度。要想构建完善的高校财政内控体系，必须要具备专业的社会经济理念知识、会计知识和学校管理知识等综合的知识理论与经验。

(三)高校没有设立财务内控体系的监督部门

现在很多高校都会有审计监察部门，但是在财务内控的过程中，上级部门忽略了对下级的监督，使财务管理流于形式，并且财务工作没有得到有效的指导和检查，甚至造成高校财务资金不明确、流失的现象，财务管理和审计部门职责不清，工作混乱，构建不了完善的财务内控体系。

(四)高校构建财务内控体系不能有效结合先进的技术

随着教育体制变革的不断深入，计算机技术和网络技术的应用有效的提升高校财务体制的变革质量，实现实时数据的共享，更方便构建财务内控体系，但是很多的高校没有结合先进的技术，不能及时的共享信息资源和精准的财务状况，造成财务内控机制的死板和不灵活。

三、完善我国高校内控体系的途径

(一)注重培养高校的财务氛围，有效结合财务管理与财务来源

要想构建完善的高校财务内控体系，就必须营造高校的财务氛围，保障财务内控体系有效的结合市场，进行多渠道的融资工作，构建整体的财务氛围，促进财务内控体系的优化配置。

(二)提升高校财务管理人员的管理水平，做好财务内控体系的构建

现阶段，高校财务管理人员的专业水平是影响高校财务工作质量的重要因素，想要构建合理的财务内控体系，就要求财务管理人员具备过硬的专业知识，能够有效把握财务管理的方式。高校要加强对财务管理人员综合素质的培养，构建财务内控体系结构的稳定性和系统性。

(三)完善高校财务管理与财务内控的监督机制

确保高校财务资金的具体的投资流向，确保高校财务使用透明化，完善高校财务管理和财务内控的监督制度，能够避免高校财务管理人员违法犯罪行为的出现，也能规范财务管理人员的行为，加强对财务管理人员的监管力度，实现高校财务的公开化、透明化，受人们和国家的监督。

(四)有效的将先进的信息技术应用到财务内控体系中去

先进的互联网技术和计算机技术能有促进高校财务内控体系的构建，优化财务内控体系的结构，加强财务管理对于财务信息的收集和管理，能够实现财务信息共享，加强高校与其他单位的合作，配置各个行业的资源，构建完善的财务数据库，促进财务管理的发展。

(五)提升高校财务内部管理的风险意识与评估意识

想要提升高校财务内部管理的风险意识与评估意识，就要做到以下几个方面：强化高校教师与学生的财务投资风险意识和财务使用评估意识，增加社会投资与融资的途径，减轻学校财务风险带来的影响和压力；高校要完善财务风险报警机制，培养经济人才，了解高校财务的状态，对高校财务风险及时进行预报；还要配置学校的资金使用，降低市场波动带给高校的影响。

四、结束语

总之，要健全高校的财务内控机制，就必须营造高校的财务氛围，提升高校财务管理人员的专业水平，完善高校财务管理与财务内控的监督机制，将先进的信息技术应用到财务内控体系，提升高校财务内部管理的风险意识与评估意识，只有这样，才能充分发挥出财务内控体系在高校财务管理中的作用，迎合市场发展的潮流，获得更多的资金，保障高校内部资金安全，促进高校良好的运转。

[1]刘枥铠.试析高校财务内控体系的构建与完善途径[J].企业导报,2016

[2]翟小英,赵云素.探究高校财务内控体系的构建和完善[J].财经界,2014

[3]邢小婷.高校财务内控体系的构建及完善策略分析[J].财会学习,2016