快递行业财务管理现状与创新优化

顺丰速运有限公司 陈辉赞

快递行业财务管理现状与创新优化

顺丰速运有限公司 陈辉赞

本文主要以快递行业财务管理现状与创新优化为切入点进行分析，结合当下快递行业财务管理的现状为主要依据，从强化内部控制，降低投资风险、加大监管力度，提高管理人员的专业素养、拓宽融资的渠道，积极交流合作这三方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大对快递行业财务管理现状与创新优化力度，从而确保快递行业财务管理效率有所提高，保障快递行业在当前竞争压力巨大的经济市场中占据主体位置，促进快递行业在我国社会中更好更快的发展下去。

快递行业 财政管理 现状 创新 优化

一、快递行业财务管理存在的典型问题

(一)融资难度大

目前，我国诸多快递企业虽然规模都不算太大，但是数量却比较多，分布比较零散，当此类企业在展开融资过程中，因对融资条件要求比较多，所要的资金数量比较大，导致此类企业在扩宽资金渠道过程中频繁遭受打击，在某种程度还导致了此类企业无法顺利长远的发展下去。近些年，由于国内电子商务发展迅速，使得我国的快递行业得到了空前的发展，有越来越多的快递企业出现在社会公众的生活中，但是因为融资渠道有限，快递企业的融资被制约住，无法扩大快递企业规模，导致在经济市场中的占比比较小，无法与一些资金充足的企业相抗衡，这是当前快递行业最亟待解决的问题，它不仅影响快递企业的经济效益，还会致使快递企业无法顺利的发展下去。

(二)财务监管机制不健全

由于当前在快递行业之中，因为财务监管机制的不健全性，导致快递行业的监管只停在事后的监督与控制上，并未针对突发性或是事中展开监督与管理。诸多企业的组织结构相对于普通公司而言是繁杂多变的，其存在的下属机构比较多，且分支也比较复杂，在管理上并没有一个统一且明确的目标，时常会出现真空区域，导致财务监管问题更加显著。由于快递行业并未给予监管一个高度重视，使得在财务管理方面没有纳入一些专业性比较强、综合素质比较高的创新型人才，由于受内部机制不健全，工作效率不高，监管力度不足等因素，使得快递企业的经济效益受到严重影响，致使快递企业的核心竞争力无法提高，这便导致了其在繁杂的经济市场中无法立于不败之地。

(三)资金管理手段滞后

由于我国诸多快递企业对于财务资金管理的手段比较滞后，致使企业内部出现资金闲置或是资金不够的状况，诸多快递企业在选择投资项目时，未对其展开全面了解，致使资金投入之后无法获取利益，并且还损失掉所投入的成本，这便导致了快递企业无法对资金进行及时调配。基于当前快递行业的现状来看，我国快递行业因为欠缺专业的管理团队以及受自身的约束性影响，导致快递企业中的财务管理工作效率较为低下。快递企业在处理财务信息或是采集财务信息时，所应用的的手段依旧是传统式的财务管理方法，对当前新兴技术的应用与了解是少之又少，这便导致了财务管理中失误率增多，无法对快递企业的资金流向进行实时监控，这对企业的经营与发展是极为不利的。

二、我国快递行业财务管理创新优化策略

(一)增强内部控制

企业若想保障最大的经济效益，以及最强的核心竞争力，需要在企业中展开内控工作，特使调控企业发展方向，降低企业发展奉献的主要手段，快递企业需加大对内控的重视力度。快递企业需以及自身发展状况来展开规划，指派专业人员来进行内控构建工作，只有在实践中不断优化，创新内控思想，从而构建出健全的内部机制，将企业的内部决策全面贯穿到企业基层，从而将企业财务风险降到最低，可以从以下几方面展开。

构建完善的财务内控机制，首要任务是由专业性较强的负责人来对公司的发展状况进行分析，之后依据实际状况，展开财务内控管理工作，在开展财务内控工作时，一般都是基于内控机制为中心的，通过财务监督来辅助内控工作展开。实行岗位责任制，以此来保证财务人员的工作热情，加强各个部门之间的沟通力度，这为财务管理工作顺利展开奠定了坚实基础优化内部审核制度，要确保内部审核的独立性，构建专门的审核部门，配置专业性强的审核人员，通过扩展训练，来提高员工们的工作能力，从而更好的服务快递企业。加强快递行业的财务管理力度，是确保快递行业经济效益的基础，其需依据自身状况来规范快递企业各项支出。同时，还要指派专门的小组来对其展开检查，若是发现其中含有问题，需要将其及时更正。

加大对操作人员的培训力度，来实现降低操作失误率的目的，要提高员工们的节约意识，并且需做好相关设备的维护与修理工作，通过创新技术来将存在快递工作中的问题优化掉，从而提升工作水平与质量，保障快递服务更加高效。

(二)提高监管力度

由于快递行业的不断发展，致使其财务管理中产生了诸多新的内容与特点，为了满足当前竞争激烈的市场环境，提高企业和核心竞争力是势在必行的，务必要加大对财务监管力度。具体可以从以下几点展开。

建立合理且规范的财务管理机制，通过构建健全的责任制，来合理划分各个员工的职责，来规避职责覆盖的问题。在进行财务管理时需严格依据有关法律来展开，从而提高财务管理的高效性。依靠科学有效的方法来对企业内的资金流向展开实时监控，从而减小企业财务风险发生的几率，来规避企业资金闲置或是不均的问题，快递企业一定要增强企业内部资金的流转率，以此来防止腐败的问题发生，从而保证企业资金安全。

提高财务管理队伍的综合素质，因为它是决定财务管理质量大小的主要因素，也确保快递企业经济效益的主要方法，因为需加大对员工培养的重视力度，在企业中构建健全的薪酬机制以及激励机制，从而保证财务管理人员的工作积极性，避免出现人才流失的问题，提高快递财务工作效率。

(三)拓宽融资的途径

快递行业需要拓宽融资途径，利用安全且合理的资金来确保企业长远发展，加大创新力度，来提高资金来源渠道，从而展开大范围融资，大力寻求风险投资支撑，为了广大投资者提供良好的内部环境。快递行业需寻求合作交流的契机，努力为企业打造出满足企业发展的业务类型，从而切实满足市场需要。加强管理学习力度，从而建设出与自身企业相符的结构机制，保障快递企业长远发展。

三、结束语

综上所述，若想保障快递行业能够健康持续的发展下去，势必要做好财务管理工作，因为它是决定快递企业经济效益的主要因素，为了增强快递企业的经济效益，势必要不断增强企业财务管理水平，依据企业自身发展状况，构建符合企业发展的内控机制，从而保证快递企业的经济效益达到最大，此外，快递企业还需不断创造出满足社会公众需求的业务类型，从而为快递企业更好发展提供坚实依据。

[1]宋林.快递行业如何加强财务内部控制[J].企业研究,2014

[2]金粉红.社会转型时期下快递公司财务内控策略探究[J].财经界(学术版),2016

[3]蒋蕾.快递行业“全开放”和“营改增”的双重影响与应对策略[J].山西财政税务专科学校学报,2016

[4]沈艳丽.我国快递行业应收账款管理存在问题及解决对策[J].当代经济,2015